Working Identity : changer vraiment de carrière, c'est devenir une nouvelle personne

Supposons qu'un étudiant de 18 ans ne sache pas ce qu'il fera à l'avenir.

Il se sentira bien sûr confus.

Mais son identité reste relativement ouverte.

Il dit :

Peut-être que je ferai de la finance plus tard.

Personne ne trouvera cela étrange.

Après deux mois :

Je pourrais vouloir apprendre l'informatique.

Aucun problème non plus.

Six mois plus tard :

Faire du design semble aussi bien.

Toujours normal.

Parce que la société permet aux jeunes :

de ne pas encore être une quelconque personne.

Mais lorsqu’un avocat de 40 ans dit soudainement :

Je veux me lancer dans la restauration.

La réaction des gens autour est souvent complètement différente.

Cela peut être :

Vous êtes fou ?

Vous êtes avocat depuis quinze ans.

Qu’en est-il de vos revenus ?

Pourquoi jeter toutes vos anciennes économies ?

Comprenez-vous vraiment la restauration ?

Encore plus gênant :

La personne elle-même se pose aussi ces questions.

C’est là que se manifeste la résistance la plus profonde dans la reconversion professionnelle :

Les succès passés commencent à limiter les possibilités futures.

Supposons qu’une personne :

Entre dans une banque à 22 ans.

Devienne un cadre supérieur à 25 ans.

Fasse de la gestion à 30 ans.

Ait déjà un revenu très élevé à 35 ans.

Son CV devient de plus en plus impressionnant.

Du point de vue traditionnel des carrières :

C'est une bonne chose.

Mais en même temps, une voie invisible est en train de se former.

Les personnes autour de lui sont de plus en plus susceptibles de dire :

La prochaine étape est bien sûr de continuer à gravir les échelons.

Les postes que les chasseurs de têtes lui proposeront seront aussi :

Des postes financiers plus élevés.

Les opportunités présentées par les amis seront également :

Liées à la finance.

Le travail qu'il est le plus susceptible d'obtenir lui-même sera aussi :

Liées à la finance.

Par conséquent, plus l'accumulation passée est importante,

plus il est facile de continuer sur la voie du passé.

C'est un paradoxe du développement professionnel :

L'accumulation vous donne des compétences, et en même temps vous donne de l'inertie.

même :

Ils ne peuvent simplement pas imaginer un soi différent de celui qu'ils sont actuellement.

La différence entre ces deux situations est énorme.

Par exemple, un comptable pourrait dire :

À part la comptabilité, que puis-je faire d'autre ?

Apparemment, c'est un problème de compétence.

En réalité, il peut posséder :

• Des compétences en analyse de données ;
• Capacité de jugement des risques ;
• Connaissances en finance d'entreprise ;
• Capacité de communication avec la direction ;
• Capacité de faire avancer les projets ;
• Capacité de service client.

Ces compétences peuvent parfaitement s'appliquer à :

Le conseil,

La stratégie d'entreprise,

L'analyse d'investissement,

L'entrepreneuriat,

La vente SaaS,

Les opérations commerciales.

Le problème n'est pas :

Qu'il ne sait rien faire.

Mais qu'il est déjà habitué :

À expliquer toutes ses compétences par son identité d'« expert-comptable ».

« Working Identity » peut être compris de deux manières.

La première est bien sûr :

L'identité professionnelle.

Mais « working » a aussi une signification très intéressante :

Une version temporairement utilisable, encore en cours de formation.

Comme :

working hypothesis — hypothèse provisoire.

working draft — première version.

Ainsi, une compréhension très valable à emprunter est :

Votre identité professionnelle n'est pas nécessairement une pierre gravée, mais plutôt un brouillon en constante modification.

Aujourd'hui, vous pouvez être :

Commercial d'entreprise.

Mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez vous interpréter de cette manière toute votre vie.

Vous pourriez également progressivement devenir :

Consultant en affaires.

Puis progressivement devenir :

Entrepreneur.

Même à l'avenir :

Investisseur.

L'identité professionnelle peut être réécrite continuellement.

De nombreux conseils de carrière disent :

Commencez par vous connaître.

Trouvez ce que vous aimez vraiment.

Clarifiez vos valeurs.

Trouvez la carrière qui vous convient le mieux.

Ensuite :

Puis passez à l'action.

Cette logique semble très raisonnable:

Know → Decide → Act

D'abord, se connaître soi-même.

Ensuite, prendre une décision.

Enfin, agir.

Mais Ibarra, en étudiant les changements de carrière, a découvert que les véritables grands changements professionnels ne se produisent souvent pas ainsi. Elle a clairement indiqué que, bien souvent, « savoir ce que l'on veut faire » n'est pas le préalable à l'action, mais plutôt le résultat obtenu après avoir agi et expérimenté.

Le processus plus réaliste est le suivant :

Act → Experience → Interpret → Know

D'abord essayer.

Faire des expériences.

Se redéfinir.

Puis seulement commencer à comprendre progressivement :

Je pourrais vraiment vouloir suivre cette voie.

Par exemple, quelqu'un demande :

Est-ce que je suis fait pour entreprendre ?

La pensée traditionnelle est :

Faire un test de personnalité.

Analyser mon profil de risque.

Lire des livres sur l'entrepreneuriat.

Réfléchir à savoir si j'ai l'esprit entrepreneurial.

Mais tout cela ne peut jamais répondre complètement à la question.

Les informations réellement utiles peuvent venir de :

Avez-vous vraiment essayé de vendre quelque chose ?

Avez-vous vous-même cherché des clients ?

Avez-vous déjà pris en charge un projet de manière indépendante ?

Avez-vous déjà expérimenté des revenus instables ?

Après avoir rencontré un échec, quelle est votre réaction ?

Lorsque vous avez réellement traversé ces expériences,

votre perception de « quel genre de personne suis-je » change.

Ainsi :

L'identité n'est pas le point de départ de l'action.

Très souvent,

l'identité est le résultat des actions entreprises.

Supposons qu'une personne travaille dans le marketing dans une grande entreprise depuis dix ans.

Elle pense toujours :

Suis-je fait pour entreprendre ?

Après trois ans de réflexion, elle n'a toujours pas de réponse.

Puis elle commence à travailler le week-end en tant que consultante marketing pour quelques petites entreprises.

Première entreprise.

Deuxième entreprise.

Troisième entreprise.

Elle découvre progressivement :

Elle aime beaucoup :

• Trouver des clients ;
• Résoudre des problèmes concrets ;
• Organiser son temps elle-même ;
• Négocier les prix ;
• Voir ses propres suggestions avoir un effet direct.

Six mois plus tard,

Il venait juste de commencer à parler :

Il semble que je puisse vraiment le faire moi-même.

Faites attention à ce qui se passe ici.

Non :

Je confirme que je suis entrepreneur, donc je commence à entreprendre.

même :

J'ai commencé à faire certaines choses que font les entrepreneurs, donc j'ai progressivement commencé à me considérer comme un entrepreneur.

C'est l'idée extrêmement importante de tout le livre.

Beaucoup de gens font une chose lorsqu'ils sont perdus dans leur carrière :

Continue à penser.

Lundi pense :

Qu'est-ce que j'aime vraiment ?

Continuer à réfléchir mardi.

Un mois plus tard :

Qu'est-ce qui me convient vraiment ?

Six mois plus tard, toujours :

Que devrais-je vraiment faire ?

Le problème est que :

Si les données saisies n'ont pas changé,

Le cerveau ne fait que traiter à plusieurs reprises le même ensemble d'informations.

Bien sûr, il est difficile d'obtenir des réponses complètement différentes.

même :

Nouvelles preuves.

Par exemple :

Tu n'as jamais vraiment été en contact avec le secteur du conseil.

Alors il est difficile de savoir si vous aimez le conseil.

Tu n'as jamais vendu indépendamment.

Il est difficile de savoir vraiment si vous êtes fait pour la vente.

Tu n'as jamais dirigé un projet.

Il est difficile de savoir si l'on aime entreprendre.

Donc la bonne question n'est pas :

Comment puis-je vraiment clarifier mes pensées ?

même :

Quelle est la prochaine étape pour obtenir une nouvelle preuve me concernant ?

C'est une question très pratique que l'on peut extraire de «Working Identity».

Il y a un concept très important dans les premières recherches d'Ibarra :

Provisional Selves

Peut se traduire par :

Moi temporaire.

On peut aussi le comprendre comme :

La version d'essai de soi-même.

Lorsqu'une personne entre dans un nouveau rôle, elle observe souvent certains modèles, essaie de nouvelles manières de se comporter, puis décide, en fonction de ses propres sentiments et des retours extérieurs, quelles parties conserver, lesquelles modifier et lesquelles abandonner ; l'identité nouvelle est donc souvent temporaire et nécessite une pratique et des ajustements répétés pour devenir progressivement stable.

Supposons que vous êtes maintenant ingénieur.

Mais intéressé par la gestion.

Vous n'avez pas besoin d'annoncer immédiatement :

Je veux devenir un gestionnaire.

Vous pouvez d'abord essayer :

Gérer un petit projet.

Puis observez :

Est-ce que j'aime coordonner les autres ?

Est-ce que j'aime résoudre les problèmes des gens ?

Ou est-ce que j'aime en réalité très peu les réunions et la gestion ?

Si vous aimez,

Continuer à étendre.

Avec 2 personnes.

Emmenez cinq personnes.

Responsable de projets plus importants.

Petit à petit, tu pourrais commencer à former :

Je ne suis pas seulement ingénieur, je suis aussi un gestionnaire.

L'identité a changé.

C'est aussi très bien.

Par exemple :

Tu étais à l'origine très jaloux de la direction.

Après avoir réellement dirigé une équipe pendant six mois, j'ai découvert :

Ce que j'aime le plus, c'est encore résoudre des problèmes techniques.

Ce n'est pas un échec.

Au contraire :

Tu as obtenu une information très importante :

Ce que je veux, ce pourrait être un revenu plus élevé et une plus grande influence, plutôt que la gestion elle-même.

Alors à l'avenir, tu peux rechercher :

• La voie d'expert ;
• Responsable technique ;
• Principal Engineer；
• Consultant ;
• Poste professionnel senior.

C'est le vrai sens de l'expérience.

même :

Mais de conserver plusieurs versions possibles de soi.

Par exemple, tu travailles actuellement dans l'exploitation hôtelière.

Tu commences à te lasser de ton travail actuel.

Ne te force pas immédiatement à répondre :

Quel sera exactement le prochain travail ?

Tu peux explorer en même temps :

Toi possible A

Continuer dans l'industrie hôtelière, mais entrer dans la stratégie du siège.

Toi possible B

Entrer dans une entreprise de technologie touristique.

Moi possible C

Faire des ventes B2B.

Moi possible D

Créer mon propre site de voyage.

Moi possible E

Entrer dans le secteur du conseil.

Au début, ces différentes identités ne sont que :

Des hypothèses.

Puis progressivement testées.

Pensée traditionnelle :

100 choix

↓

Analyse

↓

Choisir un

↓

Commencer l’expérience

La pensée de type Working Identity ressemble plutôt à :

5 directions attrayantes

↓

Toutes expérimentées un peu réellement

↓

Obtenir des informations

↓

Éliminer 2

↓

Tester en profondeur 3

↓

L’un d’eux devient progressivement le nouveau moi.

Les avantages de cette méthode sont :

Tu n'as pas besoin de prendre les décisions les plus importantes au moment où tu es le plus ignorant.

La plus grande erreur que beaucoup de personnes font en changeant de carrière est :

Faire les choses les plus coûteuses lorsqu'on a le moins d'informations.

Par exemple :

Ne pas savoir si l'on aime la programmation.

Démissionner d'abord.

Puis passer deux ans à étudier un master en informatique.

Après deux ans, se rendre compte que cela ne plaît pas.

Une meilleure route pourrait être :

Apprendre d'abord pendant 50 heures.

↓

Réaliser un projet.

↓

Participer à un hackathon.

↓

Rencontrer quelques programmeurs.

↓

Effectuer quelques tâches réelles.

↓

Si tu aimes toujours, décide ensuite s'il faut un investissement à grande échelle.

C'est une couche très profonde dans « Working Identity ».

Supposons que tu as travaillé quinze ans dans une banque.

Tes collègues :

Des banquiers.

Tes amis :

Beaucoup viennent du milieu de la finance.

Vos clients :

Le secteur financier.

Votre patron :

Le secteur financier.

Votre chasseur de têtes :

Vous présente des postes dans la finance.

Ainsi, toutes les informations autour de vous vous disent :

La prochaine étape est encore la finance.

Les relations interpersonnelles renforcent constamment votre identité.

Une personne demande à un ancien collègue :

Je veux travailler dans l'industrie du jeu, qu'en penses-tu ?

L'ancien collègue répond très probablement :

Tu réussis si bien dans la finance maintenant, pourquoi y aller ?

Ce n'est pas forcément malveillant.

Au contraire, cela peut être un souci sincère pour vous.

Mais sa manière de vous voir reste :

Tu es quelqu'un du secteur financier.

Donc il pensera naturellement en termes de :

Comment protéger la personne que tu es maintenant

pour réfléchir aux problèmes.

Ibarra a également souligné plus tard que, lors d'une reconversion professionnelle, les personnes les plus proches de vous peuvent parfois renforcer involontairement votre ancienne identité, parce qu'elles veulent protéger votre stabilité et vos responsabilités ; il est donc nécessaire d'élargir le groupe de référence et d'établir des connexions avec des personnes qui vous permettent de voir un futur différent.

Beaucoup de gens découvrent avant de changer de secteur :

Je ne connais absolument personne dans ce secteur.

En fait, ce n'est pas un petit problème.

Cela signifie :

Vous n'êtes pas entré dans ce monde.

Les nouvelles professions que vous voyez ne peuvent provenir que de :

• Nouvelles ;
• YouTube；
• Sites d'emploi ;
• Imagination.

Mais lorsque vous commencez à connaître des personnes qui exercent réellement ce travail,

Un monde complètement différent s'ouvre.

Supposons qu'un financier commence à vouloir entrer dans le cercle entrepreneurial.

Au début, lorsqu'il participe à des activités entrepreneuriales :

Il se sent :

Un novice.

Quelques mois plus tard :

Il connaît quelques entrepreneurs.

Commence à les aider à examiner les finances.

Participe à plus de rassemblements.

Rencontre des investisseurs.

Commence à discuter des modèles commerciaux.

Un an plus tard,

Quand les autres le présenteront, ils pourront dire :

Il est en train de travailler sur plusieurs projets entrepreneuriaux.

Cette phrase est très importante.

Parce que le monde extérieur a déjà commencé :

à le définir d'une nouvelle manière.

Petit à petit,

il commencera lui-même à se définir ainsi.

Beaucoup de gens comprenent le réseau comme :

Qui peut me faire entrer dans une entreprise ?

C'est une compréhension très limitée.

Dans une reconversion professionnelle,

un nouveau réseau offre au moins quatre choses :

Premièrement : l'information

Quelle est la réalité de ce secteur ?

Deuxièmement : les opportunités

Y a-t-il des projets auxquels participer ?

Troisièmement : les modèles

Comment les gens de ce secteur vivent-ils réellement ?

Quatrièmement : la reconnaissance de l'identité

Les autres commencent à te considérer comme un membre de ce monde.

Parce qu'une profession abstraite :

Entrepreneur

n'a en fait pas beaucoup de sens.

Un entrepreneur peut être :

• De type expansion fou ;
• Petit et beau ;
• Technologique ;
• Commercial ;
• Freelance ;
• Entrepreneur en série ;
• Gestionnaire de petite entreprise locale.

Ce que vous devez réellement voir est :

Une personne spécifique.

Puis demandez :

Est-ce que je veux devenir comme lui ?

C'est très important.

S'il n'y a qu'un seul modèle,

Vous risquez de penser :

Si je veux faire ce métier, je dois devenir comme lui.

Mais en réalité, vous pouvez prendre différentes parties de différentes personnes.

Par exemple :

Les capacités d'expression de A.

L'esprit commercial de B.

Le style de vie de C.

La manière de gérer de D.

Finalement former :

Votre propre version.

même :

Emprunter des pièces sur les autres, assembler peu à peu un nouveau soi.

Cela correspond très bien à la réalité.

Au début, ceux qui font des ventes,

pourraient imiter la manière de parler des bons vendeurs.

Puis ils découvrent :

Certaines manières leur conviennent.

Certaines manières sont très artificielles.

Alors ils ajustent.

Finalement former :

Leur propre style de vente.

La gestion, l'entrepreneuriat, le conseil, la conférence,

c'est presque pareil.

Beaucoup de gens sous-estiment cela.

Par exemple, un avocat est très sûr :

Il ne veut plus être avocat.

Mais :

Il ne sait pas encore quelle est la prochaine étape.

Cet état peut durer :

Six mois.

Un an.

Même plusieurs années.

Tu feras l'expérience d'un sentiment très inconfortable :

Qui suis-je finalement ?

Quand quelqu'un demandait :

Que faites-vous ?

Tu répondais :

Avocat.

Fin.

Maintenant, quand quelqu'un demande :

Que faites-vous ?

Tu dois peut-être expliquer :

J'étais avocat, maintenant j'étudie le secteur de l'éducation, et je fais aussi un peu de conseil, puis je pourrais...

Même toi, tu trouves :

C'est très confus.

Mais c'est en fait un état intermédiaire normal dans la transition de carrière.

L'ancien continent est déjà parti.

Le nouveau continent n'est pas encore arrivé.

Beaucoup de gens reculent ici par anxiété.

Parce que même si la vieille identité n'est pas aimée,

elle a au moins :

• la certitude ;
• le statut ;
• Revenu ;
• Reconnaissance sociale ;
• Sentiment de compétence.

Alors qu'une nouvelle identité n'a que :

Incertitude.

Supposons qu'un directeur financier ait un salaire annuel d'environ 80 000 €.

Préparant à entrer dans une nouvelle industrie,

La première année peut n'être que d’environ 48 000 €.

Perte apparente :

Environ 32 000 €.

Mais ce que l'on perd psychologiquement peut être encore plus :

Avant :

J'étais directeur.

Maintenant :

Je suis débutant.

Avant :

Les autres te posent des questions.

Maintenant :

Tu poses des questions aux autres.

Avant :

Tu connais les règles.

Maintenant :

Tu ne sais rien.

Ce type de :

Déclin de statut social

Peut être plus douloureux que la baisse de revenu.

C'est une capacité très importante.

Beaucoup de personnes à succès échouent lors d'un changement de carrière,

non pas parce qu'elles manquent de capacité d'apprentissage.

même :

Elles ne peuvent pas supporter de paraître à nouveau maladroites.

Par exemple :

Un directeur d'une grande entreprise se lance dans l'entrepreneuriat.

Autrefois :

La secrétaire organise les réunions.

Des dizaines de personnes écoutent ses décisions.

Après avoir créé son entreprise :

Il trouve lui-même des clients.

Les clients refusent.

Il fait lui-même les présentations PowerPoint.

Il relance lui-même les paiements.

Il résout lui-même les petits problèmes.

S'il ne peut accepter :

Je ne suis plus temporairement cette personne importante.

Il est alors très difficile d'effectuer la transformation d'identité.

Ce que l'ancienne profession t'a donné :

Des compétences.

Des revenus.

Des ressources.

Elle a également formé une coquille.

Tu es déjà très habitué à ce que les autres disent :

Tu es ce genre de personne.

La véritable transformation nécessite que vous acceptiez temporairement :

Je ne sais pas encore quelle sera ma prochaine version.

C'est une capacité très rare.

Nous disons généralement :

Parce que :

L'argent.

Bien sûr, c'est une raison importante.

Mais souvent, il y a une raison plus profonde :

Si je ne fais pas cela, qui suis-je ?

Un médecin pourrait en avoir assez de la vie de médecin.

Mais si je pars :

Que signifient toutes ces années d'études ?

Que penseront mes parents ?

Que penseront mes amis ?

Que penseront les autres de moi ?

Que puis-je encore faire ?

Donc :

Quitter le travail

pourrait psychologiquement équivaloir à :

Quitter soi-même.

C'est pourquoi changer de carrière est bien plus complexe que changer de bureau.

Plus un métier est raté,

plus il est facile de le quitter.

Ce qui est vraiment difficile, c'est :

un métier dans lequel tu te débrouilles bien, mais que tu ne veux plus continuer.

Par exemple :

Le salaire est bon.

Le poste est correct.

Les collègues vont aussi.

Il n'y a pas de problèmes majeurs.

Seulement :

on sent de plus en plus que ce n'est pas la vie que l'on veut mener.

Cette situation est en fait la plus difficile.

Parce que tu n'as pas de raison valable :

de fuir.

Tu as déjà tellement de succès, pourquoi ne pas être satisfait ?

Alors tu te sens coupable toi-même :

Est-ce que j'en demande trop ?

C'est pourquoi beaucoup de reconversions professionnelles à la quarantaine prennent de nombreuses années.

Parce que rationalement :

il n'y a rien d'indispensable à changer.

Mais dans le cœur :

on veut de plus en plus changer.

mais de tomber dans un état de sortie partielle prolongée.

Une personne est à l'entreprise.

Son cœur est déjà parti.

Chaque jour :

Accomplir le minimum requis.

Le week-end :

Imaginer une autre vie.

Lundi :

Continuer à travailler.

Un an.

Trois ans.

Cinq ans.

Finalement, ce n'est pas un choix actif de rester,

même :

Mais rester parce qu'aucune décision n'a été prise.

c'est justement là que cette méthode est mûre.

Une véritable bonne transformation n'est pas :

Supporter l'insupportable → Démissionner → Chercher soi-même.

même :

Commencer à faire pousser une nouvelle vie à côté de l'ancienne.

Cette pensée est extrêmement importante.

La méthode la plus dangereuse :

Je démissionnerai et ensuite j'écrirai sérieusement.

Une meilleure façon :

Première étape :

Écrire deux articles par semaine.

Phase deux :

Publication.

Phase trois :

Acquérir des lecteurs.

Phase quatre :

Recevoir des commandes.

Phase cinq :

Commencer à avoir des revenus.

À ce moment :

"Écrivain" n'est plus seulement un imaginaire.

même :

Une identité en formation.

Ne se limite pas à :

Employé

→ démission

→ entrepreneur.

Peut devenir :

Employé

↓

Employé + projet du week-end

↓

Employé + premier client

↓

Employé + petite entreprise

↓

Entrepreneuriat à mi-temps

↓

Entrepreneur à plein temps.

Vous constaterez :

L'identité n'est pas un interrupteur.

C'est plutôt :

Un variateur de lumière.

Changement petit à petit.

Parce que vous n'avez pas besoin de :

Détruire l'ancien pont avant de construire le nouveau.

Vous pouvez :

Construire le nouveau pont tout en restant sur l'ancien.

Jusqu'à ce que le nouveau pont puisse supporter votre poids.

Puis traversez.

C'est la manière de penser au changement de carrière que les gens ordinaires devraient le plus apprendre.

Une partie de l'identité professionnelle vient de :

Comment vous expliquez votre passé.

Par exemple, une personne travaille dix ans dans une agence de publicité,

puis passe dans le secteur de l'éducation.

Si elle dit :

J'ai totalement gâché les dix dernières années, maintenant je recommence.

Son histoire professionnelle est :

Fragmentée.

Mais si on comprend autrement :

Pendant les dix dernières années, j'ai étudié comment faire comprendre des informations et changer la perception, maintenant je souhaite utiliser cette compétence dans l'éducation.

La même expérience,

De repente forme :

Continuité.

même :

Chercher la connexion réelle entre les expériences passées et l'identité future.

Par exemple :

Infirmière → Chef de produit en technologie médicale.

Peut se connecter à :

Ce que je connais vraiment, ce sont les besoins des patients et le milieu médical.

Enseignant → Formation en entreprise.

Peut se connecter à :

Dans le passé, j'ai étudié comment faire apprendre aux autres des connaissances complexes.

Vente → Entrepreneuriat.

Peut se connecter à :

Dans le passé, j'ai accumulé la capacité de détecter des besoins, établir la confiance et conclure des ventes.

Ingénieur → Conseil.

Peut se connecter à :

Ce en quoi je suis vraiment doué, c'est de décomposer des problèmes complexes et proposer des solutions.

Parce que lorsque les autres décident d'accepter ou non votre nouvelle identité,

ils demanderont :

Pourquoi vous ?

Vous vous le demanderez aussi.

Une bonne histoire professionnelle peut répondre :

Je n'ai pas changé de direction de manière soudaine et aléatoire.

même :

Beaucoup d'indices du passé ont finalement convergé ici.

mais d'établir :

Continuité de l'identité.

Par exemple, deux déclarations complètement différentes :

Première manière :

J'ai travaillé cinq ans dans l'hôtellerie, puis je suis passé à la vente, et maintenant je veux faire du SaaS.

Ça sonne :

Aléatoire.

Deuxième manière :

Cinq ans dans l'hôtellerie m'ont permis de faire face à long terme à des clients d'entreprise et à des problèmes d'exploitation sur site, puis le travail en vente m'a permis d'affiner la détection des besoins et la communication commerciale, donc maintenant je souhaite entrer dans la vente de SaaS pour le secteur hôtelier.

Soudainement devient :

Très raisonnable.

L'expérience n'a pas changé.

L'histoire a changé.

Les possibilités de carrière ont également changé.

C'est très important.

Beaucoup de gens quand ils commencent une reconversion :

Ne savent tout simplement pas quelle est leur histoire.

C'est normal.

D'abord :

Faites de nouvelles choses.

Rencontrez de nouvelles personnes.

Obtenez quelques résultats.

Puis, regardez en arrière :

Il s'avère que cette expérience passée est connectée à maintenant de cette façon.

Donc les histoires professionnelles ne sont généralement pas :

Planifié.

même :

Ce qui est compris à nouveau après avoir vécu l'expérience.

Beaucoup de personnes qui réussissent parlent de leur parcours professionnel :

Depuis que je suis petit……

Plus tard, j'ai réalisé…

Alors j'ai décidé...

Ça ressemble à une ligne parfaitement droite.

La réalité est souvent :

A

→perplexe

→Essai B

→Connaître C

→Échec

→Entrer accidentellement dans D

→découvrir ce que l'on aime

→continuer à faire

Revenir en arrière dix ans plus tard,

pouvoir dire que :

Une histoire complète.

Si vous êtes en train de vous transformer,

Il est très probable que ton histoire soit :

Inachevé.

C'est normal.

Parce que ce que vous devez vraiment changer, ce sont trois systèmes :

① Que fais-tu

Activities.

② Avec qui fréquentes-tu

Relationships / Networks.

③ Comment vous comprenez-vous vous-même

Narrative / Identity.

Ibarra résume dans la présentation officielle la reconversion professionnelle comme un processus d'interaction entre trois éléments : de nouvelles activités, de nouveaux réseaux et la redéfinition du sens de ce qui est en cours.

Par exemple :

Un banquier entre dans une entreprise technologique.

Le travail a changé.

Mais :

Tous mes amis travaillent dans des banques.

Je continue de m'intéresser aux sujets bancaires tous les jours.

Je pense toujours intérieurement :

En fait, je travaille dans la finance, je suis juste ici temporairement.

Alors, la nouvelle identité est difficile à stabiliser.

Finalement, il est très probable que :

Retourner à l'industrie d'origine.

Commencez à faire des projets technologiques.

↓

Rencontrer des personnes de l'industrie technologique.

↓

Commencez à comprendre le fonctionnement des entreprises technologiques.

↓

Les autres commencent à te considérer comme quelqu'un du secteur technologique.

↓

Tu recommences aussi à comprendre tes capacités passées.

↓

Le nouveau statut professionnel se stabilise.

Donc, la véritable transition professionnelle est :

Tout l'écosystème de vie migre lentement.

Par exemple :

Je veux passer à l'analyse de données.

Alors je prends un cours pendant le premier semestre.

Le cours se termine.

Mais :

Pas de projet réel.

Pas d'ami dans l'industrie des données.

Pas de portfolio.

Pas d'échanges professionnels.

Pas de vrai client.

Alors :

Les connaissances ont augmenté.

Le statut n'a pas changé.

Tu as toujours l'impression :

Je suis un comptable qui a étudié l'analyse de données.

et non :

Je suis un analyste de données.

Il y a généralement quelques signaux.

Tu commences :

Faire ce que les gens de ce domaine font tous les jours.

Tu commences :

Rencontrer des personnes de ce domaine.

Les autres commencent :

Viennent à toi à cause des problèmes de ce domaine.

Tu commences :

Obtenir certains résultats dans ce domaine.

Finalement, un jour :

Quand quelqu'un demandait :

Que fais-tu ?

Tu n’hésites plus.

Réponse naturelle :

Je fais de l’analyse de données.

L'identité a effectué une migration.

Nous avons tendance à penser :

Qui je suis, c’est moi qui décide.

En réalité, l’identité professionnelle a une très forte dimension sociale.

Si tu dis :

Je suis écrivain.

Mais que tu n’écris jamais rien,

Pas d’œuvres du tout,

Personne ne les a lues,

Cette identité est difficile à stabiliser.

Mais si :

Tu continues à écrire.

Quelqu'un lit.

Quelqu'un commente.

Quelqu'un paie.

Quelqu'un vous recommande :

Ceci est un écrivain.

Alors :

« Écrivain » devient progressivement réel.

Ainsi, la formation de l'identité est :

Reconnaissance interne + retour externe

Réalisée conjointement.

Parce que cela signifie :

Ne pas attendre :

J'ai complètement le droit plus tard

Pour entrer dans une nouvelle identité.

L'ordre correct est souvent :

Faire un peu d'abord.

↓

Recevoir un peu de retour des autres.

↓

Produire un peu de confiance en soi.

↓

Puis faire davantage.

↓

Obtenir des retours plus forts.

↓

L'identité se renforce progressivement.

Au début :

Comment ai-je le droit d'être consultant ?

Mais vous pouvez d'abord :

Aider l'entreprise d'un ami à résoudre des problèmes.

↓

Obtenir des résultats.

↓

Deuxième client.

↓

Commencer à facturer.

↓

Former un cas.

↓

Références clients.

↓

Un jour, vous découvrez :

Vous travaillez déjà comme consultant.

L'identité professionnelle est souvent ainsi :

D'abord cela se produit, puis c'est nommé.

Ici, on peut aussi utiliser Working Identity pour expliquer.

Par exemple :

Dix ans dans les achats de l'industrie automobile.

Se préparer à entrer dans l'IT.

Le responsable du recrutement voit votre CV :

Achats automobile.

Ainsi, il vous classe naturellement :

Personne de l'industrie automobile.

Et vous dites :

Mais je veux vraiment entrer dans le secteur technologique.

Ceci n'est que :

Une volonté.

L'entreprise a besoin de :

Preuves.

Par exemple :

Participer à des projets technologiques.

Apprenez les compétences nécessaires.

Servir les clients de la technologie.

Participer à des événements de l'industrie.

Écrire une analyse pertinente.

Faire la connaissance des professionnels du secteur.

Terminer le projet secondaire.

Ces choses se forment lentement :

La chaîne de preuves de la nouvelle identité.

À un certain moment :

Ce que le responsable du recrutement ne voit plus :

Les gens de l'industrie automobile veulent soudainement se lancer dans la technologie.

même :

Une personne ayant de l'expérience dans l'industrie automobile et qui a également commencé à entrer dans l'écosystème technologique.

Le taux de réussite est complètement différent.

Ne te contente pas de dire aux autres ce que tu veux devenir, commence par accumuler quelques preuves montrant ce que tu es en train de devenir.

Par exemple :

Vous voulez devenir chef de produit ?

Ne se limite pas à :

Je suis très intéressé par le produit.

Il vaut mieux avoir :

• Produit conçu par soi-même ;
• Entrevue utilisateur ;
• Analyse de produit ;
• Expérience de projet ;
• Données ;
• Prototype.

Vous voulez investir ?

Ne se limite pas à :

Je m'intéresse beaucoup aux actions.

Il peut y avoir :

• Recherche sectorielle ;
• Analyse d'entreprise ;
• Notes d'investissement ;
• Expérience de projet ;
• Modélisation financière.

Vous voulez faire des ventes ?

Il vaut mieux avoir déjà :

Vraiment vendu quelque chose.

Nous parlons généralement de :

Capital humain — Human Capital.

Diplôme.

Compétences.

Expérience.

Mais lors d'une transformation, il existe encore une autre chose :

Capital d'identité — Identity Capital.

C'est-à-dire :

Pourquoi les autres devraient-ils croire :

Que vous appartenez à ce domaine ?

projets.

oùvres.

clients.

partenaires.

recommandations.

amis dans l'industrie.

langage professionnel.

expertise.

résultats réels.

Ces éléments disent continuellement à l'extérieur :

Cette personne a déjà commencé à appartenir ici.

même :

Accumuler suffisamment de petits changements finit par rendre le grand changement naturel.

Les étrangers voient enfin :

Il a quitté la société de conseil pour créer sa propre entreprise.

Cela semble :

Soudain.

En réalité, il est possible que pendant les deux années précédentes :

il a travaillé sur des projets.

il a rencontré des entrepreneurs.

il a étudié l'industrie.

il a testé des produits.

il a recherché des partenaires.

Puis finalement, il a démissionné :

Ce n'est que l'étape la plus évidente.

La véritable transformation :

A commencé depuis longtemps.

Les histoires inspirantes aiment insister sur :

Le jour de la décision.

Par exemple :

Un jour, j'ai enfin eu le courage de démissionner.

Mais dans la transformation professionnelle, ce qui compte vraiment n'est souvent pas :

Ce jour-là.

Mais plutôt ce qui se passe avant :

Des centaines de très petites actions.

Quand vais-je démissionner ?

Mais devrait se demander :

Sans démissionner, que puis-je commencer à changer maintenant ?

Par exemple :

Faire la connaissance d'une personne du secteur cible chaque semaine.

Réaliser un projet chaque mois.

Étudier cinq heures par semaine.

Participer à des événements de l'industrie.

Chercher un transfert interne.

Essayer un travail secondaire.

Écrire du contenu sur le secteur.

Constituer un portfolio.

Ces actions :

Ça semble très petit.

Mais en réalité c'est :

Construire une nouvelle identité professionnelle.

Supposons :

35 ans.

12 ans dans l'industrie manufacturière.

Maintenant il pense :

L'IA offre de grandes opportunités futures, je veux passer à l'IA.

Mauvaise approche :

Démissionner.

↓

Apprendre la programmation.

↓

Postuler dans une entreprise d'IA.

Ce genre de risque est très élevé.

Première étape : établir une identité possible

Ne dites pas encore :

Je veux devenir ingénieur en IA.

Il peut y avoir de nombreuses versions :

Vente en IA.

Produit IA.

Consultation en IA.

Solutions en IA.

Opérations dans l'industrie IA.

Création d'entreprise en IA.

Combinaison de l'IA et de l'industrie manufacturière.

Deuxième étape : Expérimentation

Réaliser plusieurs projets d'IA.

Utiliser différents outils.

Apprendre les connaissances de base.

Aider l'entreprise actuelle à améliorer l'IA.

Troisième étape : Changer de réseau

Rencontrer :

Entrepreneurs en IA.

Chefs de produit IA.

Vente en IA.

Ingénieurs.

Investisseur.

Quatrième étape : Trouver le point de convergence

Finalement, on peut découvrir :

Que son véritable atout n'est pas :

De coder mieux qu'un ingénieur de 25 ans.

même :

12 années de connaissances en industrie manufacturière + IA.

Ainsi, une nouvelle identité plus forte se forme :

Consultant en solutions IA pour l'industrie manufacturière.

Vous n'abandonnez pas le passé.

même :

Vous recombinez le passé.

Les jeunes peuvent :

Commencer à zéro.

Les méthodes pour devenir plus intelligent à l'âge adulte sont généralement :

Combinaison.

Ancienne expérience A

*

Nouvelle compétence B

=

Identité rare C.

Finance + IA

→ Conseiller en automatisation financière.

Médecin + Produit

→ Responsable produit médical.

Hôtel + SaaS

→ Vente de technologies hôtelières.

Vente + Données

→ Revenue Operations.

Droit + Technologie

→ LegalTech.

Enseignant + IA

→ Produit éducatif IA.

Chaîne d'approvisionnement + E-commerce

→ Expert en chaîne d'approvisionnement e-commerce.

Le passé n'est pas un fardeau.

La clé est :

Comment recombiner.

Une personne de 40 ans dit :

Je veux tout remettre à zéro.

Cette approche devrait au contraire être très prudente.

À cause des dix dernières années :

• Connaissances sectorielles；
• Confiance ;
• Réseau de contacts ;
• Jugement
• Expérience professionnelle ;

Ce sont tous des actifs très coûteux.

Une véritable réinvention professionnelle exceptionnelle n'est souvent pas :

Supprimer le passé.

même :

Réinterpréter le passé et le relier à un nouvel avenir.

Il ne vous demande pas :

Trouver une destinée mystérieuse.

mais permet :

Changer tout en marchant.

Il se peut qu'au début tu sois simplement :

Je ne veux pas continuer le travail actuel.

Ce n'est pas grave.

Pas besoin de savoir tout de suite :

Quelle est la véritable mission de toute une vie.

Par exemple :

Je suis maintenant complètement lassé des tâches administratives en coulisses.

Mais j'ai découvert :

Chaque fois que je communique avec les clients, je suis assez en forme.

Alors il n'est pas nécessaire de demander tout de suite :

Quel est mon métier ultime ?

Vous pouvez d'abord :

Faites plus de travail lié aux clients.

Cette étape fournit de nouvelles informations.

Puis décidez de la prochaine étape.

Mentalité GPS :

Je suis maintenant à A.

Ma destination est Z.

Veuillez me donner le chemin le plus court.

Mais le véritable changement de carrière ressemble plutôt à :

Monter la montagne dans le brouillard épais.

Tu ne peux pas voir le sommet de la montagne.

Peut seulement voir :

50 mètres devant.

Alors, avancez de 50 mètres d'abord.

Arrivé là-bas :

Champ de vision élargi.

Puis décidez de la section suivante.

C'est un type de :

Détermination progressive.

Pendant la transition de carrière :

Perdu.

Se balancer.

Répéter.

Doute.

Parfois, on recommence à aimer un ancien travail.

Parfois, je veux partir.

Ces choses ressemblent à :

Volonté faible.

Mais dans une certaine mesure :

Cela montre précisément que deux identités sont en concurrence.

L'ancien moi :

Familiarisé, sûr, compétent.

Le nouveau moi :

Attirant, étrange, incertain.

La reconversion professionnelle est :

Les deux se transmettent progressivement.

Ce n'est pas nécessairement juste de la peur.

même :

L'ancienne identité a toujours beaucoup de valeur.

Vous pourriez :

Je déteste le contenu du travail.

Mais j'aime le revenu.

Aimer l'identité.

Aimer un collègue.

Aimer les compétences professionnelles.

Aimer la stabilité.

Donc on ne peut pas simplement demander :

Rester ou partir ?

Et il devrait être séparé :

Quels objets dois-je emporter de mon ancienne identité ? Quels objets dois-je laisser ?

Ne demandez pas :

Dois-je abandonner la vie que j'ai maintenant ?

Et demander :

Maintenant, ce moi-ci, quelles parties valent la peine d'être emportées dans le prochain moi ?

Par exemple, un avocat qui se lance dans l'entrepreneuriat :

Laisser :

Capacité logique.

Capacité de négociation.

Évaluation des risques.

Connaissances contractuelles.

Communication avec les clients.

Abandonner :

Le style de vie d'un cabinet d'avocats.

Mode de facturation à l'heure.

Parcours de promotion.

Ainsi :

L'ancienne identité n'a pas disparu.

Il devient :

Matériel pour une nouvelle identité.

même :

Le passé est réintégré dans le nouveau moi.

C'est aussi la raison pour laquelle une identité professionnelle mature devient généralement de plus en plus riche.

Une personne peut finalement ne pas être :

Je suis commercial.

même :

Je connais la technique, je connais la vente, je connais le marché japonais, et j'ai aussi fait de l'entrepreneuriat.

Son identité devient :

Combinée.

Cela génère une très forte compétitivité professionnelle.

Si l'on transforme tout le livre en un système d'exploitation pratique, on peut le résumer en étapes suivantes.

Poser d'abord la question :

Pourquoi veux-je partir ?

Détailler :

Est-ce l'argent ?

Le leadership ?

Le secteur ?

Le contenu du travail ?

La croissance ?

Le mode de vie ?

Valeurs ?

Lieu ?

Identité ?

Si c'est juste :

Le patron est très mauvais,

Il n'est pas toujours nécessaire de changer de secteur.

Si ce dont vous êtes vraiment fatigué est :

La nature entière du travail,

Alors un grand changement peut être nécessaire.

Ne choisissez pas immédiatement un.

Par exemple :

Les trois prochaines années :

A : Continuer à évoluer dans l'industrie actuelle.

B : Entrer dans une industrie voisine.

C : Entrer dans une industrie complètement différente.

D : Travailler indépendamment.

E : Créer une entreprise.

Considérez chacun d'abord comme :

Des hypothèses.

Non :

Googler cette profession.

même :

Trouvez 3 personnes vivant réellement ce type de vie.

Demandez :

Comment se passe votre journée ?

Qu'est-ce qui est le plus ennuyeux ?

Qu'est-ce que vous aimez le plus ?

Comment est la structure des revenus ?

Quel est le plafond de carrière ?

Quel est le coût d'entrée ?

De quoi regrettes-tu ?

Qui n'est pas adapté ?

Participer :

Aux activités de l'industrie.

Aux conférences.

Aux communautés.

Aux cours.

projets.

Aux rassemblements.

Ne te contente pas de collecter des informations.

Commence :

À entrer en contact avec ce monde.

Par exemple :

Si tu veux consulter :

Réalise un projet de consultation.

Si tu veux vendre :

Vends réellement quelque chose.

Si tu veux entreprendre :

Trouve ton premier client.

Si tu veux écrire :

Publie 20 articles.

Si tu veux créer un produit :

Crée un produit.

Vouloir gérer :

Diriger une équipe.

Ne simule pas de manière trop abstraite.

Essayer de :

Se rapprocher du travail réel.

Après chaque expérience, se demander :

Qu'est-ce que j'aime ?

Qu'est-ce que je déteste ?

Comment ai-je performé ?

Quels sont les retours des autres ?

Est-ce que j'ai envie de recommencer ?

Après avoir fini :

Mon énergie a-t-elle augmenté ou diminué ?

Continuer à se demander :

Quelle partie exactement me convient ?

Par exemple :

Après avoir expérimenté la vente, tu constates :

Je n'aime pas les appels à des inconnus.

Mais j'aime :

Comprendre en profondeur les problèmes des clients.

Alors :

Ce n'est peut-être pas « je ne suis pas fait pour la vente ».

Mais plutôt que je suis plus adapté à :

La vente consultative.

Le succès client.

Consultant en solutions.

Fixez-vous un objectif réaliste :

Au cours des six mois suivants :

Apprenez à connaître 20 à 30 personnes dans votre zone cible.

Ce n’est pas pour :

Je cherche un emploi.

Au lieu de cela, il s’agit de :

Changez votre environnement d’information.

projets.

oùvres.

Aux cours.

Étude de cas.

clients.

Certificat.

Coopération.

Divulgation du contenu.

Le résultat.

Laissons :

Je veux faire X

Progressivement deviennent :

J’ai déjà commencé à faire X.

Répondez à trois questions :

Dans le passé

Qu’ai-je vraiment accumulé ?

Maintenant

Pourquoi ai-je commencé à changer ?

L’avenir

Pourquoi la prochaine étape est-elle une extension raisonnable ?

Construire progressivement ainsi :

Un nouveau récit professionnel.

100 heures d'apprentissage.

↓

Un petit projet.

↓

De vrais clients.

↓

Une activité secondaire.

↓

Un emploi à temps partiel.

↓

Un transfert de poste.

↓

Une reconversion à plein temps.

Essayer de :

Plus l'information est complète, plus le pari est grand.

Et non l'inverse.

Chaque identité cible peut être évaluée selon plusieurs aspects ci-dessous :

C’est mieux que de simplement demander :

Est-ce que ça te plaît ou pas ?

Beaucoup plus réaliste.

Les deux livres se ressemblent beaucoup,

Mais l’accent est différent.

« Concevoir ta vie » ressemble plutôt à :

Si vous ne savez pas comment choisir à l’avenir, continuez à explorer des prototypes.

Et « Working Identity » va encore plus loin :

Une fois que vous êtes devenu un certain type de personne, comment se libérer de l'inertie de l'ancienne identité et progressivement développer un nouveau soi.

Donc le livre précédent convient particulièrement à :

Les jeunes.

La confusion professionnelle.

L'exploration de la vie.

Ce livre-ci convient particulièrement à :

Après 30 ans.

Ayant déjà une expérience professionnelle.

Vouloir changer de carrière.

Vouloir créer une entreprise.

Vouloir changer de style de vie.

Parce que vous réaliserez progressivement :

Ce qui vous enferme vraiment dans votre carrière,

Parfois ce n'est pas :

Diplôme.

Compétences.

Même pas l'argent.

même :

J'ai toujours été ce genre de personne.

Par exemple :

Je ne suis pas doué pour la vente.

Je ne suis pas un entrepreneur.

J'ai toujours travaillé dans la finance.

À mon âge, je ne peux pas recommencer.

Je n'ai pas de formation technique.

Ces paroles semblent décrire la réalité.

En réalité, beaucoup sont :

Narration d'identité.

Les gens recherchent automatiquement des preuves pour démontrer :

C'est comme ça que je suis.

Par exemple :

Je ne suis pas bon en socialisation.

Ainsi :

Je ne participe pas aux activités.

↓

Je connais moins de personnes.

↓

J'ai moins d'expérience sociale.

↓

Je me sens encore moins compétent.

Finalement, l'identité se prouve elle-même.

Ne commencez pas par annoncer :

Je ne suis plus cette personne.

même :

Faites certaines choses que d'autres personnes différentes feraient.

Par exemple :

Vous pensez que vous ne savez pas vendre ?

Essayez de vendre une fois.

Vous pensez que vous ne pouvez pas entreprendre ?

Lancez une petite activité avec environ 130 €.

Vous pensez que vous ne savez pas gérer ?

Commencez par diriger un projet.

Vous pensez que vous ne pouvez pas écrire ?

Écrivez 30 articles de suite.

L'identité peut changer progressivement :

Il s'avère que je peux aussi le faire.

Ne pas attendre de devenir d'abord une nouvelle personne avant de commencer une nouvelle vie ; c'est après avoir commencé à vivre une nouvelle vie que vous devenez progressivement cette nouvelle personne.

C'est probablement la logique la plus centrale de tout Working Identity.

Non :

Qui suis-je

↓

Alors que fais-je

Et souvent c'est :

J'essaie de faire quoi

↓

Je rencontre qui

↓

Je reçois quel retour d'information

↓

Je commence à me décrire comment

↓

Je deviens progressivement qui

C'est une vision de la vie complètement différente.

C'est :

Rester là à attendre d'être sûr à 100 %.

Parce qu'une nouvelle identité nécessite :

De nouvelles expériences.

Et de nouvelles expériences nécessitent :

De l'action.

Sans action :

Pas de nouvelles informations.

Pas de nouvelles informations :

Pas de nouvelle connaissance de soi.

Ainsi, plus on réfléchit, plus ça bloque.

Ainsi, la stratégie de transformation la plus raisonnable se situe en réalité entre deux extrêmes.

Extrême un :

Ne jamais bouger.

Extrême deux :

Démissionner demain et recommencer.

La manière plus mature est :

Alors que l'ancienne identité peut encore offrir une sécurité, développer consciemment une nouvelle identité.

Cela peut durer :

Six mois.

Un an.

Deux ans.

Tout à fait normal.

Si vous voulez changer de carrière maintenant,

Ne demandez pas d'abord :

Quel devrait être le prochain emploi ?

Poser d'abord la question :

"Au cours des six prochains mois, quelles actions puis-je entreprendre pour me rapprocher d'une autre version de moi-même ?"

Par exemple :

Rencontrer 10 professionnels du secteur.

Réaliser 2 projets.

Obtenir 1 client.

Participer à 5 événements.

Compléter un portfolio.

Essayer un transfert interne.

Cela ne ressemble pas à ça :

Des décisions importantes dans la vie.

Mais en réalité,

l'identité professionnelle change ainsi, petit à petit.

Première

L'identité professionnelle n'est pas fixe.

Qui vous êtes aujourd'hui,

ne détermine pas ce que vous pouvez être dans dix ans.

Deuxième

Ne pas attendre de tout comprendre avant d'agir.

Beaucoup de réponses vraiment importantes :

ne se découvrent qu'après avoir agi.

Troisième

Essayez plusieurs versions possibles de vous-même en même temps.

Ne misez pas toute votre vie trop tôt sur la première réponse.

Quatrième

Changer de carrière nécessite de changer une partie de son environnement.

Nouveau travail, nouvelles activités, nouvelles relations et nouvelles histoires contribueront ensemble à façonner une nouvelle identité.

Cinquième

Une vraie reconversion n'est pas un changement d'entreprise, mais la progression graduelle vers l'obtention de preuves internes et externes de « je suis ce genre de personne ».

Ceci est le véritable signe que la reconstruction professionnelle est achevée.

Il discute d’un problème plus profond :

Comment une personne peut se libérer des définitions passées qu'elle avait d'elle-même.

Quand nous sommes jeunes,

L’avenir est relativement ouvert.

Mais en vieillissant :

Les diplômes,

Le travail,

Les revenus,

Le réseau,

La famille,

Les attentes des autres,

Finiront par former progressivement une histoire de plus en plus claire :

C’est toi.

Cette histoire apporte un sentiment de sécurité.

Elle peut aussi devenir une limitation.

Et la véritable reconstruction professionnelle n’exige pas que vous renversiez soudainement tout le passé.

C’est plutôt :

À côté de l'ancienne histoire,

Commencez par écrire quelques nouvelles histoires.

Faites un peu de choses nouvelles.

Rencontrez quelques personnes différentes.

Essayez un nouveau rôle.

Obtenir quelques nouveaux retours.

Petit à petit,

À l'origine celui-là :

Ce n'est pas moi.

Deviendra :

Il semble que je puisse aussi faire ainsi.

Ensuite :

Je suis en train de faire cette chose.

Enfin, un jour :

C'est mon travail.

À ce moment-là,

Les étrangers pourraient penser :

Vous avez effectué un changement de carrière.

Mais en réalité,

Ce qui change réellement, ce n'est pas le titre de poste sur votre CV.

même :

Vous avez commencé à répondre d'une autre manière à la question : « Qui suis-je ? »