《Working Identity》 완벽 해설: 진짜 커리어 전환은 새로운 사람이 되는 일

18세 학생이 미래에 무엇을 할지 모른다고 가정해 보자.

물론 혼란스러울 때도 있다.

하지만 그의 신분은 여전히 비교적 개방적이다.

그가 말했다:

나중에 아마 금융 일을 할 것이다.

다른 사람들은 이상하게 여기지 않을 것입니다.

두 달 후:

나는 아마 컴퓨터를 배우고 싶을지도 몰라.

문제 없어요.

반년 후:

디자인을 하는 것도 괜찮은 것 같아.

여전히 정상이다.

사회가 젊은 사람들에게 허용하기 때문에:

아직 어떤 사람이 되지 않았다.

하지만 40세의 변호사가 갑자기 말한다:

나는 요식을 하고 싶다.

주변 사람들의 반응은 종종 완전히 다르다.

가능한 반응은:

너 미쳤어?

너 이미 15년간 변호사였잖아.

수입은 어쩌려고?

왜 이전에 쌓아온 것을 다 버리려 해?

정말 요식업을 이해하니?

더 귀찮은 것은:

본인도 이렇게 자신을 질문하게 된다.

이것이 직업 전환에서 가장 깊은 저항층이 나타나는 이유다:

과거의 성공이 미래의 가능성을 제한하기 시작한다.

가정하자, 한 사람이:

22세에 은행에 입사

25세에 고급 직원이 된다

30세에 관리직을 맡는다

35세에 이미 수입이 매우 높다

그의 이력서는 점점 더 화려해진다.

전통적인 직업 관점에서 보면：

이것은 좋은 일입니다.

하지만 동시에, 보이지 않는 궤도가 형성되고 있습니다.

그의 주변 사람들은 점점 더 쉽게 말하게 됩니다：

다음 단계는 물론 승진을 계속하는 것입니다.

헤드헌터가 찾아오는 그의 포지션도：

더 높은 수준의 금융 관련 직책입니다.

친구가 소개하는 기회도：

금융 관련입니다.

그 자신이 가장 쉽게 얻을 수 있는 일도：

금융 관련입니다.

따라서 과거에 쌓은 것이 많을수록,

다음 단계로 나아가는 것이 과거의 길을 따르는 것이 더 쉽습니다.

이것이 직업 발전의 역설입니다：

쌓은 경험은 당신에게 능력을 주면서 동시에 관성도 줍니다.

하지만:

지금의 자신이 아닌 다른 자신을 상상할 수 없습니다.

이 두 가지의 차이는 매우 큽니다.

예를 들어 한 회계사가 말합니다：

회계 말고 나는 무엇을 할 수 있지?

겉으로 보기에는 이것이 능력 문제처럼 보입니다.

실제로, 그는 아마 가지고 있을지도 모릅니다：

• 데이터 분석 능력；
• 위험 판단 능력;
• 기업 재무 지식;
• 경영진과의 소통 능력;
• 프로젝트 추진 능력;
• 고객 서비스 능력.

이러한 능력들은 충분히 다음 분야에 적용될 수 있다:

컨설팅,

기업 전략,

투자 분석,

창업,

SaaS 영업,

비즈니스 운영.

문제는 다음과 같지 않다:

그가 아무것도 모른다.

문제는 그가 이미 익숙해졌다는 것이다:

"회계사"라는 정체성으로 자신의 모든 능력을 설명하는 것에.

"Working Identity"는 두 가지로 이해될 수 있다.

첫 번째 층은 물론:

직업적 정체성.

그러나 "working"에는 또 다른 매우 흥미로운 의미가 있다:

임시로 사용 가능하거나, 아직 형성 중인 버전.

예를 들면:

working hypothesis — 작업 가설.

working draft — 초안.

그래서 매우 빌려 쓸 만한 이해는:

당신의 직업 정체성은 반드시 새겨진 돌덩이가 아니라, 계속 수정되는 초안과 더 비슷합니다.

오늘 당신은:

기업 영업.

하지만 그것이 평생 동안 자신을 그렇게만 설명해야 한다는 뜻은 아닙니다.

당신은 점점:

비즈니스 컨설턴트로 변할 수도 있습니다.

그 다음 점차:

창업자로 변할 수도 있습니다.

심지어 미래에는:

투자자가 될 수도 있습니다.

직업 정체성은 계속해서 재작성할 수 있습니다.

많은 직업 조언은 다음과 같이 말합니다:

먼저 자신을 이해하라.

정말로 좋아하는 일을 찾아라.

자신의 가치관을 명확히 하라.

가장 적합한 직업을 찾아라.

그 다음:

행동하라.

이 논리는 매우 합리적으로 보입니다:

Know → Decide → Act

먼저 자신을 알아라.

그다음 결정을 내려라.

마지막으로 행동하라.

그러나 이바라는 경력 전환을 연구하면서, 진정한 대규모 경력 변화는 보통 그렇게 일어나지 않는다는 것을 발견했다. 그녀는 분명히 말했듯이, 많은 경우 '자신이 무엇을 하고 싶은지 아는 것'은 행동의 전제가 아니라, 행동과 실험 후에 나타나는 결과이다.

더 현실적인 과정은 다음과 같다:

Act → Experience → Interpret → Know

먼저 시도한다.

경험을 만든다.

자신을 다시 이해한다.

그리고 나서야 점점 알게 된다:

내가 진정으로 이 길을 가고 싶은지도 모른다는 것을.

예를 들어 누군가가 묻는다:

내가 창업에 적합한가?

전통적인 생각은 다음과 같다:

성격 검사를 한다.

위험 선호도를 분석한다.

창업 관련 책을 읽는다.

스스로 창업 정신이 있는지 생각한다.

하지만 이러한 것들은 결코 문제를 완전히 해결할 수 없다.

진정으로 유용한 정보는 다음에서 올 수 있다:

진짜로 물건을 팔아본 적이 있는가?

스스로 고객을 찾아본 적이 있는가?

독립적으로 프로젝트를 수행해 본 적이 있나요?

수입이 불안정한 것을 경험해 본 적이 있나요?

실패를 만난 후, 당신의 반응은 무엇인가요?

이런 일들을 실제로 겪고 나면,

자신이 '어떤 사람인지'에 대한 인식이 변하게 됩니다.

그래서:

정체성은 행동의 출발점이 아닙니다.

많은 경우,

정체성은 행동에서 남은 결과입니다.

가령 어떤 사람이 대기업에서 10년 동안 마케팅을 했다고 합시다.

항상 이렇게 생각했습니다:

나는 창업에 적합한 사람일까?

3년 동안 고민했지만 답을 찾지 못했습니다.

그 후 그는 주말을 이용하여 몇몇 작은 회사에 마케팅 컨설팅을 시작했습니다.

첫 번째 회사.

두 번째 회사.

세 번째 회사.

점점 발견했습니다:

그는 매우 좋아합니다:

• 고객을 찾는 것;
• 실제 문제를 해결하는 것;
• 스스로 시간을 관리하는 것;
• 가격을 협상하는 것;
• 자신의 제안이 곧바로 효과를 내는 것을 본다.

반년 후,

그가 비로소 말하기 시작했다:

나 진짜로 혼자 할 수 있을 것 같아.

여기서 무슨 일이 일어났는지 주목하라.

아니었다:

나는 내가 창업자라는 것을 확인했으므로 창업을 시작했다.

하지만:

나는 창업자가 할 만한 일을 시작했기 때문에 점차 스스로 창업자로 여기기 시작했다.

이것이 이 책 전체에서 가장 중요한 생각이다.

많은 사람이 직업에 대해 혼란스러울 때 하는 한 가지는:

계속 생각한다.

월요일에 생각한다:

나는 도대체 무엇을 좋아할까?

화요일에 계속 생각한다.

한 달 후:

나는 진정 무엇에 적합할까?

반년 후에도 여전히:

나는 도대체 무엇을 해야 할까?

문제는:

입력 데이터가 변하지 않으면,

뇌는 단지 같은 정보를 반복해서 처리할 뿐이다.

물론 완전히 다른 답을 얻기는 어렵다.

하지만:

새로운 증거.

예를 들어:

당신은 상담 업계에 진정으로 접촉해본 적이 전혀 없습니다.

그럼 자신이 상담을 좋아하는지 알기 어렵겠네요.

너는 한 번도 독립적으로 판매한 적이 없다.

자신이 영업에 적합한지 정말로 아는 것은 어렵다.

당신은 한 번도 프로젝트를 운영해 본 적이 없습니다.

자신이 창업을 좋아하는지 알기 어렵다.

그래서 올바른 문제는 아니라:

나는 어떻게 하면 철저히 생각할 수 있을까?

하지만:

다음 단계로 나는 어떻게 나에 대한 새로운 증거를 얻을 수 있을까?

이것은 《Working Identity》에서 추출할 수 있는 매우 실용적인 질문입니다.

Ibarra 초기 연구에는 매우 중요한 개념이 하나 있습니다:

Provisional Selves

다음과 같이 번역할 수 있습니다:

일시적 자아.

또한 그것을 이렇게 이해할 수도 있습니다:

체험판의 자신.

사람은 새로운 역할에 들어갈 때, 종종 몇몇 본보기를 관찰하고, 새로운 행동 방식을 시도한 다음, 자신의 감정과 외부 피드백을 바탕으로 어떤 부분을 유지할지, 수정할지, 포기할지를 결정한다. 따라서 새로운 정체성은 종종 임시적이며, 반복적인 연습과 조정을 거쳐야 점차 안정된다.

지금 당신이 엔지니어라고 가정하자.

하지만 관리에 관심이 있다.

당장 다음과 같이 선언할 필요는 없다:

나는 관리자가 되겠다.

먼저 시도해볼 수 있다:

작은 프로젝트를 관리해본다.

그리고 관찰한다:

나는 다른 사람을 조율하는 것이 좋을까?

나는 사람의 문제를 해결하는 것이 좋을까?

아니면 사실 회의와 관리를 아주 싫어할까?

좋다면,

계속 확장한다.

2명을 관리한다.

5명을 관리한다.

더 큰 프로젝트를 담당한다.

점차 당신은 다음과 같이 형성하기 시작할 수도 있다:

나는 단순한 엔지니어가 아니라, 동시에 관리자이기도 하다.

정체성이 변했다.

그래도 괜찮다.

예를 들어:

당신은 원래 경영진을 많이 부러워했습니다.

팀을 실제로 반년 동안 이끈 후에 깨달은 것은:

제가 가장 좋아하는 것은 여전히 기술 문제를 해결하는 것입니다.

이것은 실패가 아닙니다.

반대로:

당신은 매우 중요한 정보를 얻게 됩니다:

제가 원하는 것은 경영 자체가 아니라 더 높은 수입과 더 큰 영향력일 수 있다는 것입니다.

그렇다면 앞으로 찾을 수 있는 것은:

• 전문가 경로;
• 기술 책임자;
• Principal Engineer；
• 컨설턴트;
• 고급 전문 직책.

이것이 실험의 진정한 의미입니다.

하지만:

동시에 여러 가능한 자신을 유지하세요.

예를 들어, 지금 호텔 운영을 하고 있다면.

현재 업무에 지치기 시작합니다.

바로 자신에게 강제로 답하게 하지 마세요:

다음 일자리가 정확히 무엇인지?

동시에 탐색할 수 있습니다:

가능한 자신 A

호텔 산업을 계속하지만 본사 전략 부서로 들어가기.

가능한 자신 B

관광 기술 회사에 들어간다.

가능한 나 C

B2B 영업을 한다.

가능한 나 D

자신의 여행 사이트를 만든다.

가능한 나 E

컨설팅 업계에 들어간다.

이 몇 가지 정체성은 처음에는 단지:

가정이다.

그리고 점차 테스트한다.

전통적 사고:

100개의 선택

↓

분석

↓

1개 선택

↓

체험 시작

Working Identity식 사고는 더 비슷하다:

5개의 매력적인 방향

↓

모두 조금씩 실제 접촉

↓

정보 획득

↓

2개 탈락

↓

3개 깊이 테스트

↓

그 중 하나가 점차 새로운 자신이 된다.

이 방식의 장점은:

당신은 가장 무지할 때 가장 큰 결정을 내릴 필요가 없습니다.

많은 사람들이 직업을 바꿀 때 저지르는 가장 큰 실수는:

정보가 가장 적을 때 비용이 가장 큰 일을 하는 것입니다.

예를 들어:

자신이 프로그래밍을 좋아하는지 모른 채

먼저 퇴직합니다.

그리고 2년 동안 컴퓨터 석사를 공부합니다.

2년 후에 좋아하지 않는다는 것을 깨닫습니다.

더 나은 방법은 아마도:

먼저 50시간을 학습합니다.

↓

하나의 프로젝트를 합니다.

↓

해커톤에 참가합니다.

↓

몇 명의 프로그래머를 만납니다.

↓

몇 가지 실제 업무를 해봅니다.

↓

아직도 좋아한다면, 대규모 투자를 할지 결정합니다.

이것은 《Working Identity》에서 매우 깊은 한 층입니다.

가정해봅시다. 당신이 은행에서 15년 동안 일했다고 합시다.

당신의 동료:

은행 사람들.

당신의 친구:

금융계 출신이 많습니다.

당신의 고객:

금융 업계.

당신의 상사:

금융 업계.

당신의 헤드헌터:

금융 직위를 소개해 준다.

그래서 당신 주변의 모든 정보가 말하고 있다:

다음 단계도 여전히 금융.

인간관계는 계속해서 당신의 정체성을 강화한다.

어떤 사람이 예전 동료에게 묻는다:

저 게임 업계로 가고 싶은데, 어떻게 생각해?

예전 동료는 아마 이렇게 대답할 것이다:

지금 금융에서 이렇게 잘하고 있는데, 왜 가려고 해?

이것이 반드시 악의는 아니다.

오히려 진심으로 당신을 걱정하는 것일 수 있다.

하지만 그는 여전히 당신을 바라보는 방식은:

당신은 금융 업계 사람이다.

그래서 그는 자연스럽게:

지금의 당신을 어떻게 보호할 것인가

에서 문제를 생각하게 된다.

이바라는 나중에 특히 강조했는데, 직업 전환 시 주변의 가장 친숙한 사람들이 때때로 무심코 이전 정체성을 강화할 수 있는데, 그 이유는 그들이 당신의 안정성과 책임을 보호하기를 원하기 때문이며; 따라서 참조 집단을 확대하고, 당신이 다른 미래를 볼 수 있도록 해주는 사람들과 연결을 맺을 필요가 있다.

많은 사람들이 업계를 바꾸기 전에 발견하게 된다:

저는 그 업계 사람을 전혀 모릅니다.

이것은 사실 작은 문제가 아니다.

그것은 의미한다:

당신은 그 세계에 들어가지 않았습니다.

당신이 보는 새로운 직업은 다음에서만 올 수 있습니다:

• 뉴스;
• YouTube；
• 채용 사이트;
• 상상하다.

하지만 진짜로 이 일을 하는 사람들을 알기 시작하면,

완전히 다른 세상이 펼쳐질 것이다.

한 재무 담당자가 창업 커뮤니티에 참여하고 싶어한다고 가정해 보자.

처음으로 창업 활동에 참여했을 때:

자신을 생각하기에:

문외한.

몇 달 후:

몇몇 창업자를 알게 되다.

그들이 재정을 보는 것을 돕기 시작하다.

더 많은 모임에 참석하세요.

또 투자자를 알게 되었다.

사업 모델 논의를 시작하다.

1년 후에,

다른 사람이 그를 소개할 때 이렇게 말할 수 있다:

그는 몇 가지 창업 프로젝트를 하고 있다.

이 말은 매우 중요하다.

왜냐하면 외부 세계가 이미 시작했기 때문이다:

그를 새로운 방식으로 정의하는 것을.

천천히,

그 자신도 그렇게 자신을 정의하게 된다.

많은 사람들은 인맥을 이렇게 이해한다:

누가 나를 회사에 소개해 줄 수 있는가?

이것은 매우 좁은 이해이다.

직업 전환 과정에서,

새로운 네트워크는 적어도 네 가지를 제공한다:

첫째: 정보

이 업계는 실제로 어떤 상황인가?

둘째: 기회

참여할 수 있는 프로젝트가 있는가?

셋째: 롤모델

이 업계 사람들은 결국 어떻게 살아가는가?

넷째: 정체성 확인

다른 사람들이 당신을 이 세계의 한 구성원으로 보기 시작한다.

넷째 점은 매우 쉽게 간과된다.

왜냐하면 추상적인 직업이기 때문이다:

창업가

사실 큰 의미가 없다.

창업가는 다음과 같을 수 있다:

• 미친 듯이 확장하는 유형;
• 작지만 아름다운 유형;
• 기술형;
• 영업형;
• 프리랜서형;
• 연속 창업가;
• 지역 소기업 경영자.

당신이 진짜로 봐야 하는 것은:

구체적인 사람이다.

그런 다음 물어보라:

나는 이런 그가 되고 싶은가?

이것은 매우 중요하다.

만약 본보기가 한 명뿐이라면,

쉽게 이런 생각이 생길 수 있다:

이 업종을 하고 싶다면, 반드시 그와 같이 변해야 한다.

하지만 실제로는 서로 다른 사람에게서 다른 부분을 가져올 수 있다.

예를 들어:

A의 표현 능력.

B의 비즈니스 사고.

C의 생활 방식.

D의 관리 방식.

마지막 형성:

자신만의 버전.

하지만:

다른 사람의 부품을 빌려서, 천천히 새로운 자신을 조립한다.

이 점은 현실과 매우 잘 맞는다.

판매를 막 시작한 사람들은,

우수한 판매원의 말하는 방식을 따라할 수 있다.

나중에 발견한다:

어떤 방식은 자신에게 맞는다.

어떤 방식은 매우 부자연스럽다.

그래서 조정한다.

마지막 형성:

자신만의 판매 스타일.

관리, 창업, 컨설팅, 연설,

거의 모두 동일하다.

이는 많은 사람들이 과소평가한다.

예를 들어, 한 변호사가 이미 매우 확신한다:

더 이상 변호사가 되고 싶지 않다.

하지만:

다음 단계가 무엇인지 아직 모른다.

이 상태는 지속될 수 있다:

반년.

1년.

심지어 수년.

당신은 매우 불편한 감정을 느끼게 될 것입니다:

나는 도대체 누구인가?

다른 사람이 묻습니다:

무슨 일을 하세요?

당신은 말합니다:

변호사입니다.

끝.

지금 다른 사람이 묻습니다:

무슨 일을 하세요?

당신은 아마 설명해야 할 것입니다:

저는 과거에 변호사였고 지금은 교육 산업을 연구하고 있으며, 또한 일부 컨설팅을 하고 있고, 그러고 나서 아마...

스스로도 느낄 것입니다:

정말 혼란스럽다.

하지만 이것은 사실 직업 전환 중의 정상적인 중간 상태입니다.

옛 대륙은 이미 떠났습니다.

새 대륙은 아직 도착하지 않았습니다.

많은 사람들이 바로 여기서 불안 때문에 다시 돌아갑니다.

옛 정체성은 비록 마음에 들지 않아도,

하지만 그것은 적어도:

• 확실성을 가지고 있습니다;
• 지위를 가지고 있습니다;
• 수입;
• 사회적 인정;
• 숙련감.

새로운 정체성은 단지:

불확실.

한 금융 매니저의 연봉이 약 1억 2,700만 원이라고 가정하자.

새로운 산업에 들어갈 준비를 할 때,

첫해에는 약 7,600만 원밖에 되지 않을 수도 있다.

표면상의 손실:

약 5,100만 원.

그러나 심리적 손실은 더 클 수 있다:

이전:

나는 매니저였다.

지금:

나는 신입이다.

이전:

다른 사람이 질문을 한다.

지금:

당신이 다른 사람에게 질문을 한다.

이전:

당신은 규칙을 알고 있다.

지금:

당신은 아무것도 모른다.

이러한:

신분 지위의 하락

은 수입 하락보다 더 고통스러울 수 있다.

이는 매우 중요한 능력이다.

많은 성공한 사람들이 직종을 바꾸다 실패하는 것은

학습 능력이 부족해서가 아니다.

하지만:

다시 어색하게 보이는 자신을 참을 수 없기 때문이다.

예를 들어:

대기업 부장이 창업을 한다.

과거:

비서가 회의를 잡아준다.

수십 명이 그의 결정을 따른다.

창업 후:

스스로 고객을 찾는다.

고객이 거절한다.

스스로 PPT를 만든다.

스스로 결제 추심을 한다.

스스로 작은 문제를 해결한다.

그가 받아들일 수 없다면:

나는 잠시 더 이상 중요한 사람이 아니다.

정체성 전환을 마치기 어렵다.

예전 직업이 준 것:

능력.

수입.

자원.

동시에 껍데기도 형성된다.

당신은 이미 다른 사람들이 말하는 것에 익숙해졌다:

당신은 바로 그런 사람이다.

진정한 변화를 위해서는 잠시 받아들여야 합니다:

나는 아직 다음 버전의 내가 어떤 사람일지 모른다.

이것은 매우 드문 능력이다.

보통 우리는 이렇게 말한다:

왜냐하면:

돈 때문이다.

물론 이것은 중요한 이유다.

하지만 많은 경우 더 깊은 이유가 있다:

내가 이것을 하지 않는다면, 나는 누구인가?

한 의사는 이미 의사로서의 삶에 지쳤을 수 있다.

하지만 떠난다면:

지난 십여 년 동안 공부한 것은 무엇이었나?

부모님은 어떻게 생각할까?

친구들은 어떻게 생각할까?

남들은 나를 어떻게 볼까?

나는 무엇을 더 할 수 있을까?

그래서:

직장을 떠나는 것은

심리적으로는 다음과 같을 수 있다:

자기 자신을 떠나는 것과 같다.

이것이 직장을 바꾸는 것이 단순히 사무실을 옮기는 것보다 훨씬 복잡한 이유다.

직업이 실패할수록,

떠나기는 더 쉽다.

진짜 어려운 것은:

잘 해왔지만 더 이상 이어가고 싶지 않은 인생.

예를 들어:

급여가 좋다.

직위가 괜찮아요.

동료도 괜찮습니다.

심각한 문제는 없습니다.

다만:

점점 이것이 내가 원하던 삶이 아닌 것 같다는 느낌이 든다.

이런 상황이 오히려 가장 어렵다.

왜냐하면 너에게 합리적인 것이 없기 때문에:

도망 이유.

너는 이미 이렇게 성공했는데, 왜 아직 만족하지 못하니?

그래서 자신도 죄책감을 느끼게 되었다:

제가 요구하는 것이 너무 많나요?

이것이 많은 중년 직업 전환이 여러 해를 끄는 이유입니다.

왜냐하면 이성적으로:

변경할 필요가 없다.

하지만 마음속으로:

점점 변하고 싶어지고 있다.

오히려 장기적인 반퇴출 상태에 들어가다

사람은 회사에 있다.

마음은 이미 떠났다.

매일:

최소한의 요구를 완료한다.

주말:

다른 삶을 상상한다.

월요일:

계속 출근한다.

1년.

3년.

5년.

결국은 스스로 남기를 선택한 것이 아니라,

하지만:

결정을 내리지 않아 남게 된다.

이것이 이 방법이 성숙한 지점이다.

진정으로 좋은 전환은:

참을 수 없어서 → 사직 → 자아를 찾기

하지만:

옛 삶 옆에서 새 삶이 자라기 시작한다.

이 생각은 매우 중요하다.

가장 위험한 방법:

나 사직 후에 진지하게 글을 쓴다.

더 좋은 방법:

첫 번째 단계:

매주 글 두 편 쓰기.

두 번째 단계：

발표.

세 번째 단계：

독자를 확보.

네 번째 단계：

원고 요청을 받음.

다섯 번째 단계：

수입이 생기기 시작.

이때:

"작가"는 더 이상 상상이 아님.

하지만:

형성 중인 정체성.

단지 이것만 있으면 안 됨:

직원

→사직

→창업자.

이렇게 변할 수 있음:

직원

↓

직원 + 주말 프로젝트

↓

직원 + 첫 고객

↓

직원 + 소규모 사업

↓

파트타임 창업

↓

풀타임 창업자.

발견하게 될 것:

정체성은 단순한 스위치가 아님.

더 비슷함:

조광기.

조금씩 변화한다.

왜냐하면 당신은 필요하지 않다:

옛 다리를 폭파한 후에 새 다리를 만드는 것을.

할 수 있다:

옛 다리에 서 있는 동시에 새 다리를 놓는 것을.

새 다리가 이미 당신의 체중을 견딜 수 있게 될 때까지.

그다음에 건너간다.

이것이 일반인이 가장 배워야 할 직업 전환 사고방식이다.

직업 정체성의 일부는:

당신이 자신의 과거를 어떻게 설명하는지에서 나온다.

예를 들어 어떤 사람이 광고 회사에서 10년간 일하다가

이후 교육 분야로 갔다.

그가 말한다면:

나는 이전 10년을 완전히 낭비했고, 이제 다시 시작한다.

그의 직업 이야기는:

단절이다.

그러나 이렇게 다시 이해한다면:

지난 10년간 나는 사람들이 정보를 이해하고 인식을 변화시키는 방법을 연구해왔으며, 이제 나는 이 능력을 교육 분야에 활용하고 싶다.

같은 경험이

갑자기 형성된다:

연속성.

하지만:

과거 경험과 미래 정체성 사이에 실제로 존재하는 연결을 찾기.

예를 들어:

간호사 → 의료 기술 제품 매니저.

연결될 수 있는 것:

내가 진정으로 익숙한 것은 환자 요구와 의료 현장이다.

교사 → 기업 교육.

연결될 수 있는 것:

나는 과거에 다른 사람들이 복잡한 지식을 배우도록 어떻게 할지 연구해왔다.

영업 → 창업.

연결될 수 있는 것:

내가 과거에 쌓은 것은 수요를 발견하고, 신뢰를 쌓고, 거래를 성사시키는 능력이다.

엔지니어 → 컨설팅.

연결될 수 있는 것:

내가 진정으로 잘하는 것은 복잡한 문제를 분해하고 해결책을 제시하는 것이다.

다른 사람들이 당신의 새로운 정체성을 받아들일지 결정할 때,

묻는다:

왜 당신인가?

당신 자신도 물을 것이다.

좋은 커리어 스토리는 이렇게 대답할 수 있다:

나는 갑자기 무작위로 방향을 바꾼 것이 아니다.

하지만:

과거의 많은 단서들이 결국 이곳에 모였다.

그것은 구축하는 것이다:

신분 연속성.

예를 들어 두 가지 완전히 다른 말:

첫 번째:

호텔에서 5년 일하다가 나중에 영업으로 전환했고, 이제 SaaS를 하고 싶습니다.

듣기에는:

무작위로 들립니다.

두 번째:

호텔에서 5년간 일하면서 기업 고객과 현장 운영 문제를 장기간 접했고, 이후 영업 업무를 하면서 요구 사항 발견과 비즈니스 커뮤니케이션을 더 훈련했기에, 지금은 호텔 산업을 대상으로 한 SaaS 영업에 진출하고 싶습니다.

갑자기:

매우 합리적으로 보입니다.

경험은 변하지 않았습니다.

스토리가 바뀌었습니다.

직업 가능성도 변화합니다.

이 점은 매우 중요합니다.

많은 사람들이 직업을 바꿀 때:

자신의 스토리가 무엇인지 전혀 모릅니다.

이는 정상입니다.

먼저:

새로운 일을 해보세요.

새로운 사람들을 만나세요.

일정한 결과를 얻으세요.

그런 다음 뒤돌아보세요:

원래 과거의 이 경험과 지금이 이렇게 연결되어 있었다.

그래서 직업 스토리는 보통 다음과 같지 않다:

계획된 것이 아니다.

하지만:

경험 후에 다시 이해된 것이다.

많은 성공한 사람들이 자신의 직업 스토리를 이야기할 때:

어렸을 때부터 나는……

나중에 나는 깨달았다……

그래서 나는 결심했다……

완벽한 직선처럼 들린다.

현실은 대개:

A

→ 방황

→ B를 시도

→ C를 알게 됨

→ 실패

→ 우연히 D에 들어감

→ 좋아하는 것을 발견함

→ 계속함

십 년 후에 돌아보면,

비로소:

완전한 이야기를 할 수 있다.

만약 당신이 전환 중이라면,

당신의 이야기는 아마도 바로 이런 것일 것이다:

완료되지 않음.

이는 정상입니다.

왜냐하면 진짜로 바꿔야 하는 것은 세 가지 시스템이기 때문이다:

① 당신이 무엇을 하는가

Activities.

② 당신이 누구와 어울리는가

Relationships / Networks.

③ 당신이 자신을 어떻게 이해하는가

Narrative / Identity.

Ibarra는 공식 소개에서 직업 재구성을 새로운 활동, 새로운 네트워크, 그리고 일어나고 있는 일에 새로운 의미를 부여하는 이 세 가지 상호작용 과정으로 요약하고 있다.

예를 들어:

은행인이 기술 회사에 입사한다.

직업이 바뀐다.

하지만:

친구들은 모두 은행 사람들이다.

매일 여전히 은행 주제에 관심을 가진다.

내면에서는 여전히 이렇게 생각한다:

나는 사실 금융인일 뿐, 잠시 여기 와 있는 것이다.

그래서 새로운 정체성은 안정되기 어렵다.

결국 매우 가능성이 높은 것은:

원래 산업으로 돌아가는 것이다.

기술 프로젝트를 시작한다.

↓

기술 업계 사람들을 만난다.

↓

기술 회사의 운영 방식을 이해하기 시작한다.

↓

다른 사람들이 당신을 기술 업계 사람으로 보기 시작합니다.

↓

당신도 점차 과거의 능력을 재이해하게 됩니다.

↓

새로운 직업 정체성이 안정됩니다.

그래서 진정한 직업 전환은:

전체 생활 생태가 천천히 이동하는 것입니다.

예를 들어:

저는 데이터 분석으로 전환하고 싶습니다.

그래서 상반기 수업을 들었습니다.

수업이 끝났습니다.

하지만:

실제 프로젝트가 없습니다.

데이터 업계 친구가 없습니다.

포트폴리오가 없습니다.

업계 교류가 없습니다.

실제 고객이 없습니다.

그럼:

지식은 늘었습니다.

정체성은 변하지 않았습니다.

당신은 여전히 이렇게 느낍니다:

나는 데이터 분석을 배운 회계사입니다.

하지만 다음이 아니라:

나는 데이터 분석가입니다.

보통 몇 가지 신호가 나타납니다.

당신이 시작합니다:

이 분야에서 일하는 사람이 매일 하는 일을 합니다.

당신이 시작합니다:

이 분야의 사람들을 알아갑니다.

다른 사람들이 시작합니다:

이 분야의 문제 때문에 당신을 찾아옵니다.

당신이 시작합니다:

이 분야에서 어떤 성과를 얻습니다.

결국 언젠가는:

다른 사람이 묻습니다:

당신은 무엇을 하나요?

더 이상 망설이지 않습니다.

자연스러운 대답:

저는 데이터 분석을 합니다.

정체성이 한 번 이동을 완료했습니다.

우리는 종종 이렇게 생각합니다:

내가 누구인가는 내가 결정합니다.

실제로 직업적 정체성은 매우 강한 사회적 속성을 가지고 있습니다.

만약 당신이 말한다면:

저는 작가입니다.

하지만 한 번도 글을 쓰지 않았다면,

작품이 전혀 없다면,

아무도 읽은 적이 없다면,

이 정체성은 안정되기 어렵습니다.

하지만 만약:

계속 글을 쓴다면.

누군가 읽습니다.

누군가 댓글을 남깁니다.

누군가 비용을 지불합니다.

누군가 당신을 소개합니다:

이 사람은 작가입니다.

그럼:

‘작가’는 점차 현실이 됩니다.

그래서 정체성 형성은:

내적 인식 + 외부 피드백

함께 완성됩니다.

왜냐하면 의미하기 때문입니다:

기다리지 마세요:

완전히 자격을 갖춘 뒤에

새로운 정체성으로 들어가려고.

올바른 순서는 보통:

먼저 조금 해봅니다.

↓

다른 사람들이 조금 피드백을 줍니다.

↓

자신도 조금 자신감을 가집니다.

↓

그 후 더 많이 해봅니다.

↓

더 강한 피드백을 받습니다.

↓

정체성이 점점 강화됩니다.

처음에는:

내가 어떻게 컨설턴트 자격이 있겠어?

하지만 당신은 먼저:

친구의 회사를 도와 문제를 해결한다.

↓

결과를 얻는다.

↓

두 번째 고객.

↓

요금을 받기 시작한다.

↓

사례를 형성한다.

↓

고객 소개.

↓

어느 날 당신은 발견한다:

자신이 이미 컨설턴트를 하고 있다는 것을.

직업 정체성은 종종 이렇게 된다:

먼저 발생하고, 나중에 이름 붙여진다.

여기서도 Working Identity로 설명할 수 있다.

예를 들어:

10년 자동차 산업 구매 경력.

IT로 진입할 준비.

채용 매니저가 당신의 이력서를 보았다:

자동차 구매.

그래서 그는 자연스럽게 당신을 분류한다:

자동차 산업 사람.

그런데 당신은 말한다:

하지만 나는 기술 산업에 들어가고 싶다.

이것은 단지:

의지이다.

회사가 필요한 것은:

증거이다.

예를 들어:

기술 프로젝트에 참여한다.

필요한 기술을 배운다.

기술 고객에게 서비스를 제공한다.

업계 활동에 참여한다.

관련 분석을 작성한다.

업계 인사를 알아간다.

부업 프로젝트를 완료한다.

이것들은 서서히 형성된다:

새로운 신원의 증거 체인.

어느 순간:

채용 관리자가 보는 것은 더 이상:

자동차 산업 사람이 갑자기 기술 분야에 진출하고 싶어 한다는 것이 아니다.

하지만:

자동차 산업 경험을 가지고 있으며, 이미 기술 생태계에 들어가기 시작한 사람.

성공률은 완전히 다르다.

다른 사람에게 단지 무슨 사람이 되고 싶은지 말하지 말고, 먼저 자신이 무엇이 되어 가고 있는지를 보여주는 증거를 축적하라.

예를 들어:

제품 매니저가 되고 싶나?

단지 이것만 있으면 안 됨:

나는 제품에 관심이 있다.

가장 좋게는 다음과 같은 것이 있다:

• 자신이 설계한 제품;
• 사용자 인터뷰;
• 제품 분석;
• 프로젝트 경험;
• 데이터;
• 프로토타입.

투자를 하고 싶나요?

단지 이것만 있으면 안 됨:

저는 주식에 관심이 많습니다.

다음과 같은 것들이 있을 수 있습니다:

• 산업 조사;
• 기업 분석;
• 투자 메모;
• 프로젝트 경험;
• 재무 모델링.

영업을 하고 싶나요?

이미 다음을 하는 것이 좋습니다:

정말로 물건을 팔아본 경험.

우리는 보통 이렇게 말합니다:

Human Capital——인적 자본.

학력.

기술.

경험.

하지만 전환할 때 다른 것도 존재합니다:

Identity Capital——정체성 자본.

즉:

다른 사람들이 무엇을 믿고 있는가:

당신이 이 분야에 속한다는 사실?

프로젝트.

작품.

고객.

협력 파트너.

추천.

업계 친구.

업계 언어.

전문 지식.

실제 결과.

이런 것들은 계속 외부에 말합니다:

이 사람이 이미 여기에 속하기 시작했다.

하지만:

충분히 많은 작은 변화를 쌓아, 마지막에 큰 변화가 자연스럽게 보이도록 합니다.

외부인이 마지막에 보는 것은:

그가 컨설팅 회사를 그만두고 창업했다.

보기에:

갑작스럽다.

사실 지난 2년 동안:

계속 프로젝트를 진행했다.

창업자를 만났다.

업계를 연구했다.

제품을 테스트했다.

파트너를 찾았다.

그리고 마침내 사직했다:

단지 가장 명백한 한 걸음일 뿐입니다.

진정한 전환:

이미 오래전에 시작되었습니다.

동기부여 이야기는 다음을 강조하는 경향이 있습니다:

결정의 그 날.

예를 들어:

어느 날 나는 드디어 용기를 내서 사직했습니다.

하지만 직업 전환에서 진짜로 중요한 것은 종종:

그 날이 아닙니다.

중요한 것은 이전에:

수백 가지의 아주 작은 행동입니다.

언제 사직할까?

이 아니라 물어야 하는 것은:

사직하지 않고도 지금 어떤 변화를 시작할 수 있을까?

예를 들어:

매주 목표 업계의 사람 한 명과 만나기.

매달 프로젝트 하나 진행하기.

매주 5시간 공부하기.

업계 활동에 참여한다.

사내 전직 기회 찾기.

부업 시도하기.

업계 관련 콘텐츠 작성하기.

포트폴리오 만들기.

이러한 행동들:

작아 보인다.

하지만 실제로는:

새로운 직업 정체성을 구축하고 있다.

가정:

35세.

제조업 근무 12년.

현재 생각:

AI의 미래 기회가 크다고 생각하고, AI로 전환하고 싶다.

잘못된 사고 방식:

사직.

↓

프로그래밍 공부.

↓

AI 회사에 지원.

이런 위험은 매우 크다.

첫 단계: 가능한 정체성 구축

먼저 말하지 말 것:

나는 AI 엔지니어가 될 거야.

가능한 버전이 많을 수 있다:

AI 영업.

AI 제품.

AI 컨설팅.

AI 솔루션.

AI 산업 운영.

AI 창업.

AI와 제조업 결합.

두 번째 단계: 실험

몇 개의 AI 프로젝트 진행.

다양한 도구 사용.

기본 지식 학습.

현재 회사의 AI 개선 도움.

세 번째 단계: 네트워크 변화

알게 됨:

AI 창업자.

AI 제품 관리자.

AI 영업.

엔지니어.

투자자가 될 수도 있습니다.

네 번째 단계: 교차점 찾기

결국 발견할 수 있음:

자신의 진정한 장점은 아니었던 것:

25세 엔지니어와 코드 쓰기 비교.

하지만:

12년 제조업 지식 + AI.

그래서 더 강력한 새로운 정체성 형성:

제조업 AI 솔루션 컨설턴트.

과거를 버리지 않음.

하지만:

과거를 재조합.

젊은이는 가능:

제로부터 시작.

성인이 더 똑똑해지는 방법은 보통 다음과 같습니다:

조합.

옛 경험 A

*

새로운 능력 B

=

희소한 정체성 C.

재무 + AI

→ 재무 자동화 컨설턴트.

의사 + 제품

→ 의료 제품 관리자.

호텔 + SaaS

→ 호텔 기술 영업.

영업 + 데이터

→ Revenue Operations.

법률 + 기술

→ LegalTech.

교사 + AI

→ AI 교육 제품.

공급망 + 전자상거래

→ 전자상거래 공급망 전문가.

과거는 짐이 아니다.

핵심은:

어떻게 재조합할 것인가.

40세의 사람이 말한다:

나는 과거를 모두 초기화하겠다.

이런 방법은 오히려 매우 신중해야 한다.

지난 10여 년 동안 때문에:

• 업계 지식;
• 신뢰;
• 인맥
• 판단력
• 전문 경험;

모두 매우 값비싼 자산입니다.

진정으로 뛰어난 직업 재구성은 종종 다음과 같지 않다:

과거를 삭제하다.

하지만:

과거를 다시 해석하고 그것을 새로운 미래에 연결하다.

그것은 당신에게 요구하지 않습니다:

신비로운 천명을 찾다.

오히려 허용한다:

걸으면서 바꾸다.

아마 처음에는 너는 단지:

지금 하고 있는 일을 계속하고 싶지 않다.

괜찮아요.

당장 알 필요는 없습니다:

인생의 진정한 사명은 무엇인가.

예를 들어:

지금 완전히 백오피스 행정에 싫증났다.

하지만 발견했다:

매번 고객과 소통할 때마다 정신이 맑았다.

그래서 바로 물어볼 필요는 없다:

나의 궁극적인 직업은 무엇인가?

먼저 할 수 있는 것은:

고객 관련 일을 더 많이 하는 것.

이 단계에서 새로운 정보를 제공한다.

그런 다음 다음 단계를 결정한다.

GPS 사고방식:

나는 지금 A에 있다.

나의 목표 지점은 Z다.

가장 짧은 경로를 알려줘.

하지만 실제 직업 변화는 이와 더 비슷하다:

안개 속에서 산을 오르는 것.

정상은 보이지 않는다.

볼 수 있는 것은:

앞 50미터뿐.

그래서 먼저 50미터를 간다.

거기에 도착하면:

시야가 넓어진다.

그런 다음 다음 구간을 결정한다.

이것은 한 가지 방식이다:

점진적으로 확정하는 방법.

직업 전환 기간 동안:

혼란스러움.

흔들리다.

반복.

의심하다.

가끔 옛날 일을 다시 좋아하게 된다.

가끔은 떠나고 싶을 때도 있다.

이것들은 마치 다음과 같아 보인다:

의지가 약하다.

하지만 어느 정도는:

바로 두 정체성이 경쟁하고 있다는 것을 보여준다.

예전의 나:

익숙하고, 안전하며, 능력이 있다.

새로운 나:

매력적이고, 낯설고, 불확실하다.

직업 전환이란:

두 사람은 점차 교차한다.

이것은 반드시 겁쟁이인 것만은 아니다.

하지만:

옛 신분은 여전히 많은 가치를 가지고 있다.

당신은 아마:

일하는 내용이 싫다.

하지만 수입을 좋아한다.

신분을 좋아한다.

동료를 좋아한다.

전문 능력을 좋아한다.

안정을 좋아한다.

그러므로 단순히 묻지 말아야 한다:

남을까 떠날까?

대신 다음과 같이 나누어야 한다:

옛 신분 중 어떤 것은 가져갈 것인가? 어떤 것은 남길 것인가?

묻지 말아야 한다:

지금의 인생을 버릴 것인가?

대신 묻는다:

지금 이 나의 어떤 부분을 다음 나에게 가져갈 가치가 있는가?

예를 들어 변호사가 창업으로 전환한다면:

남기는 것:

논리적 사고 능력.

협상 능력.

위험 판단.

계약 지식.

고객 소통.

버리는 것:

로펌 생활 방식.

시간 단위 요금제.

승진 경로.

그래서:

옛 신분은 사라지지 않는다.

그것은 다음이 된다：

새로운 정체성의 재료.

하지만:

과거가 새로운 나 속으로 다시 통합된 것이다.

이것이 성숙한 직업 정체성이 일반적으로 점점 더 풍부해지는 이유이기도 하다.

한 사람은 결국 다음과 같지 않을 수도 있다：

나는 영업이다.

하지만:

나는 기술을 알고, 영업을 알고, 일본 시장을 이해하며, 창업도 해봤다.

그의 정체성은 다음과 같이 된다：

조합화.

이것은 매우 강한 직업 경쟁력을 만들어낸다.

책 전체를 현실 운영 시스템으로 전환한다면, 다음과 같은 단계로 정리할 수 있다.

먼저 묻는다：

나는 왜 떠나고 싶은가?

구체적으로 나누어 생각한다：

돈 때문인가?

리더 때문인가?

산업 때문인가?

업무 내용 때문인가?

성장 때문인가?

라이프스타일 때문인가?

가치관?

장소?

정체성?

만약 단지:

상사가 나쁘다,

반드시 업종을 바꿀 필요는 없다.

정말 지긋지긋한 것이:

전체 업무 성격이라면,

큰 전환이 필요할 수도 있다.

바로 하나를 선택하지 마라.

예를 들어:

미래 3년:

A: 현재 업종에서 계속 성장

B: 인접 업종 진출

C: 완전히 다른 업종 진출

D: 독립적으로 일하기

E: 창업하기

각각을 먼저 다음처럼 생각하라:

가정이다.

아니었다:

이 직업을 구글 검색하라.

하지만:

이 삶을 실제로 살아가는 사람 3명을 찾아라.

묻는다:

하루를 어떻게 보내나요?

가장 짜증 나는 것은 무엇인가요?

가장 좋아하는 것은 무엇인가요?

수입 구조는 어떻습니까?

직업 상한선은 어떻습니까?

진입 비용은 얼마나 높습니까?

무엇을 후회합니까?

어떤 사람이 적합하지 않습니까?

참가:

산업 활동.

회의.

커뮤니티.

강좌.

프로젝트.

모임.

정보만 수집하지 마십시오.

시작:

그 세계와 접촉하십시오.

예를 들어:

상담을 원한다면:

한 번의 상담 프로젝트를 수행하십시오.

판매를 원한다면:

진짜로 하나를 판매하십시오.

창업을 원한다면:

첫 번째 고객을 찾으십시오.

글쓰기를 원한다면:

20개의 글을 게시하십시오.

제품을 만들고 싶다면:

하나의 제품을 만드십시오.

관리하고 싶다:

팀을 이끌기.

너무 추상적으로 시뮬레이션하지 말기.

가능하면:

실제 업무에 가깝게.

각 실험 후 질문하기:

나는 무엇을 좋아하는가?

나는 무엇을 싫어하는가?

나는 어떻게 행동했는가?

다른 사람들의 피드백은 어떤가?

나는 다시 해보고 싶은가?

끝낸 후:

에너지가 늘었는가 줄었는가?

계속 물어보기:

도대체 어떤 부분이 적합한가?

예를 들어:

판매를 경험해보니 발견하게 된다:

낯선 전화는 싫다.

하지만 좋아하는 것은:

고객 문제를 깊이 이해하는 것.

그럼:

이는 '판매에 적합하지 않다'가 아닐 수 있다.

오히려 더 적합한 것은:

컨설팅형 판매.

고객 성공.

솔루션 컨설턴트.

자신에게 현실적인 목표를 설정하세요:

앞으로 6개월:

목표 분야의 사람 20~30명을 알게 되세요.

이것은:

일자리를 구하기 위함이 아닙니다.

반드시:

자신의 정보 환경을 변화시키기 위해서입니다.

프로젝트.

작품.

강좌.

사례.

고객.

증명서.

협업.

공개 콘텐츠.

결과.

다음이 되게 하세요:

나는 X를 하고 싶다

점차 다음으로 변하게 됩니다:

나는 이미 X를 시작했습니다.

세 가지 질문에 답하세요:

과거

나는 진정으로 무엇을 쌓아 왔는가?

현재

나는 왜 변화를 시작했는가?

미래

왜 다음 단계가 합리적인 확장인가?

이렇게 점점 구축한다:

새로운 직업 이야기.

100시간 학습.

↓

작은 프로젝트 하나.

↓

실제 고객.

↓

부업.

↓

파트타임.

↓

부서 이동.

↓

전직.

가능하면:

정보가 많을수록, 투자도 크다.

반대가 아니라.

각 목표 정체성은 아래 몇 가지 측면에서 평가할 수 있다:

이것은 단순히 물어보는 것보다 훨씬 현실적이다:

좋아하는가, 싫어하는가?

더 현실적이다.

두 책은 매우 비슷하지만,

관심 포인트가 다르다.

《Designing Your Life》는 더 이렇게 보인다:

미래 선택이 불확실할 때, 프로토타입을 통해 계속 탐색한다.

반면, 《Working Identity》는 한 단계 더 나아간다:

당신이 이미 어떤 사람이 된 이후에는, 어떻게 이전 정체성의 관성을 벗어나 점차 새로운 자신으로 성장할 수 있는지.

그래서 이전 책은 특히 다음과 같은 사람들에게 적합합니다:

젊은이.

직업에 대한 혼란.

인생 탐색.

이번 책은 특히 다음과 같은 사람들에게 적합합니다:

30세 이후.

이미 직업 경험이 있는 사람.

직종을 바꾸고 싶은 사람.

창업을 하고 싶은 사람.

생활 방식을 바꾸고 싶은 사람.

왜냐하면 점차 깨닫게 될 것이기 때문입니다:

직업이 진정으로 당신을 묶는 것은,

때로는 그것이 아니라는 것을:

학력.

기술.

심지어 돈도 아닙니다.

하지만:

나는 항상 이런 사람이었다.

예를 들어:

나는 판매에 능숙하지 않다.

나는 창업형 사람이 아니다.

나는 항상 금융을 해왔다.

내 나이에는 다시 시작할 수 없다.

나는 기술 배경이 없다.

이 말들은 겉으로 보기에는 사실을 묘사하는 것처럼 보입니다.

실제로 많은 경우는:

정체성 서사.

사람들은 자동으로 증거를 찾는다:

나는 원래 이렇게 생겼어.

예를 들어:

나는 사교적이지 못해.

그래서:

활동에 참여하지 않아.

↓

알고 있는 사람이 더 적어.

↓

사회적 경험이 더 적어.

↓

더 자신이 못한다고 느껴.

결국 정체성이 자기 자신을 증명한다.

먼저 선언하지 마라:

나는 더 이상 그런 사람이 아니다.

하지만:

조금 다른 사람이 하는 일을 해보라.

예를 들어:

자신이 판매를 못 한다고 생각하나?

한 번 팔아보라.

자신이 창업을 못 한다고 생각하나?

약 20만 원 규모의 작은 사업을 해보라.

자신이 관리 못 한다고 생각하나?

먼저 하나의 프로젝트를 맡아라.

자신이 글을 못 쓴다고 생각하나?

연속으로 30편을 써보라.

정체성은 서서히 변할 수 있다:

알고 보니 나도 할 수 있다.

자신이 먼저 새로운 사람이 된 후에야 새로운 인생을 시작한다고 기다리지 마라; 새로운 인생을 시작한 후에야 서서히 그 새로운 사람이 되는 것이다.

이것이 아마도 전체 Working Identity 의 가장 핵심적인 논리일 것이다.

아니었다:

나는 누구인가

↓

그래서 나는 무엇을 하는가

그리고 종종:

나는 무엇을 시도하는가

↓

나는 어떤 사람을 아는가

↓

나는 어떤 피드백을 받는가

↓

나는 스스로를 어떻게 설명하기 시작하는가

↓

나는 점점 누구로 변하는가

이것은 완전히 다른 인생관이다.

그것은:

가만히 앉아서 100% 확실함을 기다리는 것이다.

왜냐하면 새로운 정체성은 필요로 한다:

새로운 경험을.

그리고 새로운 경험은 필요로 한다:

행동을.

행동이 없으면:

새로운 정보도 없다.

새로운 정보가 없음：

새로운 자기 인식도 없음.

그래서 생각할수록 점점 막히게 된다.

따라서 가장 합리적인 전환 전략은 사실 두 극단 사이에 있다.

극단 하나：

영원히 움직이지 않는다.

극단 둘：

내일 사직하고 새로 시작한다.

더 성숙한 방법은：

옛 정체성이 여전히 안전을 제공할 수 있는 동안, 의식적으로 새 정체성을 키운다.

이 과정은 지속될 수 있다：

반년.

1년.

2년.

완전히 정상이다.

지금 직업을 바꾸고 싶다면,

우선 묻지 마라：

다음 직업은 무엇이어야 할까?

먼저 묻는다：

"앞으로 6개월 동안 내가 무엇을 하면 다른 사람에 더 가까워질 수 있을까?"

예를 들어:

10명의 업계 사람들을 만난다.

2개의 프로젝트를 한다.

1명의 고객을 확보한다.

5번의 행사에 참석한다.

작품집을 완성하세요.

한 번 내부 부서 이동을 시도해 보세요.

이것들은 그렇게 보이지 않습니다:

인생의 중대한 결정들.

그러나 실제로,

직업 정체성은 이렇게 조금씩 변하는 것입니다.

첫 번째

직업 정체성은 고정된 것이 아닙니다.

오늘 당신이 누구인지가,

10년 후 단지 누구일 수 있는지를 의미하지 않습니다.

두 번째

모든 것을 이해한 후에 행동하려고 하지 마세요.

정말 중요한 많은 답변들은:

실제로 해본 후에야 알 수 있습니다.

세 번째

동시에 몇 가지 가능한 자신을 시도해 보세요.

인생 전체를 첫 번째 답에 너무 빨리 걸지 마세요.

네 번째

직업을 바꾸려면 일부 환경을 바꿔야 합니다.

새 직장, 새로운 활동, 새로운 인맥과 새로운 이야기가 함께 새로운 정체성을 형성합니다.

다섯 번째

진정한 이직은 회사를 바꾸는 것이 아니라, 점차적으로 "나는 이런 사람이다"라는 내외부 증거를 얻는 것입니다.

이것이야말로 직업 재설계가 완성되었다는 표시입니다.

논의하는 것은 더 깊은 문제입니다:

한 사람이 과거의 자신에 대한 정의에서 벗어나는 방법입니다.

우리가 젊었을 때,

미래는 상대적으로 열려 있습니다.

하지만 나이가 들면서:

학력,

직업,

수입,

인맥,

가족,

다른 사람의 기대,

이 점점 더 명확한 이야기를 형성하게 됩니다:

이것이 바로 당신입니다.

이 이야기는 안정감을 가져다 줍니다.

또한 제한이 될 수도 있습니다.

진정한 직업 재설계는 당신이 갑자기 과거를 모두 뒤집으라고 요구하지 않습니다.

더 가까운 것은:

기존 이야기 옆에,

먼저 몇 개의 새로운 이야기를 씁니다.

조금 새로운 일을 해 봅니다.

조금 다른 사람들을 만나 봅니다.

새로운 역할을 시도해 봅니다.

새로운 피드백을 얻다.

천천히,

원래 그것:

이건 나답지 않다.

이렇게 변한다:

나도 이렇게 할 수 있는 것 같다.

그 후에:

나는 이 일을 하고 있다.

마지막 어느 날:

이것이 나의 일이다.

그때가 되면,

외부 사람들은 아마 이렇게 생각할 것이다:

당신은 한 번 이직을 완성했다.

그러나 실제로,

진정으로 변한 것은 당신 이력서의 직책명이 아니다.

하지만:

당신은 이미 다른 방식으로 답하고 있다—“나는 누구인가?”