Identidade profissional | Mudança de carreira na idade adulta | Identidades possíveis | Experiências de identidade | Redes profissionais | Transição gradual
O foco central do estudo de 《Working Identity》 não é "como encontrar um emprego", mascomo os adultos podem passar de uma identidade profissional já formada para outra pessoa. O processo de remodelação profissional proposto por Ibarra inclui tentar novas atividades profissionais, entrar em novas redes sociais e reinterpretar as próprias experiências; os seus estudos iniciais sobre "provisional selves (eu provisório/identidade experimental)" também enfatizam que a nova identidade geralmente se forma gradualmente através da imitação, tentativa, feedback e ajuste, e não primeiro concebida na mente antes de começar.
Reinterpretando a metodologia de Herminia Ibarra em 《Working Identity》
Muitas pessoas, ao falar de "mudar de emprego", tendem a entendê-lo como uma questão de escolha:
Sou A agora, devo mudar para B?
Por exemplo:
Um programador deve tornar-se gestor de produto?
Um funcionário de banco deve entrar na internet?
Um empregado de grande empresa deve iniciar um negócio próprio?
Uma pessoa que trabalha no Japão deve regressar ao seu país?
Devo mudar de vendas para marketing?
Portanto, estamos acostumados a adotar um método de resolução muito racional:
Primeiro, analisar a si próprio.
Depois, estudar o setor.
Em seguida, listar vantagens e desvantagens.
Por fim, escolher a resposta.
Parece que não há problemas.
Mas o que o 《Working Identity》 realmente revela é:
Para uma verdadeira mudança de carreira, esse modo de pensar muitas vezes simplifica demasiado as coisas.
Porque quando uma pessoa trabalha cinco, dez ou vinte anos, ela possui mais do que apenas um emprego.
Ela possui um conjunto de explicações sobre si mesma:
Eu sou engenheiro.
Eu trabalho em finanças.
Eu sou gestor de empresa.
Eu sou advogado.
Eu sou médico.
Sou um funcionário estável de uma grande empresa.
Estas identidades lentamente determinam:
Quem você conhece,
Como os outros te veem,
No que você é bom,
De onde vem a sua renda,
Sobre o que falas todos os dias,
O que achas que "deverias" fazer,
Mesmo o que te faz sentir:
Isto não parece eu.
Então a verdadeira mudança de carreira difícil, na realidade não é:
Job A → Job B
Mas mais próxima de:
O eu antigo → o eu incerto → o eu novo.
É precisamente aqui que "Working Identity" tem mais valor.
O que estuda, na verdade, não é o "trabalho".
Mas sim:
Como um adulto redefine a si mesmo.
1. Por que é que a mudança de carreira para adultos é muito mais difícil do que escolher uma especialidade para jovens?
Suponhamos que um estudante de 18 anos não sabe o que quer fazer no futuro.
Claro que também se sentiria perdido.
Mas a sua identidade ainda é relativamente aberta.
Ele diz:
Talvez faça finanças no futuro.
Ninguém acharia estranho.
Passados dois meses:
Talvez queira estudar informática.
Também não há problema.
Passados seis meses:
Talvez fazer design também seja bom.
Ainda normal.
Porque a sociedade permite que os jovens:
Ainda não se tornem nenhum tipo de pessoa.
Mas um advogado de 40 anos diz de repente:
Quero trabalhar na restauração.
A reação das pessoas à volta geralmente é completamente diferente.
Pode ser:
Estás louco?
Fazes advocacia há quinze anos.
E a tua renda?
Por que deitar fora tudo o que acumulaste até agora?
Realmente percebes de restauração?
Ainda mais problemático:
A própria pessoa também se questiona assim.
Aqui surge a camada mais profunda de resistência na transição de carreira:
O sucesso passado começa a limitar as possibilidades futuras.
2. O teu currículo não só regista o passado, como também define secretamente o futuro
Suponhamos que uma pessoa:
Aos 22 anos entra num banco.
Aos 25 torna-se funcionário sénior.
Aos 30 faz gestão.
Aos 35 os seus rendimentos já são muito altos.
O seu currículo torna-se cada vez mais impressionante.
Do ponto de vista da visão tradicional de carreira:
Isto é uma coisa boa.
Mas, ao mesmo tempo, uma trilha invisível está a formar-se.
As pessoas à sua volta começam cada vez mais a dizer:
O próximo passo, obviamente, é continuar a subir na hierarquia.
Os headhunters procurarão para ele posições que são:
Cargos financeiros de nível mais alto.
As oportunidades apresentadas por amigos também são:
Relacionadas com finanças.
O trabalho que ele próprio mais facilmente consegue também é:
Relacionadas com finanças.
Portanto, quanto mais se acumula no passado,
Mais fácil é seguir o caminho do passado no próximo passo.
Este é um paradoxo do desenvolvimento profissional:
A acumulação dá-lhe capacidade, ao mesmo tempo que lhe dá inércia.
3. Portanto, muitas pessoas não é que "não encontram outras opções"
Mas sim:
não conseguem imaginar um eu diferente do eu atual.
A diferença entre ambos é muito grande.
Por exemplo, um contabilista diz:
Além da contabilidade, o que mais posso fazer?
À primeira vista, isto é um problema de capacidade.
Na realidade, ele pode possuir:
- Capacidade de análise de dados;
- Capacidade de julgamento de riscos;
- Conhecimentos de finanças empresariais;
- Capacidade de comunicação com a direção;
- Capacidade de avanço de projetos;
- Capacidade de serviço ao cliente.
Estas competências podem perfeitamente ser aplicadas em:
Consultoria,
Estratégia empresarial,
Análise de investimentos,
Empreendedorismo,
Vendas SaaS,
Operações comerciais.
O problema não é:
Ele não saber fazer nada.
Mas sim que ele já está habituado a:
Usar a identidade de "contabilista" para explicar todas as suas competências.
4. o próprio título do livro Working Identity é muito interessante
"Working Identity" pode ser compreendido em duas camadas.
A primeira camada, obviamente, é:
A identidade profissional.
Mas "working" tem também um significado muito interessante:
Versão temporariamente utilizável, ainda em formação.
Como por exemplo:
working hypothesis — hipótese provisória.
working draft — rascunho preliminar.
Portanto, uma compreensão muito valiosa a ser adotada é:
A tua identidade profissional não é necessariamente uma pedra esculpida, mas sim um rascunho continuamente modificado.
Hoje podes ser:
vendas corporativas.
Mas isso não significa que vais passar a vida inteira a explicar-te dessa forma.
Poderás gradualmente tornar-te:
consultor de negócios.
E depois gradualmente tornar-te:
empreendedor.
E até no futuro:
investidor.
A identidade profissional pode ser continuamente reescrita.
5. um erro frequentemente cometido no planeamento de carreira tradicional: encontrar primeiro o "verdadeiro eu"
Muitos conselhos de carreira dizem:
Primeiro, conhece-te a ti próprio.
Encontra as coisas de que realmente gostas.
Define os teus valores.
Encontra a carreira que mais se adapta a ti.
Depois:
Passa à ação.
Esta lógica parece muito razoável:
Know → Decide → Act
Primeiro conhece a ti mesmo.
Depois toma decisões.
Por fim, age.
Mas Ibarra, ao estudar mudanças de carreira, descobriu que as grandes mudanças profissionais raramente acontecem assim. Ela afirma claramente que, muitas vezes, «saber o que se quer fazer» não é um pré-requisito para a ação, mas sim o resultado da ação e da experimentação.
O processo mais realista é:
Act → Experience → Interpret → Know
Experimentar primeiro.
Gerar experiências.
Redefinir a compreensão de si mesmo.
Só então se começa a perceber gradualmente:
Talvez eu realmente queira seguir este caminho.
6. isto é muito contraintuitivo
Por exemplo, alguém pergunta:
Será que eu sou apto para empreender?
O pensamento tradicional é:
Fazer testes de personalidade.
Analisar a tolerância ao risco.
Ler livros sobre empreendedorismo.
Refletir se se tem espírito empreendedor.
Mas estas coisas nunca conseguem responder completamente à questão.
A informação verdadeiramente útil pode vir de:
Já tentaste realmente vender alguma coisa?
Já procuraste clientes por ti mesmo?
Alguma vez assumiu sozinho um projeto?
Alguma vez experimentou ter rendimentos instáveis?
Depois de enfrentar um fracasso, qual é a sua reação?
Quando realmente passa por estas experiências,
a sua perceção sobre "que tipo de pessoa sou" muda.
Portanto:
A identidade não é o ponto de partida da ação.
Na maioria das vezes,
a identidade é o resultado da ação.
7. Um exemplo muito simples
Suponha que uma pessoa trabalha na área de marketing de uma grande empresa durante dez anos.
Sempre pensou:
Será que sou adequado para empreender?
Pensou durante três anos sem encontrar resposta.
Mais tarde, começou a usar os fins de semana para fazer consultoria de marketing a algumas pequenas empresas.
Primeira empresa.
Segunda empresa.
Terceira empresa.
Progressivamente descobriu:
Ele gosta muito de:
- Procurar clientes;
- Resolver problemas concretos;
- Organizar o próprio tempo;
- Negociar preços;
- Ver o próprio conselho ter efeito direto.
Meio ano depois,
ele começou a dizer:
Parece que realmente posso fazê-lo sozinho.
Repara no que aconteceu aqui.
Não é:
Confirmo que sou empreendedor, então começo a empreender.
Mas sim:
Começo a fazer algumas coisas que um empreendedor faria, então progressivamente começo a ver-me como empreendedor.
Este é o pensamento extremamente importante de todo o livro.
8. normalmente sobrestimamos a "introspecção" e subestimamos a "experiência"
Muitas pessoas, quando estão confusas na carreira, fazem uma coisa:
Continuam a pensar.
Segunda-feira pensam:
O que é que eu realmente gosto?
Terça-feira continuam a pensar.
Um mês depois:
O que é que realmente me serve?
Meio ano depois ainda:
O que é que eu devo realmente fazer?
O problema é:
Se os dados de entrada não mudarem,
o cérebro só processa repetidamente as mesmas informações.
Claro que é difícil obter respostas completamente diferentes.
9. portanto, quando se sente confusão profissional, o que mais falta pode não ser a resposta
Mas sim:
novas provas.
Por exemplo:
Nunca teve contacto real com a área de consultoria.
Então é difícil saber se gosta de consultoria.
Nunca vendeu de forma independente.
É difícil realmente saber se se adequa a vendas.
Nunca geriu um projeto.
É difícil saber se gosta de empreender.
Portanto, a questão correcta não é:
Como posso pensar completamente sobre isto?
Mas sim:
O que devo fazer a seguir para obter uma nova prova sobre mim mesmo?
Esta é uma questão muito prática que se pode extrair de "Working Identity".
10. uma nova identidade não é escolhida de uma vez, mas experimentada
Nos primeiros estudos de Ibarra há um conceito muito importante:
Provisional Selves
Pode ser traduzido como:
Eu temporário.
Também se pode entender como:
Versão experimental de si mesmo.
Quando uma pessoa entra num novo papel, frequentemente observa certos modelos, experimenta novas formas de comportamento e depois, com base nas suas próprias sensações e no feedback externo, decide quais partes manter, quais modificar e quais abandonar; portanto, uma nova identidade é frequentemente temporária e só se torna estável através de repetida prática e ajustes.
11. o que significa "versão experimental de si mesmo"?
Suponha que agora é engenheiro.
Mas tem interesse em gestão.
Não precisa declarar imediatamente:
Vou tornar-me gestor.
Pode começar por experimentar:
Gerir um pequeno projeto.
Depois observe:
Gosto de coordenar outras pessoas?
Gosto de resolver problemas das pessoas?
Ou, na verdade, detesto reuniões e gestão?
Se gostar,
continue a expandir.
Gerir 2 pessoas.
Gerir 5 pessoas.
Ser responsável por projetos maiores.
Aos poucos poderá começar a formar:
Não sou apenas engenheiro, sou também gestor.
A identidade mudou.
12. por outro lado, se depois de experimentar não gostar?
Também é bom.
Por exemplo:
Você originalmente invejava muito a gestão.
Depois de liderar uma equipa por seis meses, percebi:
O que eu mais gosto ainda é de resolver problemas técnicos.
Isto não é um fracasso.
Pelo contrário:
Você obteve uma informação muito importante:
O que eu quero pode ser uma remuneração mais alta e maior influência, e não a própria gestão.
Então, no futuro, pode procurar:
- Rota de especialista;
- Líder técnico;
- Principal Engineer；
- Consultor;
- Posições avançadas de especialista.
Este é o real significado do experimento.
13. o melhor estado para mudar de carreira não é "apostar tudo".
Mas sim:
Ao mesmo tempo, mantém algumas versões possíveis de ti.
Por exemplo, agora trabalhas na operação de um hotel.
Começas a ficar cansado do trabalho atual.
Não te obrigues imediatamente a responder:
Qual será realmente o próximo trabalho?
Pode explorar ao mesmo tempo:
Versão possível A de ti
Continuar na indústria hoteleira, mas passar para a estratégia da sede.
Versão possível B
Entrar numa empresa de tecnologia de turismo.
Possível eu C
Fazer vendas B2B.
Possível eu D
Criar o meu próprio site de viagens.
Possível eu E
Entrar na indústria de consultoria.
Estas várias identidades no início eram apenas:
Hipóteses.
Depois foram sendo progressivamente testadas.
14. isto na verdade altera a ordem de “escolher uma carreira”
Pensamento tradicional:
100 escolhas
↓
Análise
↓
Escolher 1
↓
Começar a experiência
O pensamento ao estilo Working Identity é mais parecido com:
5 direções atraentes
↓
Ter algum contacto real com todas
↓
Obter informação
↓
Eliminar 2
↓
Testar 3 em profundidade
↓
Uma delas gradualmente torna-se o novo eu.
A vantagem desta abordagem é:
Você não precisa tomar as maiores decisões nos momentos de maior ignorância.
15. este é o valor real muito importante de todo o livro
O maior erro cometido por muitas pessoas ao mudar de carreira é:
Fazer a coisa mais cara quando se tem menos informação.
Por exemplo:
Não saber se gosta de programação.
Demitir-se primeiro.
Depois gastar dois anos a fazer um mestrado em informática.
Dois anos depois descobrir que não gosta.
O caminho melhor pode ser:
Aprender 50 horas primeiro.
↓
Fazer um projeto.
↓
Participar num Hackathon.
↓
Conhecer alguns programadores.
↓
Fazer algumas tarefas reais.
↓
Se ainda gostar, então decidir se faz um investimento em grande escala.
16. a segunda grande dificuldade na transição de carreira: as pessoas à sua volta geralmente representam o seu eu antigo
Esta é uma camada muito profunda em "Working Identity".
Suponha que trabalha num banco há quinze anos.
Os seus colegas:
Pessoas do banco.
Os seus amigos:
Em grande parte do meio financeiro.
Os teus clientes:
Indústria financeira.
O teu chefe:
Indústria financeira.
O teu recrutador:
Apresenta-te posições na área financeira.
Portanto, toda a informação à tua volta está a dizer-te:
O próximo passo ainda é financeiro.
17. portanto, a rede profissional não é neutra
As relações interpessoais reforçam continuamente a tua identidade.
Alguém pergunta a um antigo colega:
Quero trabalhar na indústria dos jogos, o que achas?
O antigo colega provavelmente responderá:
Estás a ir tão bem na área financeira, por que queres mudar?
Isto nem sempre é malicioso.
Pelo contrário, pode ser que se preocupe genuinamente contigo.
Mas a forma como ele te vê continua a ser:
Tu és alguém da indústria financeira.
Portanto, ele naturalmente pensará em:
Como proteger a versão atual de ti
e abordará os problemas dessa forma.
Mais tarde, Ibarra também enfatizou que, ao fazer uma transição de carreira, as pessoas mais próximas de ti podem, às vezes, reforçar inadvertidamente a tua antiga identidade, porque querem proteger a tua estabilidade e responsabilidades; portanto, é necessário expandir o grupo de referência e estabelecer ligações com pessoas que te permitam ver futuros diferentes.
18. isto explica um fenómeno muito comum
Muitas pessoas, antes de mudarem de indústria, descobrem:
Eu não conheço ninguém dessa indústria.
Isto na realidade não é um problema pequeno.
Significa que:
Você não entrou nesse mundo.
As novas profissões que você vê só podem vir de:
- Notícias;
- YouTube；
- Sites de emprego;
- Imaginação.
Mas quando você começa a conhecer pessoas que realmente trabalham nesse emprego,
um mundo completamente diferente se abre.
19. novas redes de contacto na realidade estão a ajudá-lo a construir uma nova identidade
Suponha que um financeiro começa a querer entrar no círculo empreendedor.
No início, ao participar em eventos de empreendedorismo:
Sente-se:
Um leigo.
Meses depois:
Conhece alguns empreendedores.
Começa a ajudá-los com as finanças.
Participa em mais encontros.
Conhece também investidores.
Começa a discutir modelos de negócio.
Um ano depois,
quando outras pessoas o apresentarem, podem dizer:
Ele está a trabalhar em vários projetos empreendedores.
Esta frase é muito importante.
Porque o mundo exterior já começou:
a defini-lo de uma nova maneira.
Pouco a pouco,
ele próprio também se definirá assim.
20. portanto o verdadeiro valor do Networking não é apenas "arranjar emprego"
Muitas pessoas entendem a rede de contactos como:
Quem pode apresentar-me à empresa?
Esta é uma compreensão muito limitada.
Na mudança de carreira,
a nova rede oferece pelo menos quatro coisas:
Primeiro: informação
Como é realmente a situação deste setor?
Segundo: oportunidades
Há projetos em que se pode participar?
Terceiro: modelos
Como vivem realmente as pessoas neste setor?
Quarto: confirmação de identidade
As pessoas começam a reconhecê-lo como parte deste mundo.
O quarto ponto é muito fácil de ser ignorado.
21. o exemplo também é muito importante
Porque uma profissão abstrata:
Empreendedor
na verdade não tem muito significado.
Um empreendedor pode ser:
- De expansão rápida;
- Pequeno e requintado;
- Técnico;
- Vendas;
- Freelancer;
- Empreendedor em série;
- Gestor de pequenas empresas locais.
O que você realmente precisa ver é:
Pessoas concretas.
E então perguntar:
Quero tornar-me como ele?
22. e não procure apenas um exemplo
Isto é muito importante.
Se tiver apenas um exemplo,
É fácil surgir:
Querer entrar nesta área significa que tenho de me tornar como ele.
Mas na realidade pode-se aprender diferentes partes de pessoas diferentes.
Por exemplo:
A capacidade de expressão de A.
O raciocínio comercial de B.
O estilo de vida de C.
A forma de gestão de D.
No final forma-se:
A tua própria versão.
23. uma nova identidade não é copiar os outros
Mas sim:
Emprestar peças dos outros e, gradualmente, montar um novo eu.
Isto está muito de acordo com a realidade.
Quem começa a trabalhar em vendas,
pode imitar a forma de falar de um vendedor competente.
Depois descobre:
Algumas maneiras são adequadas para si.
Algumas maneiras são muito artificiais.
Então ajusta-se.
No final forma-se:
O seu estilo de vendas.
Gestão, empreendedorismo, consultoria, palestras,
quase tudo é igual.
24. na transição de carreira há ainda uma fase muito difícil: já não é o antigo eu, mas ainda não se tornou o novo eu
Isto é algo que muitas pessoas subestimam.
Por exemplo, um advogado já está muito certo:
Não quer mais ser advogado.
Mas:
ainda não sabe qual é o próximo passo.
Este estado pode durar:
Seis meses.
Um ano.
Até mesmo vários anos.
Você terá uma sensação muito desconfortável:
Quem sou eu afinal?
25. antigamente havia uma resposta muito simples
Alguém perguntava:
O que fazes?
E tu dizias:
Advogado.
Fim.
Agora quando alguém pergunta:
O que fazes?
Podes ter de explicar:
Eu era advogado, agora estou a estudar a indústria da educação, também faço algumas consultorias, e talvez eu...
Até tu próprio sentes:
Está confuso.
Mas, na realidade, este é um estado intermédio normal na transição de carreira.
26. a "área desabitada de identidade" na transição de carreira
O velho continente já partiu.
O novo continente ainda não chegou.
Muitas pessoas recuam por ansiedade exatamente aqui.
Porque, embora não gostem da velha identidade,
pelo menos ela tem:
- Certeza;
- Status;
- Rendimento;
- Reconhecimento social;
- Competência.
Enquanto a nova identidade tem apenas:
Incerteza.
27. é por isso que mudar de carreira não pode ser apenas calcular o salário
Suponha que um gestor financeiro ganhe anualmente cerca de 80 000 €.
Preparando-se para entrar em uma nova indústria,
O primeiro ano pode ser apenas cerca de 48 000 €.
Perda aparente:
Cerca de 32 000 €.
Mas o que se perde psicologicamente pode ser mais:
Antes:
Eu era gestor.
Agora:
Sou novato.
Antes:
Outros te fazem perguntas.
Agora:
Tu fazes perguntas aos outros.
Antes:
Tu conheces as regras.
Agora:
Tu não sabes nada.
Essa:
Queda de status de identidade
Pode ser mais dolorosa do que a queda de rendimento.
28. por isso, quando uma pessoa realmente muda de carreira, deve permitir-se ser novato novamente
Esta é uma habilidade muito importante.
Muitas pessoas bem-sucedidas falham ao mudar de carreira,
não é por falta de capacidade de aprendizagem.
Mas sim:
Incapazes de suportar voltar a parecer desajeitados.
Por exemplo:
Um chefe de uma grande empresa decide empreender.
No passado:
O assistente organiza reuniões.
Dezenas de pessoas escutam as suas decisões.
Depois de empreender:
Procura clientes por si mesmo.
Os clientes recusam.
Faz apresentações sozinho.
Segue pagamentos por si mesmo.
Resolve pequenos problemas por si mesmo.
Se ele não conseguir aceitar:
Eu temporariamente já não sou a pessoa importante.
Será difícil completar a transição de identidade.
29. Working Identity discute na verdade uma espécie de "descascar de si mesmo"
O antigo emprego ofereceu-lhe:
Capacidade.
Rendimento.
Recursos.
Ao mesmo tempo, criou uma casca.
Você já está tão habituado a ouvir dos outros:
Que você é esse tipo de pessoa.
A verdadeira transformação exige que vás temporariamente aceitar:
Ainda não sei como será a próxima versão de mim.
Esta é uma capacidade muito rara.
30. por que muitas pessoas, mesmo odiando o trabalho, não o deixam durante dez anos?
Normalmente dizemos:
Porque:
Dinheiro.
Claro que esta é uma razão importante.
Mas muitas vezes existe uma razão mais profunda:
Se eu não fizer isto, quem sou eu?
Um médico pode já estar cansado da vida de médico.
Mas se sair:
O que significam os últimos dez ou mais anos a estudar?
O que os meus pais pensarão?
O que os amigos pensarão?
Como os outros me verão?
O que mais poderei fazer?
Então:
Deixar o trabalho
Psicologicamente pode significar:
Deixar de ser eu mesmo.
É por isto que mudar de profissão é muito mais complexo do que mudar de escritório.
31. aqui existe também uma força que é muito facilmente negligenciada: a armadilha do sucesso
Quanto mais fracassa uma profissão,
mais fácil é sair.
O realmente difícil é:
uma vida em que você é bom, mas já não quer continuar.
Por exemplo:
O salário é bom.
O cargo é bom.
Os colegas também são aceitáveis.
Não há problemas graves.
É só que:
você cada vez mais sente que esta não é a vida que quer levar.
Essa situação, na verdade, é a mais difícil.
Porque você não tem uma:
razão justificável para fugir.
32. os outros perguntam:
Você já teve tanto sucesso, porque ainda não está satisfeito?
Então você mesmo sente culpa:
Será que estou a exigir demais?
É por isso que muitas mudanças de carreira na meia-idade demoram muitos anos.
Porque racionalmente:
não há nada que precise de mudar.
Mas no coração:
você cada vez mais quer mudar.
33. neste momento o mais perigoso não é ficar
sim, entrar num estado de saída parcial a longo prazo.
A pessoa está na empresa.
O coração já se foi.
Todos os dias:
Cumprir o mínimo exigido.
Fim de semana:
Fantasiar sobre outra vida.
Segunda-feira:
Continuar a trabalhar.
Um ano.
Três anos.
Cinco anos.
No fim, não é uma escolha ativa de ficar,
Mas sim:
fica-se por não ter feito uma decisão.
34. o método de superação dado em Working Identity, não é "demitir-se corajosamente"
Isso é precisamente o ponto onde este método amadurece.
A verdadeira boa transformação não é:
Suportar o insuportável → demitir-se → encontrar-se a si mesmo.
Mas sim:
Começar a fazer crescer uma nova vida ao lado da velha.
Esta ideia é extremamente importante.
35. por exemplo, um funcionário de empresa que quer tornar-se escritor
O método mais perigoso:
Vou escrever seriamente depois de me demitir.
Melhor forma:
Primeira fase:
Escrever duas obras por semana.
Segunda fase:
Publicar.
Terceira fase:
Conquistar leitores.
Quarta fase:
Receber encomendas.
Quinta fase:
Começar a ter rendimentos.
Neste momento:
"Escritor" já não é apenas imaginação.
Mas sim:
Uma identidade em formação.
36. querer empreender é o mesmo.
Não tenhas apenas:
Empregado
→ Demitir-se
→ Empreendedor.
Pode tornar-se:
Empregado
↓
Empregado + projeto de fim de semana
↓
Empregado + primeiro cliente
↓
Empregado + pequeno negócio
↓
Empreendedor a meio tempo
↓
Empreendedor a tempo inteiro.
Descobrirás:
A identidade não é um interruptor.
É mais como:
Um regulador de luz.
Mudanças pouco a pouco.
37. isto reduz significativamente o risco de mudar de profissão
Porque não precisas de:
Demolir a ponte antiga antes de construir a nova.
Podes:
Ficar em cima da ponte antiga enquanto constróis a nova.
Até que a nova ponte já possa suportar o teu peso.
Então atravessa.
Este é o pensamento de mudança de carreira que as pessoas comuns mais deviam aprender.
38. o terceiro mecanismo importante: recontar a tua própria história
A identidade profissional também vem de:
Como explicas o teu passado.
Por exemplo, uma pessoa trabalha dez anos numa agência de publicidade,
Depois passa para a educação.
Se disser:
Os dez anos anteriores foram um completo desperdício, agora começo de novo.
A história da sua carreira é:
Ruptura.
Mas se reinterpretar:
Durante os últimos dez anos, estive sempre a estudar como fazer as pessoas compreenderem a informação e mudarem a perceção, agora quero aplicar essa capacidade na educação.
A mesma experiência,
Continuidade.
39. isto não é autoengano
Mas sim:
Procurar a ligação real que existe entre experiências passadas e a identidade futura.
Por exemplo:
Enfermeiro → Gestor de produtos de tecnologia médica.
Pode-se ligar:
O que eu realmente conheço bem são as necessidades dos pacientes e o ambiente clínico.
Professor → Formação empresarial.
Pode-se ligar:
No passado estive sempre a estudar como fazer os outros aprenderem conhecimentos complexos.
Vendas → Empreendedorismo.
Pode-se ligar:
No passado acumulei a habilidade de descobrir necessidades, construir confiança e fechar negócios.
Engenheiro → Consultoria.
Pode-se ligar:
O que eu realmente sei fazer bem é dividir problemas complexos e propor soluções.
40. porque é que isto é importante?
Porque quando os outros decidem se aceitam a tua nova identidade,
vão perguntar:
Porque tu?
Tu próprio também vais perguntar.
Uma boa história profissional pode responder:
Não mudei de direção de forma repentina e aleatória.
Mas sim:
Muitas pistas do passado acabam por convergir aqui.
41. por isso, a verdadeira função avançada de um currículo não é apenas enumerar experiências de trabalho
senão construir:
Continuidade de identidade.
Por exemplo, duas declarações totalmente diferentes:
Primeira:
Trabalhei cinco anos em hotéis, depois mudei para vendas e agora quero trabalhar com SaaS.
Parece:
Aleatório.
Segunda:
Cinco anos em hotéis permitiram-me lidar a longo prazo com clientes empresariais e problemas de operação no local; a experiência em vendas deu-me maior treino em descoberta de necessidades e comunicação comercial, pelo que agora quero entrar em vendas de SaaS orientado para a indústria hoteleira.
De repente torna-se:
Muito razoável.
A experiência não mudou.
A história mudou.
As possibilidades de carreira também mudaram.
42. mas atenção: a história de carreira muitas vezes não pode ser escrita desde o início
Isto é muito importante.
Muitas pessoas, ao começarem a mudar de carreira:
não sabem de todo qual é a sua história.
Isto é normal.
Primeiro:
Faça algumas coisas novas.
Conheça algumas pessoas novas.
Obtenha alguns resultados.
Depois olhe para trás:
Então é assim que esta experiência passada se liga ao presente.
Então histórias profissionais geralmente não são:
Planejado.
Mas sim:
Compreendido novamente após a experiência.
43. esta é também a razão pela qual a vida muitas vezes parece “racionalizada depois do facto”
Muitas pessoas bem-sucedidas, ao contarem a história da sua carreira:
Eu desde pequeno...
Mais tarde percebi que…
Então eu decidi…
Soa como uma linha perfeitamente reta.
A realidade costuma ser:
A
→confuso
→tentar B
→Conhecer C
→Falha
→Entrar acidentalmente em D
→descobrir gostar
→Continuar a fazer
Dez anos depois, voltar atrás,
só então se pode dizer:
Uma história completa.
44. por isso não exijas de ti mesmo ter uma história perfeita antecipadamente
Se você está em transição,
A tua história muito provavelmente é:
Incompleto.
Isto é normal.
45. por que a transição de carreira frequentemente requer tempo?
Porque o que você realmente precisa mudar são três sistemas:
① O que você faz
Activities.
② Com quem você se relaciona
Relationships / Networks.
③ Como você se compreende
Narrative / Identity.
Ibarra, na apresentação oficial, resume a reformulação da carreira como um processo de interação entre novas atividades, novas redes e a atribuição de novo significado ao que está a acontecer.
46. o que acontece se apenas trocar de trabalho, mas não alterar os outros dois?
Por exemplo:
Um bancário entra numa empresa de tecnologia.
O trabalho mudou.
Mas:
Todos os amigos ainda são do banco.
Todos os dias ainda se interessa por assuntos bancários.
No fundo, ainda acredita:
Eu na verdade sou financeiro, só estou aqui temporariamente.
Então, a nova identidade é difícil de se estabilizar.
No final, é muito provável:
Voltar à indústria original.
47. por outro lado, se os três sistemas mudarem juntos
Começar a fazer projetos de tecnologia.
↓
Conhecer pessoas da indústria tecnológica.
↓
Começar a compreender como funcionam as empresas de tecnologia.
↓
As outras pessoas começam a ver-te como alguém da indústria tecnológica.
↓
Tu também gradualmente recomeças a compreender as competências passadas.
↓
A nova identidade profissional estabiliza-se.
Portanto, a verdadeira mudança de profissão é:
Todo o ecossistema de vida migra lentamente.
48. isto também explica porque normalmente “fazer um só curso” não é suficiente para mudar de carreira
Por exemplo:
Quero mudar para análise de dados.
Então fiz um curso durante meio ano.
O curso terminou.
Mas:
Não há projetos reais.
Não há amigos na indústria de dados.
Não há portfólio.
Não há interações na indústria.
Não há clientes reais.
Então:
O conhecimento aumentou.
A identidade não mudou.
Continuas a sentir:
Sou um contabilista que aprendeu análise de dados.
E não:
Sou um analista de dados.
49. quando é que a nova identidade começa a formar-se realmente?
Normalmente aparecem alguns sinais.
Você começa:
Fazer o que as pessoas desta área fazem todos os dias.
Você começa:
Conhecer pessoas desta área.
Os outros começam:
Procuram-te por problemas desta área.
Você começa:
Obter alguns resultados nesta área.
Finalmente, num dia:
Alguém perguntava:
O que você faz?
Você não hesita mais.
Resposta natural:
Eu faço análise de dados.
A identidade completou uma transição.
50. então a “identidade profissional” realmente precisa de confirmação social
Nós tendemos a pensar:
Quem sou eu é decidido por mim mesmo.
Na realidade, a identidade profissional possui uma forte característica social.
Se você diz:
Eu sou escritor.
Mas nunca escreve,
Sem nenhuma obra,
Ninguém leu,
Essa identidade é difícil de se manter estável.
Mas se:
Você continua a escrever.
Alguém lê.
Alguém comenta.
Alguém paga.
Alguém apresenta-te:
Isto é um escritor.
Então:
"Escritor" gradualmente torna-se realidade.
Portanto, a formação de identidade é:
Reconhecimento interno + Feedback externo
Concluída em conjunto.
51. isto é muito importante para pessoas comuns
Porque significa:
Não esperes até:
Eu estar completamente qualificado mais tarde
Para entrar numa nova identidade.
A ordem correta é frequentemente:
Fazer um pouco primeiro.
↓
Outros dão um pouco de feedback.
↓
Gerar um pouco de confiança em si mesmo.
↓
Depois fazer mais.
↓
Receber feedback mais forte.
↓
A identidade gradualmente se fortalece.
52. por exemplo, tornar-se consultor
No início:
Que qualificações tenho eu para ser consultor?
Mas podes primeiro:
Ajudar a empresa de um amigo a resolver problemas.
↓
Obter resultados.
↓
Segundo cliente.
↓
Começar a cobrar.
↓
Formar casos.
↓
Referência de clientes.
↓
Num certo dia, descobres:
Que já estás a trabalhar como consultor.
A identidade profissional é frequentemente assim:
Acontece primeiro, depois é nomeada.
53. porque é tão difícil candidatar-se diretamente em setores diferentes?
Aqui também se pode usar Working Identity para explicar.
Por exemplo:
Dez anos em compras na indústria automóvel.
Preparar-se para entrar em TI.
O recrutador vê o teu currículo:
Compras na automóvel.
Portanto, naturalmente, ele classifica-te como:
Pessoa da indústria automóvel.
E tu dizes:
Mas eu quero muito entrar na indústria tecnológica.
Isto é apenas:
Vontade.
O que a empresa precisa é:
Provas.
54. portanto o que realmente importa na mudança de carreira é 'criar provas'
Por exemplo:
Participar em projetos tecnológicos.
Aprender as tecnologias necessárias.
Prestar serviços a clientes tecnológicos.
Participar em eventos da indústria.
Escrever análises relacionadas.
Conhecer profissionais da área.
Concluir projetos paralelos.
Estas coisas vão gradualmente formar:
Uma cadeia de provas da nova identidade.
Chegando a certo ponto:
O que os recrutadores veem já não é:
Alguém da indústria automóvel querendo de repente trabalhar em tecnologia.
Mas sim:
Alguém com experiência na indústria automóvel que já começou a entrar no ecossistema tecnológico.
As taxas de sucesso são completamente diferentes.
55. um princípio muito prático para mudar de carreira
Não diga apenas aos outros o que quer ser, primeiro acumule algumas provas de que está a tornar-se isso.
Por exemplo:
Quer ser gestor de produto?
Não tenhas apenas:
Tenho interesse em produtos.
É melhor ter:
- Produtos que tenha desenhado;
- Entrevistas com utilizadores;
- Análises de produtos;
- Experiência de projeto;
- Dados;
- Protótipo.
Quer investir?
Não tenhas apenas:
Tenho muito interesse em ações.
Pode ter:
- Pesquisa de indústria;
- Análise de empresas;
- Memorando de investimento;
- Experiência de projeto;
- Modelagem financeira.
Quer fazer vendas?
É melhor já ter:
Vendido algo de verdade.
56. aqui também se pode obter um conceito muito útil: capital de identidade
Normalmente falamos de:
Capital Humano — capital humano.
Formação académica.
Competências.
Experiência.
Mas na transformação existe ainda outra coisa:
Capital de Identidade — capital de identidade.
Ou seja:
Porque razão os outros acreditariam que:
Pertence a esta área?
57. o capital de identidade pode incluir
Projetos.
Trabalhos.
Clientes.
Parceiros.
Recomendações.
Amigos da indústria.
Linguagem da indústria.
Conhecimento especializado.
Resultados reais.
Estas coisas continuamente dizem ao mundo exterior:
Esta pessoa já começou a pertencer aqui.
58. portanto, as transições de carreira mais eficazes normalmente não são "um grande salto"
Mas sim:
Acumular pequenas mudanças suficientes, faz com que a grande mudança pareça natural no final.
O que os outros acabam por ver:
Ele deixou a empresa de consultoria para começar o próprio negócio.
Parece:
Repentino.
Na realidade, pode ter passado dois anos:
A trabalhar em projetos.
Conhecendo empreendedores.
Pesquisando a indústria.
Testando produtos.
Procurando parceiros.
Então, finalmente, ele deixou o emprego:
É apenas o passo mais óbvio.
A verdadeira transformação:
Já começou há muito tempo.
59. esta é a maior diferença entre Working Identity e muitas histórias de motivação
As histórias de motivação gostam de enfatizar:
O dia da decisão.
Por exemplo:
Um dia finalmente criei coragem para pedir demissão.
Mas o que é realmente importante numa mudança de carreira muitas vezes não é:
Esse dia.
Mas antes dele:
Centenas de pequenas ações.
60. portanto, alguém que realmente quer mudar de setor, não deve primeiro perguntar
Quando devo pedir demissão?
Mas deve perguntar:
O que posso começar a mudar agora, sem pedir demissão?
Por exemplo:
Conhecer uma pessoa do setor alvo por semana.
Fazer um projeto por mês.
Estudar cinco horas por semana.
Participar em eventos da indústria.
Procurar transferências internas.
Tentar trabalhos paralelos.
Escrever sobre o setor.
Criar um portfólio.
Estas ações:
Parece muito pequeno.
Mas na realidade está em:
Construir uma nova identidade profissional.
61. vejamos outro caso real: um funcionário de uma empresa tradicional de 35 anos quer entrar na indústria de IA
Suponhamos:
35 anos.
12 anos de trabalho na indústria de produção.
Agora pensa:
O futuro da IA tem grandes oportunidades, quero mudar para IA.
Pensamento errado:
Demitir-se.
↓
Aprender programação.
↓
Candidatar-se a empresas de IA.
Esse tipo de risco é muito grande.
62. o caminho no estilo Working Identity pode ser completamente diferente
Primeira fase: construir possíveis identidades
Primeiro, não dizer:
Quero ser engenheiro de IA.
Podem existir muitas versões:
Vendas de IA.
Produto de IA.
Consultoria de IA.
Soluções de IA.
Operações na indústria de IA.
Empreendedorismo em AI.
Integração de AI com a indústria manufatureira.
Segunda fase: Experimentos
Fazer alguns projetos de AI.
Usar várias ferramentas.
Aprender o conhecimento básico.
Ajudar a empresa atual a melhorar com AI.
Terceira fase: Mudar a rede
Conhecer:
Empreendedores de AI.
Gestores de produto de AI.
Vendas de IA.
Engenheiros.
investidor.
Quarta fase: Procurar pontos de intersecção
Finalmente poderá descobrir:
A verdadeira vantagem própria não é:
Competir com engenheiros de 25 anos a escrever código.
Mas sim:
12 anos de conhecimento em manufatura + AI.
Assim forma-se uma nova identidade mais forte:
Consultor de soluções de AI na manufatura.
Não abandonou o passado.
Mas sim:
Recombina o passado.
63. este é realmente um princípio muito importante na mudança de carreira na meia-idade
Os jovens podem:
Começar do zero.
Os métodos pelos quais os adultos se tornam mais inteligentes geralmente são:
Combinação.
Experiência antiga A
*
Nova Habilidade B
=
Identidade escassa C.
64. por exemplo
Finanças + IA
→ Consultor de automação financeira.
Médico + Produto
→ Gestor de produtos médicos.
Hotel + SaaS
→ Vendas de tecnologia hoteleira.
Vendas + Dados
→ Revenue Operations.
Lei + Tecnologia
→ LegalTech.
Professor + IA
→ Produto de educação em IA.
Cadeia de abastecimento + Comércio eletrónico
→ Especialista em cadeia de abastecimento de comércio eletrónico.
O passado não é um fardo.
A chave está em:
Como recombinar.
65. por isso, 'recomeçar completamente' muitas vezes não é a melhor estratégia
Uma pessoa de 40 anos diz:
Quero zerar todo o passado.
Esta abordagem, pelo contrário, deve ser muito cautelosa.
Porque nos últimos dez ou mais anos:
- Conhecimento da indústria;
- Confiança;
- Rede de contactos;
- Capacidade de julgamento;
- Experiência profissional;
São todos ativos extremamente valiosos.
Uma reestruturação profissional realmente excelente muitas vezes não é:
Apagar o passado.
Mas sim:
Reinterpretar o passado e conectá-lo a um novo futuro.
66. esta é também a razão pela qual Working Identity é muito mais realista do que "seguir a paixão"
Não exige que você:
Encontre um destino misterioso.
Mas permite:
Mudar enquanto avança.
Talvez no início você apenas:
Não queira continuar no trabalho atual.
Tudo bem.
Não é necessário saber imediatamente:
Qual é a verdadeira missão de vida.
67. primeiro encontre a "próxima direção mais vital"
Por exemplo:
Agora estou completamente farto da administração de bastidores.
Mas descubri:
Cada vez que comunico com os clientes, fico mais animado.
Então não é necessário perguntar imediatamente:
Qual é a minha carreira final?
Pode-se primeiro:
Fazer mais trabalho relacionado com clientes.
Este passo fornece novas informações.
Depois decidir o próximo passo.
68. a mudança de carreira é mais como subir uma montanha, não como GPS
Mentalidade GPS:
Agora estou em A.
O meu destino é Z.
Dê-me a rota mais curta.
Mas a verdadeira mudança de carreira é mais como:
Subir uma montanha com muita névoa.
Não se consegue ver o topo da montanha.
Só se consegue ver:
Os 50 metros à frente.
Então caminha-se os 50 metros.
Quando se chega lá:
A visão amplia-se.
Depois decide-se o próximo trecho.
Esta é uma forma de:
Determinação gradual.
69. portanto, “incerto” não significa que você fez algo errado
Durante a transição de carreira:
Confusão.
Oscilação.
Repetição.
Dúvida.
Às vezes volta a gostar do antigo trabalho.
Às vezes quer sair novamente.
Isso parece com:
Falta de determinação.
Mas, até certo ponto:
Mostra precisamente que duas identidades estão a competir.
O eu antigo:
Familiar, seguro, competente.
O eu novo:
Atractivo, desconhecido, incerto.
A transição de carreira é:
A passagem gradual entre os dois.
70. isto também explica por que as pessoas podem repetidamente “querer demitir-se — não se demitir”
Não é necessariamente apenas por medo.
Mas sim:
A identidade antiga ainda tem muito valor.
Você pode:
Odiar o conteúdo do trabalho.
Mas gostar do rendimento.
Gosta da identidade.
Gosta dos colegas.
Gosta da competência profissional.
Gosta de estabilidade.
Portanto, não se pode simplesmente perguntar:
Ficar ou ir?
Deve-se antes desmembrar:
Quais coisas da identidade antiga quero levar comigo? Quais coisas quero deixar para trás?
71. uma questão profissional mais madura
Não pergunte:
Devo abandonar a minha vida atual?
Mas pergunte:
Quais partes do eu atual merecem ser levadas para o próximo eu?
Por exemplo, um advogado que se torna empreendedor:
Manter:
Capacidade lógica.
Habilidade de negociação.
Avaliação de riscos.
Conhecimento de contratos.
Comunicação com clientes.
Abandonar:
Estilo de vida do escritório de advocacia.
Modelo de cobrança por hora.
Caminho de progressão na carreira.
Portanto:
A identidade antiga não desapareceu.
Ele torna-se:
Material de uma nova identidade.
72. o estado de sucesso real na mudança de carreira não é “o meu eu passado morreu”
Mas sim:
O passado é reintegrado no novo eu.
É por isso que identidades profissionais maduras geralmente se tornam cada vez mais ricas.
Uma pessoa, no final, pode não ser:
Eu sou vendedor.
Mas sim:
Eu entendo de tecnologia, de vendas, do mercado japonês, e também já empreendi.
A sua identidade torna-se:
Composta.
Isto gera uma força de competitividade profissional muito forte.
73. então, como é que uma pessoa comum deve usar este método?
Se transformarmos todo o livro num sistema operativo real, podemos organizar nos seguintes passos.
Passo 1: não pergunte primeiro “Para que quero mudar”
Pergunte primeiro:
Porque é que quero sair?
Detalhando:
É pelo dinheiro?
Chefe?
Indústria?
Conteúdo do trabalho?
Crescimento?
Estilo de vida?
Valores?
Local?
Identidade?
Se for apenas:
O chefe é mau,
Não é necessariamente preciso mudar de indústria.
Se o que realmente está farto é:
Toda a natureza do trabalho,
Então pode ser necessário uma grande transformação.
Passo 2: listar 5 “possíveis versões de si mesmo”
Não escolha imediatamente uma.
Por exemplo:
Nos próximos três anos:
A: Continuar a evoluir na indústria atual.
B: Entrar numa indústria adjacente.
C: Entrar numa indústria completamente diferente.
D: Trabalhar de forma independente.
E: Empreender.
Cada um deve ser considerado primeiro como:
Hipóteses.
Passo 3: encontrar pessoas reais para cada identidade
Não é:
Google esta profissão.
Mas sim:
Encontre 3 pessoas que realmente estão a viver esta vida.
Perguntar:
Como passam o dia?
O que mais os irrita?
O que mais gostam?
Como é a estrutura de rendimentos?
Qual é o limite de carreira?
Qual é o custo de entrada?
Do que te arrependes?
Quem não é adequado?
Passo 4: entra no ambiente deles
Participa:
Atividades do setor.
Conferências.
Comunidades.
Cursos.
Projetos.
Encontros.
Não te limites a recolher informações.
Começa:
A contactar esse mundo.
Passo 5: faz o "experimento de identidade"
Por exemplo:
Se quiseres aconselhar:
Faz um projeto de consultoria.
Se quiseres vender:
Vende realmente algo.
Se quiseres iniciar um negócio:
Arranja o primeiro cliente.
Se quiseres escrever:
Publica 20 artigos.
Se quiseres criar um produto:
Faz um produto.
Quero gerir:
Conduzir uma equipa.
Não simule de forma demasiado abstrata.
Tente:
Aproximar-se de trabalho real.
Passo 6: registar as suas reações
Depois de cada experiência pergunte:
O que eu gosto?
O que eu odeio?
Como eu me comportei?
Qual é o feedback dos outros?
Quero fazer novamente?
Depois de terminar:
A energia aumentou ou diminuiu?
Passo 7: não se apresse a concluir “sou adequado/não sou adequado”
Continue a perguntar:
Qual parte é que realmente se adequa?
Por exemplo:
Depois de experimentar vendas, descobre:
Não gosta de ligações frias.
Mas gosta de:
Compreender profundamente os problemas dos clientes.
Então:
Talvez não seja “não adequado para vendas”.
Mas sim mais adequado para:
Vendas consultivas.
Sucesso do cliente.
Consultor de soluções.
Passo 8: expandir a nova rede
Defina para si um objetivo realista:
Nos próximos seis meses:
Conhecer 20-30 pessoas na área alvo.
Isto não é para:
Procurar emprego.
Mas para:
Alterar o seu ambiente de informação.
Passo 9: começar a criar evidências da nova identidade
Projetos.
Trabalhos.
Cursos.
Casos.
Clientes.
Certificados.
Colaborações.
Conteúdos públicos.
Resultados.
Fazer com que:
Eu quero fazer X
Gradualmente se transforme em:
Eu já comecei a fazer X.
Passo 10: recontar a sua própria história
Responder a três perguntas:
Passado
O que é que realmente acumulei?
Presente
Por que é que comecei a mudar?
Futuro
Por que o próximo passo é uma extensão razoável?
Construindo assim gradualmente:
Uma nova narrativa profissional.
Passo 11: aumentar o investimento gradualmente
100 horas de aprendizagem.
↓
Um pequeno projeto.
↓
Clientes reais.
↓
Atividade secundária.
↓
Trabalho a tempo parcial.
↓
Mudança de função.
↓
Mudança completa de carreira.
Tente:
Quanto mais informação, maior a aposta.
E não o contrário.
74. adicionando um "painel de transformação" realista a este método
Cada identidade alvo pode ser avaliada nos seguintes aspetos:
| Projeto | Perguntas a responder |
|---|---|
| Interesse | Eu realmente quero fazer isto repetidamente? |
| Energia | Depois de concluir, sinto-me mais energizado ou mais cansado? |
| Capacidade | Tenho potencial para fazer bem? |
| Mercado | As pessoas estão dispostas a pagar? |
| Rendimento | O rendimento a longo prazo satisfaz a minha vida? |
| Custo de entrada | Quantos anos são necessários? Quanto custa? |
| Taxa de reutilização de experiências passadas | Que capacidade passada posso trazer comigo? |
| Redes de contactos | Já comecei a entrar nesse círculo? |
| Identidade | Estou cada vez mais a conseguir imaginar-me a tornar-me este tipo de pessoa? |
| Estilo de vida | O estilo de vida correspondente a este trabalho é o que quero? |
Isto é muito mais realista do que simplesmente perguntar:
Gosto ou não gosto?
Muito mais.
75. A diferença mais importante entre Working Identity e «Designing Your Life»
Os dois livros são muito parecidos,
mas com focos diferentes.
"Designing Your Life" é mais como:
Quando não se sabe como escolher o futuro, explorar continuamente através de protótipos.
E "Working Identity" vai um passo mais além:
Depois de você se tornar certo tipo de pessoa, como se libertar da inércia da antiga identidade e gradualmente desenvolver um novo eu.
Portanto, o livro anterior é especialmente adequado para:
Jovem.
Confusão profissional.
Exploração da vida.
Este livro é especialmente adequado para:
Depois dos 30 anos.
Já há experiência profissional acumulada.
Quero mudar de carreira.
Quero iniciar um negócio.
Quero mudar o meu estilo de vida.
76. se uma pessoa ler este livro depois de trabalhar durante dez anos, a experiência pode ser completamente diferente
Porque vais gradualmente descobrir:
O que realmente te prende é a carreira,
Às vezes não:
Formação académica.
Competências.
Nem é dinheiro.
Mas sim:
Eu sempre fui esse tipo de pessoa.
Por exemplo:
Não sou bom em vendas.
Eu não sou uma pessoa empreendedora.
Eu sempre trabalhei em finanças.
A minha idade não me permite recomeçar.
Eu não tenho formação técnica.
Estas palavras superficialmente descrevem fatos.
Na realidade, muitos são:
Narrativa de identidade.
77. qual é o maior perigo da narrativa de identidade?
As pessoas procuram automaticamente evidências para provar:
É assim que eu sou.
Por exemplo:
Não sou bom em socializar.
Portanto:
Não participo em atividades.
↓
Conheço menos pessoas.
↓
Tenho menos experiência social.
↓
Sinto-me ainda menos capaz.
No final, a identidade confirma a si mesma.
78. e o Working Identity realmente oferece uma outra possibilidade
Não anuncie primeiro:
Já não sou essa pessoa.
Mas sim:
Faça algumas coisas que pessoas diferentes fariam.
Por exemplo:
Acha que não sabe vender?
Tente vender uma vez.
Acha que não consegue empreender?
Comece um pequeno negócio com cerca de 130 €.
Acha que não sabe gerir?
Comece por liderar um projeto.
Acha que não sabe escrever?
Escreva 30 textos seguidos.
A identidade pode mudar gradualmente:
Então também posso.
79. o significado mais profundo deste livro pode ser resumido numa frase:
Não espere tornar-se primeiro uma nova pessoa antes de começar uma nova vida; você torna-se essa nova pessoa depois de começar a viver a nova vida.
Isto pode ser a lógica central de todo o Working Identity.
80. a verdadeira ordem de uma mudança de carreira
Não é:
Quem sou eu
↓
Portanto, o que faço
Mas muitas vezes é:
O que eu tento fazer
↓
Quem eu conheço
↓
Que feedback recebo
↓
Como começo a explicar-me
↓
Quem gradualmente me torno
Esta é uma visão de vida completamente diferente.
81. portanto, para quem realmente quer mudar de setor, a coisa que menos deve fazer
É:
Ficar sentado esperando confirmação a 100%.
Porque a nova identidade requer:
Novas experiências.
E novas experiências requerem:
Ação.
Sem ação:
Sem novas informações.
Sem novas informações:
Sem novo autoconhecimento.
Então quanto mais penso, mais travo.
82. ao mesmo tempo, não se pode destruir a vida antiga de repente por causa da ansiedade
Portanto, a estratégia de transição mais razoável realmente se situa entre dois extremos.
Extremo um:
Nunca se mexer.
Extremo dois:
Demitir-se amanhã e começar de novo.
A forma mais madura é:
Enquanto a antiga identidade ainda pode fornecer segurança, cultivar conscientemente a nova identidade.
Isto pode durar:
Seis meses.
Um ano.
Dois anos.
Completamente normal.
83. se resumirmos todo o método numa sugestão prática
Se agora quer mudar de profissão,
não pergunte primeiro:
Qual deve ser o próximo emprego?
Pergunte primeiro:
"Nos próximos seis meses, que coisas posso fazer para me aproximar de outra pessoa?"
Por exemplo:
Conheça 10 profissionais da área.
Faça 2 projetos.
Consiga 1 cliente.
Participe em 5 eventos.
Completar um portefólio.
Tentar uma transferência interna.
Estas coisas não parecem:
Decisões importantes de vida.
Mas na realidade,
A identidade profissional é precisamente alterada assim, aos poucos.
84. mesmo que anos depois se esqueça do livro todo, só precisa de lembrar-se de cinco coisas
Primeiro
A identidade profissional não é fixa.
Quem você é hoje,
Não significa que só possa ser essa pessoa daqui a dez anos.
Segundo
Não espere compreender tudo antes de agir.
Muitas respostas realmente importantes:
Só se conhecem depois de se agir.
Terceiro
Experimentar várias versões possíveis de si mesmo.
Não aposte toda a sua vida cedo demais numa primeira resposta.
Quarto
Trocar de carreira exige mudar parte do ambiente.
Novo trabalho, novas atividades, novas redes e novas histórias moldarão conjuntamente uma nova identidade.
Quinto
A verdadeira mudança de carreira não é trocar de empresa, mas obter gradualmente evidências internas e externas de “eu sou este tipo de pessoa”.
Este é o verdadeiro sinal de que a reinvenção profissional foi concluída.
Conclusão: este livro trata de algo mais profundo do que mudar de emprego
Ele discute uma questão mais profunda:
Como uma pessoa pode libertar-se das definições passadas sobre si mesma.
Quando somos jovens,
o futuro é relativamente aberto.
Mas com o avanço da idade:
Qualificações,
trabalho,
rendimento,
redes de contacto,
família,
expectativas dos outros,
gradualmente formam uma história cada vez mais clara:
Isto é você.
Esta história traz uma sensação de segurança.
Mas também pode tornar-se uma limitação.
E a verdadeira reinvenção profissional não exige que desfaças de repente todo o passado.
É mais como:
Ao lado da história antiga,
começas por escrever algumas novas histórias.
Faz um pouco de coisas novas.
Conhece algumas pessoas diferentes.
Experimenta um novo papel.
Receber algum feedback novo.
Pouco a pouco,
O original:
Isto não parece eu.
Vai se tornar:
Parece que eu também posso fazer assim.
Mais tarde:
Estou a fazer isto.
No último dia:
Este é o meu trabalho.
Quando chegar a esse momento,
Os outros podem pensar:
Completaste uma mudança de carreira.
Mas na realidade,
O que realmente mudou não é o título do cargo no teu currículo.
Mas sim:
Começaste a responder de outra forma — "Quem sou eu?"