Diseño de vida | Pensamiento de diseño | Plan Odyssey | Pruebas de prototipos | Exploración profesional | Toma de decisiones e iteración
Bill Burnett / Dave Evans
Traducción común al chino: «Curso de diseño de vida de la Universidad de Stanford»
Si comprimimos todo el libro en una frase, lo que realmente quiere decir es:
La vida no es un examen de opción múltiple esperando que encuentres la "respuesta correcta", sino un proyecto de diseño que requiere formular hipótesis, hacer pequeños experimentos, recibir retroalimentación y luego iterar.
Esta es también la mayor diferencia entre este libro y muchos libros tradicionales de planificación profesional.
Muchos libros de planificación profesional intentan responder:
- ¿Qué es lo que realmente me gusta?
- ¿Cuáles son mis talentos?
- ¿Qué carrera me conviene?
- ¿Cuál es mi objetivo final?
- ¿Qué debo hacer en toda mi vida?
Pero 『Designing Your Life』 en realidad cuestiona la propia pregunta.
El autor considera que, para la gran mayoría de las personas,no es posible sentarse en una habitación y, solo pensando, deducir la vida más adecuada para los próximos 20 o 30 años.
El método correcto se parece más al diseño de productos:
Concebir → Prototipo → Probar → Obtener retroalimentación → Modificar → Volver a probar.
Así que:
La planificación de la vida cambia de "predecir el futuro" a "explorar el futuro".
1. ¿Por qué es este libro especialmente importante?
El mayor valor de este libro no es decirte:
qué carrera deberías elegir.
Sino resolver un problema más profundo:
cuando una persona no sabe qué debería hacer, ¿qué debería hacer realmente?
Estos son dos problemas completamente diferentes.
Muchas personas, cuando están confundidas en la vida, entran en un estado de pensamiento infinito:
¿Qué es lo que realmente me gusta?
¿Cuál es el verdadero significado de mi vida?
¿Elegí la carrera equivocada?
¿Debería renunciar a mi trabajo?
¿Existe una profesión más adecuada para mí, simplemente aún no la he encontrado?
Al final, después de pensar durante un año, todavía no hay respuesta.
La respuesta que da "Designing Your Life" es muy importante:
Cuando estamos confundidos, no deberíamos seguir aumentando la cantidad de pensamiento, sino aumentar la cantidad de experimentos.
Este puede ser uno de los principios más memorables de todo el libro.
2. El mayor error de la planificación de vida tradicional: creer que existe una "vida correcta"
Muchas personas tienen en su subconsciente una suposición:
En el mundo existe una carrera que es la más adecuada para mí.
Por ejemplo:
- Médico
- Programador
- Diseñador
- Empresario
- Profesor
- Inversionista
- Escritor
Uno de ellos es el "verdadero yo".
Entonces nuestra tarea se convirtió en:
Encontrar esa respuesta correcta.
Esto causa una enorme presión psicológica.
Porque significa:
Si te equivocas una vez,
posiblemente arruines tu vida.
Pero el autor propone un punto de vista completamente diferente
Una persona generalmente no tiene:
Una única vida correcta.
Es más probable que existan:
Muchas vidas diferentes que se pueden llevar bastante bien.
Por ejemplo, una persona que le gusta:
- Investigar
- Escribir
- Ayudar a otros
- La libertad
- El conocimiento
Esa persona.
Podría convertirse en:
Profesor universitario.
También podría convertirse en:
Periodista científico.
También podría convertirse en:
Consultor.
También podría administrar un sitio web de conocimiento.
También podría emprender en educación.
También podría escribir libros.
Podría haber decenas o incluso docenas de combinaciones.
Por lo tanto, el verdadero problema no es:
¿Cuál es mi verdadero yo?
Sino:
¿Qué versiones de la vida vale la pena probar?
Este es el primer gran cambio en toda la forma de pensar.
3. ¿Cuál es la diferencia entre el diseño de vida y la planificación de la vida?
La planificación tradicional es similar a la ingeniería de construcción:
Primero se establece el objetivo.
Luego se diseña la ruta.
Luego se ejecuta.
Por ejemplo:
Trabajar a los 25 años
Ascender a gerente a los 30 años
Comprar una casa a los 35 años
Convertirse en director a los 40 años
Jubilarse a los 50 años
El problema es:
El mundo real es extremadamente complejo.
No sabes:
- Si la industria cambiará;
- Si la empresa cerrará;
- Si la inteligencia artificial cambiará las profesiones;
- Si tus propios intereses cambiarán;
- Si la situación familiar cambiará;
- Si habrá oportunidades imprevistas;
- Si habrá nuevos países, nuevas ciudades, nuevas industrias que te atraigan.
Por lo tanto, un plan de treinta años a menudo es una ilusión.
La lógica del pensamiento de diseño es diferente
Los diseñadores normalmente no dicen:
Déjame diseñar de una vez el producto más perfecto del mundo.
Normalmente ellos:
① Identifican el problema
↓
② Proponen varias posibles soluciones
↓
③ Hacen prototipos rápidamente
↓
④ Los prueban con usuarios reales
↓
⑤ Obtienen retroalimentación
↓
⑥ Modifican
↓
⑦Prueba nuevamente
La vida también puede ser así.
Así que:
Planear la vida
Se convierte en:
Diseñar la vida.
Esta es la raíz del pensamiento de todo el libro.
Cuatro, Design Thinking: el autor introduce el pensamiento de diseño en la vida
Burnett ha enseñado diseño de productos durante mucho tiempo, por lo que este libro, en esencia, es:
Design Thinking → Life Design
El autor enfatiza especialmente varias mentalidades de diseñador.
Se puede entender aproximadamente como:
Curiosidad
No te apresures a juzgar.
Preguntar:
¿Qué pasaría si lo intentara?
Orientación a la acción
No siempre analices.
Haz un pequeño experimento.
Reconfigurar problemas
A veces el verdadero problema no es que no se encuentre la respuesta,
Sino:
sino que has preguntado la pregunta equivocada.
Mantener la conciencia del proceso
Observar constantemente:
- ¿Qué es efectivo?
- ¿Qué no es efectivo?
- ¿Qué he aprendido?
Colaborar con otros
El diseño de la vida no se completa solo en una habitación.
La comunicación entre personas es en sí misma una herramienta de exploración.
Más adelante se verá que esto es extremadamente importante.
Cinco, Primer principio: acepta la realidad primero —"Comienza desde donde estás ahora"
¿Por qué muchas personas fracasan en la planificación de su vida?
Porque no planificamos desde la situación real, sino desde:
Cómo quiero ser como persona
comenzamos a planificar.
Por ejemplo:
Una persona en realidad:
- No le gusta competir;
- No le gusta socializar;
- No le gusta vender;
- Tiene una baja tolerancia al riesgo;
Pero al ver que los emprendedores tienen mucho éxito, entonces piensa:
Quiero emprender.
Lo primero que debemos hacer aquí no es un plan de negocios.
Sino:
Conocer en qué estado real nos encontramos ahora.
Seis, los cuatro tableros de la vida
El libro tiene una forma de pensar muy práctica:
Observar varios campos importantes.
Se puede entender aproximadamente como:
Salud
No solo el cuerpo.
También incluye:
- Estado mental;
- Sueño;
- Emociones;
- Energía.
Trabajo
Incluye:
- Profesión;
- Aprendizaje;
- Creación;
- Trabajo significativo.
Entretenimiento
Hacer cosas puramente por diversión.
Nota:
No es:
Para ganar dinero.
No es:
Para mejorar a uno mismo.
No es:
Para ejercitarse.
Sino:
Por gusto.
Muchos adultos casi han perdido esta parte.
Amor / Relaciones interpersonales
Incluye:
- Familia;
- Pareja;
- Amigos;
- Comunidad.
Una pregunta interesante es:
Si cada una vale 100 puntos,
¿Cuánto tienes ahora?
Por ejemplo:
| Área | Estado |
|---|---|
| Salud | 60 |
| Trabajo | 40 |
| Entretenimiento | 20 |
| Relación | 75 |
Pronto descubrirás:
Los problemas de la vida generalmente no son una frase:
No soy feliz.
Sino un sistema específico desequilibrado.
Siete, la verdadera fuerza de este método: convertir la ansiedad difusa en problemas concretos
Lo más difícil de tratar para las personas es:
Insatisfacción difusa.
Por ejemplo:
Mi vida no está bien.
Esto no se puede resolver.
Pero si se convierte en:
Trabajo 40 puntos.
Desglosando más:
¿Por qué?
Quizás descubras:
El salario es bueno.
Los compañeros son agradables.
Pero:
El trabajo en sí no genera ninguna sensación de participación.
Entonces, el verdadero problema podría no ser:
¿Debo renunciar?
Sino:
¿Cómo encontrar contenido de trabajo que me haga sentir participación?
El problema se vuelve manejable de inmediato.
Ocho, Workview y Lifeview: ¿cómo ves el trabajo y la vida?
Esta es una parte del libro que a menudo se pasa por alto, pero en realidad es muy importante.
El autor te pide que consideres dos preguntas.
Workview: ¿Por qué trabajas?
No se trata de preguntar:
¿Qué trabajo haces?
Sino:
¿Qué significa el trabajo para ti?
Las respuestas podrían ser completamente diferentes.
Por ejemplo A:
El trabajo es principalmente ganar dinero, para poder vivir la vida que quiero.
B：
El trabajo es crear valor.
C：
El trabajo es demostrar mi capacidad.
D：
El trabajo es ayudar a los demás.
E：
El trabajo es parte de la identidad.
No hay una respuesta correcta única.
Nueve, Lifeview: ¿Qué consideras una buena vida?
Continuando con la pregunta:
¿Qué cosas hacen que la vida valga la pena?
Algunas personas pueden valorar:
- Familia;
- La libertad;
- El logro;
- La riqueza;
- La exploración;
- La religión;
- El conocimiento;
- Creación;
- Servir a los demás.
Diez, lo realmente crucial es: ¿El Workview y el Lifeview son coherentes?
El autor enfatiza un concepto:
Coherencia.
Es decir:
¿Tu forma de trabajar está básicamente alineada con la vida que consideras valiosa?
Por ejemplo:
La Lifeview de una persona es:
La familia y la libertad son lo más importante.
Pero su trabajo:
- 80 horas a la semana;
- viajes frecuentes;
- trabajo los fines de semana;
entonces, incluso con un salario anual alto, es fácil generar conflictos a largo plazo.
Por el contrario:
Una persona valora mucho:
Logros, competencia, influencia.
Pero por "estabilidad" elige un trabajo extremadamente repetitivo.
También puede no ser feliz.
Once, muy importante: no creer ciegamente en la "pasión"
Esta es una corrección muy importante de este libro a la visión moderna del trabajo.
A menudo escuchamos una frase:
Follow your passion.
Encuentra tu pasión.
Luego dedícate a ella.
Suena muy bonito.
El problema es:
Muchos ni siquiera saben cuál es su pasión.
Especialmente alrededor de los 20 años.
Incluso a los 30 o 40 años aún no saben.
Así que "encontrar la pasión" en realidad se convierte en presión:
¿Por qué otras personas tienen sueños y yo no?
El punto de vista del autor es más realista
En muchos casos no es así:
Passion → Career
Sino:
Experience → Skill → Engagement → Meaning → Passion
Es decir:
La pasión a menudo esalgo que se hace。
no algo que se descubre de antemano.
Por ejemplo
un estudiante universitario dice:
No sé qué me gusta.
El consejo tradicional:
Piensa cuidadosamente en tu pasión.
Designing Your Life：
Experimenta cinco trabajos diferentes.
Por ejemplo:
- Un día en consultoría;
- un día en una startup;
- un día en una ONG;
- un día en análisis de datos;
- un día como gerente de producto.
Luego observa:
¿Qué trabajo hace que:
- el tiempo pase rápido?
- quieras seguir en él?
- te sientas más enérgico?
La retroalimentación de la realidad es mucho más confiable que la fantasía.
Doce, Wayfinding: No preguntes "¿Qué me gusta?", observa tu comportamiento
El autor usa una idea muy interesante:
Wayfinding。
Algo similar a la navegación marítima:
Buscar dirección constantemente según las señales de la realidad.
La vida no tiene GPS.
Es difícil ingresar:
La vida más adecuada para mí
y luego obtener la ruta.
Pero la vida seguirá dándote señales.
Entre ellas, las dos señales más importantes son:
Engagement
Sentido de participación.
Energy
Energía.
Trece, Engagement: ¿Cuándo te involucras realmente?
Recuerda el último mes.
¿Cuándo:
Miraste la hora y habían pasado dos horas?
Por ejemplo:
- Escribiendo programas;
- Haciendo presentaciones en PowerPoint;
- Chateando con clientes;
- Analizando datos;
- Arreglando cosas;
- Consultando información;
- Enseñando a otros;
- Cocinando;
- Escribiendo artículos.
Este estado está muy cerca del concepto en psicología:
Flujo (Flow).
Esto usualmente indica:
Que la actividad coincide con tu estructura de habilidades o intereses.
Catorce, Energía: ¿Qué cosas te dan energía?
Esto es incluso más importante que "gustar o no gustar".
Por ejemplo:
Algunas personas son muy buenas en reuniones.
Pero cada vez que terminan:
Se sienten agotadas.
Algunas personas tienen buenas habilidades técnicas,
Pero escribir código todo un día:
Les deja sin energía.
Por el contrario:
Discutir modelos de negocio con otros durante dos horas:
Les emociona cada vez más.
Esta señal es muy digna de observar.
Quince, una herramienta muy práctica: Good Time Journal
El autor sugiere registrar las actividades diarias propias.
La recomiendo mucho.
Se puede simplificar en:
| Actividades | Nivel de compromiso | Cambio de energía |
|---|---|---|
| Escribir informes | ★★ | −2 |
| Analizar datos de ventas | ★★★★★ | +2 |
| Reuniones con clientes | ★★★ | −1 |
| Enseñar a nuevos empleados | ★★★★★ | +3 |
| Organizar correos electrónicos | ★ | −3 |
Registrar continuamente durante dos o tres semanas.
Puede que veas por primera vez de verdad:
Qué tipo de trabajo realmente te gusta.
Dieciséis, ¿por qué este método es más valioso que los test de personalidad?
Por ejemplo, MBTI te dice:
Eres INTJ.
Entonces comienzas a buscar:
¿Qué trabajos son adecuados para los INTJ?
El problema es:
El entorno profesional es extremadamente complejo.
Dos puestos llamados “gerente de producto” pueden:
En una empresa podría ser:
- Reuniones;
- Coordinación;
- Comunicación.
En otra empresa podría ser:
- Datos;
- Estrategia;
- Análisis de productos.
La diferencia es muy grande.
Y los registros de comportamiento te dicen directamente:
Qué actividades reales te dan energía.
Estos son datos de primera mano.
Diecisiete, AEIOU: Analiza más a fondo por qué te gusta algo
El autor proporciona un marco de observación.
Se puede entender como descomponer la actividad desde varios ángulos.
Activities
¿Qué es exactamente lo que estás haciendo?
Environments
¿Dónde estás?
¿En la oficina?
¿En una cafetería?
¿Al aire libre?
¿En un ambiente tranquilo?
Interactions
¿Con quién interactúas?
¿Solo?
¿Uno a uno?
¿En equipo?
¿Con desconocidos?
Objects
¿Qué estás usando?
¿Computadora?
¿Datos?
¿Herramientas?
¿Texto?
¿Máquinas?
Users
¿Tu trabajo es para quién?
¿Clientes?
¿Estudiantes?
¿Pacientes?
¿Empresas?
¿Consumidores?
Este método es muy importante.
Porque muchas personas concluyen incorrectamente:
Me gusta la fotografía.
En realidad, lo que te gusta puede no ser la fotografía.
Sino:
Explorar la ciudad solo + observar el entorno + crear obras.
De esta manera, tus posibles profesiones no se limitarían solo a fotógrafo.
Dieciocho, una de las habilidades más importantes en el diseño de la vida: Reencuadre
Reframing：
Redefinir el problema.
A veces, las personas se quedan atascadas porque el problema en sí no se puede resolver.
Por ejemplo:
¿Cómo puedo hacer que mi jefe sea un buen jefe?
El problema es:
No puedes controlar al jefe.
Por lo tanto, esto no es un buen problema de diseño.
Se puede cambiar a:
¿Cómo puedo reducir el impacto de este jefe en mi vida?
De repente, las soluciones aumentan:
- Cambiar de departamento;
- Cambiar de empresa;
- Cambiar la forma de cooperar;
- Reducir el contacto;
- Mejorar la capacidad de negociar;
- Buscar un nuevo trabajo.
Diecinueve, Problemas de gravedad: Problemas de gravedad
Este es un concepto que realmente vale la pena recordar del libro.
Algunos de los llamados problemas son en realidad como:
Gravedad.
No te gusta,
pero no puedes cambiarlo.
Por ejemplo:
Ya tengo 45 años y deseo volver a tener 25 para elegir de nuevo mi especialidad.
Eso no es un problema.
Es una condición de la realidad.
¿Cuál es el verdadero problema?
Un buen problema de diseño debe tener:
Capacidad de acción.
Por ejemplo:
Problema de error:
¿Por qué no tengo una familia rica?
Cambiar a:
¿Cómo puedo aumentar mis ingresos y activos sin el capital familiar?
Problema de error:
¿Por qué ha llegado la era de la IA?
Cambiar a:
¿Qué habilidades serán más valiosas en la era de la IA?
El primero genera ansiedad.
El segundo crea acción.
Veinte, por qué este pensamiento es especialmente adecuado para la gente común
Porque el dolor de muchas personas en la realidad proviene de:
Pensar repetidamente en variables que no pueden cambiar.
Por ejemplo:
- Edad;
- Contexto familiar;
- Historial académico;
- Tiempo ya gastado;
- Elecciones profesionales ya hechas.
El Design Thinking te pide que preguntes:
¿Qué se puede diseñar ahora?
Esto en realidad es una forma de pensar muy pragmática.
Veintiuno, Desatascarse: cuando estés estancado, no busques una respuesta
Otro principio central del diseño de vida:
Aumentar opciones, no elegir de inmediato.
Mucha gente dice:
No sé cuál será mi próximo trabajo.
Luego comienzan a obsesionarse con una sola respuesta.
El Design Thinking, al contrario:
Primero genera:
20 respuestas.
No te apresures a juzgar.
Veintidós, ¿por qué es tan importante tener 'múltiples opciones'?
Porque el cerebro humano tiene un problema muy serio:
premature closure
detener la búsqueda demasiado pronto.
Por ejemplo:
No te gusta tu trabajo actual.
El primer plan que se te ocurre en la mente:
abrir una cafetería.
Entonces empiezas a investigar sobre cafeterías.
Pero en realidad podrían existir otras opciones:
- trabajo independiente;
- pasar a ventas;
- Cambiar de empresa;
- cambiar de industria;
- hacer sitios web;
- consultoría;
- capacitación;
- trabajo en el extranjero;
- e-commerce;
- traslado interno en la empresa.
Si no generas una amplia gama de opciones,
es muy probable que:
optimices en profundidad una elección que surgió al azar.
Esto es muy peligroso.
Veintitrés, Mapas Mentales: usar la asociación para ampliar posibilidades
El libro utiliza mapas mentales para ayudar a generar planes.
Por ejemplo, escribe en el centro:
"Me gusta viajar."
Expande hacia afuera:
Viajar →
Cultura
→ Historia
→ Gastronomía
→ Hoteles
→ Aviación
→ Fotografía
→Creación de contenido
→Negocios internacionales
→Lenguaje
Luego continuar expandiendo:
Hotel →
Operación
→Inversión
→Marketing
→Consultoría
→OTA
→Tecnología hotelera
De repente te darás cuenta:
"Me gusta viajar" no significa:
Convertirse en un bloguero de viajes.
Puede generar decenas de rutas profesionales.
Veinticuatro, una de las herramientas más famosas del libro: Odyssey Plans
Esta es una de las herramientas más valiosas de todo el libro.
El autor te hace diseñar:
Tres vidas completamente diferentes en los próximos cinco años.
Nota:
No es el plan A + plan B de respaldo.
Sino:
Tres vidas que vale la pena considerar seriamente.
Veinticinco, la primera vida
Supongamos:
Continuar con la dirección actual.
¿Cómo serán los próximos cinco años?
Por ejemplo:
Ahora eres programador.
Podrías convertirte en:
Programador
→Ingeniero senior
→Tech Lead
→Gerente técnico.
Veintiséis, la segunda vida
Supongamos que la primera ruta de repente no existe.
Por ejemplo:
Si esta industria desaparece mañana, ¿qué haría?
El programador podría diseñar:
<< >> consultoría de datos.
<< >> gestión de producto. <<
emprendimiento en IA. <<
formación técnica.
27. El tercer tipo de vida es el más interesante
Supongamos:
El dinero, la evaluación social y la presión sobre el estatus no son problemas por ahora.
<< >> ¿qué vas a hacer?
alguien podría escribir:
- << >> restaurantes abiertos;
- << >> vivir en Sudamérica;
- Escribir libros de historia; <<
- abrió una tienda de buceo; <<
- hacer documentales; <<
- animales de investigación; <<
- convertirme en profesor.
<< >> enfoque no está en:
<< >> renunciar mañana para hacerlo.
<< >> descubierto: <<
información de interés que has suprimido.
28. ¿Por qué hay que hacer tres? <<
porque si solo diseñas una vida,
cerebro genera automáticamente:
esta es la respuesta correcta.
<< >> una vez que hagas tres,
tu estado mental cambiará: <<
resulta que existen muchas versiones de la vida.
esto puede reducir: <<
ansiedad por elección.
29. Odisilina Lo que realmente busca no es la "respuesta", sino el "elemento" <<
asumir tus tres versiones: <<
A：
entrar en una gran empresa y alcanzar puestos de gestión. <<
B：
convertido en una cuestión de consultoría.
C：
Abrir tu propia tienda.
Es posible que encuentres que las tres versiones aparecen juntas:
Autonomía.
Esto indica que lo realmente importante puede no ser la industria,
Sino:
sino que deseas tener una mayor autonomía.
O que las tres versiones están presentes:
Viajes internacionales.
Entonces, la verdadera necesidad podría ser:
Un estilo de vida internacional.
Esto es más importante que el título del puesto.
Treinta, algo a menudo ignorado en la planificación de la vida
La gente a menudo piensa que lo que quiere es:
Un puesto.
En realidad, lo que podría desear es:
- La libertad;
- Estatus;
- Dinero;
- Creación;
- Socialización;
- Influencia;
- Estabilidad;
- Exploración.
El puesto es solo una forma de satisfacer estas necesidades.
Por lo tanto, no solo preguntes:
¿Qué quiero hacer?
También debes preguntar:
Detrás de ese trabajo, ¿qué es lo que realmente quiero obtener?
Treinta y uno, el método más central del libro: Prototipo
Si tuviera que elegir una palabra más importante de todo el libro,
probablemente elegiría:
Prueba de prototipo.
Un diseñador de productos no produzca directamente un millón de unidades.
Sino:
Primero hace un prototipo muy barato.
Veamos la reacción de los usuarios.
La vida es igual.
32. El mayor error en la elección de carrera: lanzarse directamente
Por ejemplo, alguien piensa:
Quiero abrir un restaurante.
Luego:
Renunciar.
Pedir prestado.
Alquilar un local.
Renovar.
Invertir unos 81.000 euros.
Medio año después descubre:
Le gusta cocinar, pero odia la gestión del restaurante.
Gran pérdida.
33. ¿Cuál es el método para diseñar la vida?
Primero haz un prototipo de bajo costo.
Por ejemplo:
Primer paso:
Hablar con 3 dueños de restaurantes.
Segundo paso:
Ayudar un día en el restaurante de un amigo.
Tercer paso:
Trabajo de fin de semana durante un mes.
Cuarto paso:
Hacer un Pop-up a pequeña escala.
Quinto paso:
Considerar abrir un restaurante de verdad.
Esto es:
Prototype Experience
Experiencia de prototipo.
34. Otro prototipo: Conversación de prototipo
No necesariamente hacerlo personalmente.
Se puede primero buscar:
Personas que ya viven en ese futuro.
Por ejemplo, si quieres ser:
Gerente de hotel.
No solo busques en Google:
¿Cómo es ser gerente de hotel?
Conversa directamente con tres gerentes de hotel:
¿Cómo es un día tuyo?
¿Qué es lo más doloroso del trabajo?
¿Qué es lo que más te hace feliz?
¿Qué tipo de personas no son aptas?
¿Cómo crecen los ingresos?
Si pudieras elegir de nuevo, ¿volverías a hacerlo?
Este tipo de información tiene un valor muy alto.
Treinta y cinco, uno de los métodos más efectivos de exploración de carreras para gente común
Supón que estás considerando:
- consultoría;
- IT；
- Bienes raíces;
- Finanzas;
- Ventas.
Método tradicional:
Leer 100 artículos en línea.
Designing Your Life：
Busca individualmente:
3 profesionales reales.
15 personas.
Habla 30 minutos.
Puede ser más efectivo que:
Ver 100 horas de presentación de carrera
.
Porque lo que obtienes es:
Datos del mundo real.
Treinta y seis, un pensamiento muy importante: Prototype no es para demostrar que tu idea es correcta
Este es un lugar donde mucha gente se equivoca.
Error:
Quiero ser gerente de producto, así que voy a buscar evidencia que demuestre que ser gerente de producto es adecuado para mí.
Correcto:
No sé si el rol de gerente de producto es adecuado para mí, así que voy a hacer un experimento.
El propósito del prototipo no es:
validation
Sino:
learning。
Treinta y siete, un experimento realmente excelente debería permitirte descubrir: "No me gusta"
Por ejemplo:
Después de experimentar la industria de consultoría, descubriste:
Odio viajar con frecuencia.
Esto no es un fracaso.
Sino un experimento extremadamente exitoso.
Porque probablemente solo gastaste:
Dos días.
Para evitar:
Dos años de carrera equivocada.
Treinta y ocho, este libro en realidad implica un concepto económico muy importante
Puede ser entendido como:
Usar experimentos de bajo costo para reducir errores de alto costo.
Supongamos:
Costo de cambiar de carrera directamente = 2 años.
Mientras que el costo de una entrevista profesional = 1 hora.
Si 20 entrevistas pueden evitar un cambio de carrera equivocado,
El retorno es extremadamente alto.
Treinta y nueve, sobre buscar trabajo: el autor se opone a la pura "máquina de enviar currículums"
Otra perspectiva muy realista de la parte laboral de este libro es:
Muchas oportunidades de trabajo no provienen de:
Ver la oferta de trabajo → Enviar currículum → Entrevista
Este proceso simple.
Muchas oportunidades provienen de:
- Amigos;
- Excolegas;
- Relaciones dentro de la industria;
- Entrevistas informativas;
- Red de relaciones débiles;
- Persona presentada.
Así que el autor le da mucha importancia a:
Redes interpersonales.
Cuarenta, pero aquí hay un malentendido común
Hacer networking no es:
Conocer personas ricas.
Tampoco es:
Adular a los demás.
El autor lo entiende más como:
Entrar en un ecosistema que te interesa.
Por ejemplo, si quieres entrar en la industria de la robótica.
Puedes:
- Asistir a conferencias;
- Participar en Meetup;
- Hablar con ingenieros;
- Contactar con startups;
- Participar en proyectos;
- Ir a ferias;
- Unirte a comunidades.
Poco a poco pasar de:
Persona fuera de la industria
Se convierte en:
A ser un nodo en esta red.
Cuarenta y uno, una excelente pregunta profesional no es: “¿Me puedes dar trabajo?”
Sino:
¿Cómo entraste en esta industria?
¿Qué haces principalmente cada día?
Si empezaras de nuevo, ¿cómo entrarías?
Estas preguntas generan poca presión.
Pero a menudo producen de forma natural:
- Información;
- Contactos;
- Recomendaciones;
- Oportunidad.
Cuarenta y dos, ¿por qué este método es efectivo?
Porque el verdadero mundo profesional es:
Redes de relaciones + redes de información.
Muchas oportunidades, antes de hacerse públicas oficialmente,
ya están circulando dentro del círculo.
Por eso, el diseño de vida enfatiza mucho:
radical collaboration。
No diseñes tu vida solo.
Cuarenta y tres, Choosing: ¿por qué elegir es tan doloroso?
Cuando tienes varias buenas opciones,
aparecen nuevos problemas:
¿Cuál elegir?
Muchos piensan que:
Solo recolectando más información
finalmente se puede estar 100% seguro.
El autor cree que esto generalmente no es realista.
Porque las decisiones importantes de la vida suelen tener:
Incertidumbre que no se puede eliminar.
Por ejemplo:
La empresa A y la empresa B,
nunca podrás saber de antemano:
- Qué jefe es mejor;
- Qué equipo cambiará;
- Qué empresa se desarrollará mejor en el futuro;
- Qué te gustará dentro de tres años.
Cuarenta y cuatro, así que la "decisión correcta" no es tener información completa
Sino:
Es tomar una decisión después de tener suficiente información, y luego comprometerse.
Esta es una forma de pensamiento de decisión muy madura.
Cuarenta y cinco, los cuatro pasos de la toma de decisiones
Se puede resumir el método del libro en:
①Crear opciones
Generate options。
②Reducir opciones
Reduce options。
③Elegir
Choose。
④Dejar de lado otras opciones
Let go。
El cuarto paso es muy importante.
46. El sufrimiento de muchas personas no se debe a elegir mal, sino a seguir comparando después de elegir.
Por ejemplo, después de elegir la empresa A:
Cada día mirar a los empleados de la empresa B en LinkedIn:
¿Será B mejor?
Después de elegir Tokio:
No dejar de pensar:
¿Si hubiera ido a Shanghái sería más exitoso?
Después del matrimonio:
Seguir fantaseando:
¿Habrá alguien más adecuado?
Esto se puede entender en términos de psicología como:
counterfactual thinking
Construir continuamente mundos paralelos.
Cuarenta y siete, el autor cree que una parte de la felicidad proviene de "renunciar a los caminos sin elección".
No es porque:
esos caminos sean necesariamente malos.
Sino porque:
la vida no puede experimentar todas las posibilidades al mismo tiempo.
La elección madura incluye:
aceptar el costo de oportunidad.
Cuarenta y ocho, esto en realidad es muy profundo
El verdadero problema de la vida no es:
¿Existe la mejor opción?
Sino:
Sino si estás dispuesto a invertir en una opción lo suficientemente buena.
Porque cualquier vida incluye:
- recibir;
- Rendirse.
Cuarenta y nueve, "La vida óptima" puede no existir en absoluto
Este es un punto con el que estoy muy de acuerdo en este libro.
Supongamos tres profesiones:
| Profesión | Ingresos | La libertad | Estabilidad | Sentido |
|---|---|---|---|---|
| Gran empresa | 9 | 5 | 9 | 6 |
| Emprendimiento | 6-10 | 8 | 3 | 9 |
| Trabajo independiente | 6 | 9 | 5 | 7 |
¿Cuál es mejor?
No hay una respuesta única.
Porque en esencia esto es:
Un problema de optimización de múltiples objetivos.
Y en la vida los indicadores a menudo entran en conflicto.
Mayores ingresos pueden significar:
Menos libertad.
Mayor estabilidad puede significar:
Crecimiento más lento.
Más riesgos pueden significar:
Mayor peligro.
Así que la pregunta final se convierte en:
¿Qué tipo de costo estás dispuesto a aceptar?
Cincuenta, Inmunidad al fracaso: Reconsiderando el fracaso
El libro también tiene un tema muy importante:
Cómo no ser destruido por el fracaso.
La cosmovisión de un diseñador es completamente diferente del mundo de los exámenes.
Examen:
Error = Fracaso.
Diseño:
Error = Datos.
Si un prototipo falla,
significa:
Has descubierto que un plan no funciona.
Esta es información muy valiosa.
Cincuenta y uno, los fracasos en el diseño de la vida se pueden entender en varias categorías
Algunos fracasos son solo:
Errores operativos
Por ejemplo:
Olvidar presentar la solicitud.
Se debe corregir el proceso.
Algunos pertenecen a:
Debilidades inherentes
Por ejemplo:
Puede que nunca seas una persona especialmente extrovertida.
Se puede manejar, no fantasear con eliminar por completo.
Y otros son:
Oportunidades de crecimiento
Por ejemplo:
Nadie compra tu producto emprendedor.
Puedes investigar:
- ¿Posicionamiento incorrecto?
- ¿Clientes equivocados?
- ¿Precio incorrecto?
- ¿Canal incorrecto?
Este tipo de fracaso se puede convertir en aprendizaje.
Cincuenta y dos, aquí se esconde un mecanismo psicológico muy importante
Si una persona cree:
El fracaso demuestra que no tengo capacidad.
Intentará menos.
Menos intentos →
Menos retroalimentación →
Menor velocidad de aprendizaje →
Cada vez es más difícil encontrar la dirección adecuada.
Pero si cree:
El fracaso es el resultado de un experimento.
Él seguirá intentando.
Así se forma:
Intentar
→ Retroalimentación
→ Aprender
→ Ajustar
→ Mejor intento.
Esta es una curva de crecimiento de vida completamente diferente.
Cincuenta y tres, ¿por qué es tan importante la “preferencia por la acción”?
Muchas cosas en la vida son:
Información que no se puede obtener solo a través del pensamiento.
Por ejemplo:
¿Puedes ser un vendedor?
Puedes pensar durante 100 horas.
Pero la cantidad de información de una experiencia real de ventas puede ser mayor.
¿Prefieres vivir en Tokio o en Bangkok?
Puedes ver 1000 videos.
Pero vivir realmente un mes:
La respuesta es completamente diferente.
Cincuenta y cuatro, por lo tanto, lo que este libro realmente cuestiona es el “exceso de pensamiento”.
No quiere decir:
No pienses.
Sino:
No uses el pensamiento para resolver problemas que deben resolverse mediante la experiencia.
Esta es una distinción muy importante.
Cincuenta y cinco, un caso real: no saber qué trabajo le gusta
Supongamos una persona de 28 años:
Actualmente trabaja en una empresa común haciendo tareas administrativas.
Sueldo normal.
No le disgusta, pero tampoco le gusta.
Él dice:
No sé realmente qué quiero hacer.
La ruta tradicional podría ser:
Hacer pruebas de carrera.
Ver rankings de carreras.
Seguir pensando.
Ruta de Designing Your Life
Primer paso
Registrar actividades durante tres semanas.
Descubrir:
Organizar Excel:
Normal.
Escribir informe:
Odiado.
Negociar con proveedores:
Muy comprometido.
Ayudar a los recién llegados:
Muy energizante.
Segundo paso
Analizar.
Quizás descubras:
Lo que te gusta:
Interacción interpersonal + Resolución de problemas + Negociación.
Tercer paso
Generar carreras.
Podrían surgir:
- Ventas B2B;
- Compras;
- Cazatalentos;
- Éxito del cliente;
- consultoría;
- Bienes raíces;
- Desarrollo de negocios.
Cuarto paso
Hablar con personas de cada industria.
Quinto paso
Participar en proyectos relevantes.
Sexto paso
Intentar transferencia interna o trabajo secundario.
Séptimo paso
Decidir según los comentarios.
Esto se llama:
Diseñar la vida.
Y no:
Adivinar la vida.
Cincuenta y seis, segundo caso: ¿Debería emprender o no?
Mucha gente pregunta:
¿Soy apto para emprender?
En realidad, esta es una pregunta muy mala.
Porque “emprender” incluye decenas de estados diferentes.
Un mejor experimento:
Prototype 1
Vender algo una vez.
Prototype 2
Hacer un sitio web pequeño.
Prototype 3
Intentar conseguir 10 clientes.
Prototype 4
Gestionar un proyecto de fin de semana.
Si incluso:
Conseguir el primer cliente
te resulta extremadamente desagradable,
eso podría indicar que ciertas formas de emprendimiento no son adecuadas para ti.
Por el contrario:
Descubres que:
Conseguir clientes, resolver problemas, diseñar productos, mientras más lo haces, más emocionado te sientes.
Esta es una señal muy valiosa.
Cincuenta y siete, tercer caso: Querer mudarse al extranjero
Por ejemplo, alguien quiere:
Vivir en Tailandia.
Forma tradicional:
Ver YouTube una y otra vez.
Ver a otros decir:
El costo de vida en Bangkok es bajo.
Y luego fantasear que a uno le va a gustar.
Pensamiento de diseño
No mudarse permanentemente de inmediato.
Primero:
Prototype
Vive 1 mes.
Luego prueba:
- Eficiencia laboral;
- Socialización;
- Medicina;
- Transporte;
- Clima;
- Alimentación;
- Nivel de soledad;
- Visado;
- Costo de vida real.
Así:
Sueños
Se convierte en:
Datos.
Cincuenta y ocho, la idea más poderosa de este libro: la vida es iterativa
Mucha gente entiende las decisiones de la vida como:
irreversible decision
Decisiones irreversibles.
En realidad, la gran mayoría no lo son.
Por ejemplo:
Cambiar de trabajo.
Se puede volver a cambiar.
Ciudad.
Se puede volver a mudar.
Industria.
Se puede volver a cambiar.
Emprender.
Se puede detener.
Aprender.
Se puede empezar de nuevo.
Cincuenta y nueve, las decisiones verdaderamente irreversibles son mucho menos de lo que imaginamos
Pero la gente no actúa porque:
¿Y si elijo mal?
Y no actúan.
Designing Your Life nos recuerda:
Muchas elecciones en realidad son:
reversible experiments。
Experimentos reversibles.
Esto reducirá significativamente el estrés psicológico.
Sesenta, la diferencia entre este libro y 'encontrar tu yo verdadero'
Muchos libros de autoayuda implican una filosofía:
Hay un yo verdadero dentro de ti.
Tu tarea es:
Descubrirlo.
Designing Your Life se acerca más a:
El yo se forma continuamente a través de la acción.
Tú no eres:
Encontrarte a ti mismo.
Sino que, en cierta medida:
Crearte a ti mismo.
Esta es una diferencia filosófica muy grande.
Sesenta y uno, esto está muy cerca de la 'formación de identidad' en la psicología moderna
La identidad profesional de una persona generalmente no es:
Despertar de repente algún día.
Sino:
Intentar algo
↓
Adquirir un poco de habilidad
↓
Obtener reconocimiento de otros
↓
Desarrollar identidad
↓
Invertir más
↓
Formar la identidad profesional.
Por lo tanto:
¿Soy este tipo de persona?
Muchas veces es una pregunta incorrecta.
La mejor pregunta es:
¿Estoy dispuesto a intentar ser este tipo de persona?
Sesenta y dos, este libro también resuelve el 'costo hundido'
Por ejemplo:
Una persona estudió derecho durante 6 años.
Finalmente descubrió:
No le gustan los abogados.
Él podría pensar:
He estudiado tanto tiempo, ahora no puedo rendirme.
Esto es típico:
Falacia del costo hundido — Sunk Cost Fallacy.
Lo invertido en el pasado no puede determinar el futuro.
El verdadero problema debería ser:
A partir de hoy, ¿qué camino vale más la pena en los próximos 10 años?
Por supuesto, en la realidad:
El nivel educativo, las deudas y la familia constituyen restricciones.
Entonces no se trata de:
Destruir todo y empezar de nuevo.
Sino:
Cómo rediseñar gradualmente.
Sesenta y tres, el diseño de la vida no es para fomentar "renunciar impulsivamente"
Esto es especialmente importante.
Muchas personas después de leer libros de vida similares tienden a pensar:
¡Voy a perseguir mi sueño, renuncio mañana!
Esto en realidad está en contra del espíritu de este libro.
El pensamiento de diseño prefiere:
Primero probar, luego apostar.
Por ejemplo:
¿Quieres ser fotógrafo?
Primero toma pedidos los fines de semana.
¿Quieres emprender?
Primero encuentra clientes.
¿Quieres ser escritor?
Primero escribe de manera continua durante seis meses.
¿Quieres vivir en el extranjero?
Primero residencias a corto plazo.
Sesenta y cuatro, por lo tanto, en realidad es una forma muy conservadora de aventura
Parece que este libro anima a explorar.
En realidad, la metodología es muy racional:
Pequeñas apuestas a cambio de grande información.
Se puede ver la exploración de la vida como:
Option Value
Valor de opciones.
Gastas muy poco costo:
Obtienes una opción futura.
Sesenta y cinco, se puede resumir como:
No apuestes 1 millón de yuanes para verificar una hipótesis que se puede verificar con 10 mil yuanes.
De manera similar:
No gastes:
Tres años en obtener un título,
Solo para confirmar:
Si te gusta esa industria.
Es mejor primero:
Hablar con tres profesionales.
Sesenta y seis, una pregunta profunda en el libro: ¿Qué significa “una buena vida”?
No te dice:
Tener dinero es una buena vida.
Tampoco te dice:
Hacer lo que amas es una buena vida.
Enfatiza más:
Coherence
En qué crees.
Qué haces.
Cómo vives.
Entre los tres:
Hay una consistencia básica.
Sesenta y siete, una vida con altos ingresos pero gravemente inconsistente
Por ejemplo:
Lo que más valora una persona:
- Familia;
- Libertad de tiempo;
- Salud física.
Pero por identidad e ingresos:
A largo plazo:
- 80 horas de trabajo;
- No puede acompañar a sus hijos;
- Falta de sueño a largo plazo.
Desde el estándar social:
Éxito.
Desde su perspectiva de vida:
Posible fracaso.
Sesenta y ocho, también viceversa
Lo que una persona realmente valora mucho:
- El logro;
- Creación;
- Competencia;
- Influencia.
Pero por lo que otros le dicen:
Lo más importante es la comodidad.
Elige una vida completamente sin desafíos.
Tampoco necesariamente es feliz.
Por lo tanto, no hay una fórmula única para la vida.
Sesenta y nueve, este libro es diferente de la "filosofía de tumbarse plano"
No dice:
Solo importa ser feliz.
Tampoco dice:
Solo importa esforzarse mucho.
Realmente pregunta:
¿Qué tipo de sistema quieres construir?
Y luego, a través de experimentos, acercarte gradualmente.
Setenta, la relación de este libro con "So Good They Can't Ignore You"
Cal Newport enfatiza más:
No idolatrar la pasión, primero construye habilidades escasas.
《Designing Your Life》：
Cuando no sabes la dirección, descubre mediante experimentos hacia dónde vale la pena invertir.
La combinación de ambos es muy poderosa.
Se puede entender como:
Diseñando tu vida resuelve:
¿A dónde ir?
Tan bueno que no pueden ignorarte resuelve:
Después de llegar, ¿cómo volverse más fuerte?
Setenta y uno, relación con "Range"
"Range" de David Epstein enfatiza:
En muchos campos complejos, la exploración amplia temprana no es una pérdida.
Diseñando tu vida ofrece:
Cómo explorar.
Ambos se oponen a:
Decidir la dirección de toda la vida a los 18 años.
Setenta y dos, diferencia con "Atomic Habits"
"Atomic Habits" resuelve:
Después de saber lo que quieres hacer, cómo mantener la acción.
"Diseñando tu vida" resuelve:
¿Qué hacer si ni siquiera sabes lo que quieres hacer?
Por lo tanto, se encuentran en diferentes etapas.
Se puede entender como:
Life Design → Encontrar dirección
Atomic Habits → Construir un sistema
Setenta y tres, diferencia con "Make It Stick"
El núcleo de "Make It Stick" es:
Cómo aprender y recordar verdaderamente el conocimiento.
Mientras que Life Design es más como:
Cómo elegir una dirección de vida que valga la pena aprender y en la que invertir.
Una solución:
Eficiencia de aprendizaje.
Una solución:
Dirección de aprendizaje.
Setenta y cuatro, ¿para quién es este libro más adecuado?
Este libro es especialmente adecuado para los siguientes tipos de personas.
① Alrededor de los 20 años, que no saben su dirección profesional
No te obligues a encontrar:
una misión de por vida.
Deberías:
Aumentar la experiencia.
② Después de trabajar algunos años, sentir que algo no está bien
No preguntes de inmediato:
¿Debo renunciar?
Primero analiza:
Dónde exactamente está el problema.
③ Personas que quieren cambiar de profesión
No:
De la industria antigua → saltar directamente a la nueva industria.
Primero haz un prototipo.
④ Personas que quieren emprender
No renuncies primero.
Primero prueba:
Si existen clientes.
⑤ Personas de 30, 40, 50 años que quieren replanear su vida
Un punto especialmente importante del libro:
La vida se puede rediseñar varias veces.
No hay ninguna regla que diga:
Que solo se pueda diseñar a los 20 años.
Setenta y cinco, pero este libro también tiene limitaciones claras
Entender sus limitaciones es igualmente importante.
Limitación uno: Tiende a subestimar las restricciones económicas
Diseñar la vida suena muy libre.
Pero en la realidad:
Una persona puede tener:
- Hipoteca;
- Niños;
- Padres;
- Necesidades médicas;
- Restricciones de visa;
- Deudas.
En esta situación:
Explorar lo que le gusta a uno
tiene un costo muy alto.
Por eso, para la gente común es mejor añadir un principio:
La exploración debe obedecer a la seguridad del flujo de efectivo.
Setenta y seis, agregar una "base económica" al diseño de la vida
Antes de diseñar la vida, primero deja en claro:
Costos de supervivencia
¿Cuál es la cantidad mínima mensual?
Reserva de seguridad
¿Cuántos meses de efectivo?
Límite mínimo de ingresos
¿No puede ser menos de cuánto?
Capacidad de asumir riesgos
¿Cuánto tiempo se puede soportar el fracaso?
Luego, diseña.
Setenta y siete, Segunda limitación: el interés no puede sustituir la demanda del mercado
Puede que descubras al probar:
Que te gusta mucho escribir poesía.
Pero eso no significa:
Que escribir poesía pueda convertirse en una profesión a tiempo completo.
Por eso, el diseño profesional es mejor que cumpla tres condiciones:
Quiero hacerlo
*
Puedo hacerlo bien
*
El mercado está dispuesto a pagar
Cuanto mayor sea la intersección de los tres,
Más sostenible será la carrera profesional.
Setenta y ocho, Limitación tres: El prototipo también puede generar señales falsas
Por ejemplo:
Vas a una cafetería por un día.
Sientes:
Muy interesante.
Pero operar realmente una cafetería es:
- Levantarse temprano todos los días;
- Contratar personal;
- Programar turnos;
- Alquiler;
- Inventario;
- Quejas;
- Impuestos;
- Margen de beneficio.
Una experiencia de un día no puede representar completamente la vida a largo plazo.
Por lo tanto, el prototipo debe:
Incrementar gradualmente la autenticidad.
Setenta y nueve, Una escalera de prototipo más científica
Por ejemplo, si quieres abrir un restaurante:
Level 1
Habla con el dueño.
↓
Level 2
Observa un día.
↓
Level 3
Trabajo a tiempo parcial.
↓
Level 4
Tienda pop-up.
↓
Level 5
Operación a pequeña escala.
↓
Level 6
Abrir realmente la tienda.
Cuanto más avanzas:
Mayor es el costo.
Pero también mayor la calidad de la información.
Esta es la forma que recomiendo mucho.
Ochenta, Limitación cuatro: No todas las decisiones de vida se pueden experimentar
Por ejemplo:
Tener hijos.
Algunas decisiones matrimoniales.
Algunas grandes inversiones.
Algunas decisiones médicas importantes.
Estos no se pueden prototipar completamente.
En este caso, el Design Thinking solo puede ayudar a:
Recopilar información, simular escenarios, entrevistar a personas con experiencias reales.
Pero no puede eliminar:
La irreversibilidad.
Ochenta y uno, limitación cinco: el pensamiento de diseño puede hacer que la gente explore para siempre.
Esto también es un peligro potencial.
Si una persona continuamente:
Prototype → Prototype → Prototype
Podrías convertirte en:
Nunca se compromete.
Hoy prueba la fotografía.
Mañana prueba el emprendimiento.
Pasado mañana prueba la programación.
Cinco años después:
No sabrá hacer nada.
Por lo tanto, la vida necesita dos etapas:
Exploration
Exploración.
Exploitation
Utilizar y profundizar.
Una vez encontrado un buen rumbo,
Es necesario comenzar a:
Invertir a largo plazo.
Ochenta y dos, también se necesita añadir un aporte importante.
La exploración no es el propósito de la vida; el propósito de la exploración es encontrar algo que valga la pena para invertir a largo plazo.
Cuando una dirección ya tiene:
- Interés;
- Habilidad;
- Mercado;
- Crecimiento;
- Concordancia con el estilo de vida;
Entonces debería:
Comenzar a profundizar.
De lo contrario, se convertirá en:
"La elección adictiva".
Ochenta y tres, ¿cómo usar realmente este libro?
Para convertirlo en un sistema operativo práctico, puedes seguir los siguientes pasos.
Primer paso: Inventario de la vida
Califica cuatro áreas:
| Área | 0–100 |
|---|---|
| Salud | |
| Trabajo | |
| Entretenimiento | |
| Relación |
Luego pregunta:
¿Cuál área necesita más diseño?
Segundo paso: Escribir Workview
Aproximadamente una página.
Responder:
- ¿Por qué trabajo?
- ¿Qué tan importante es el dinero?
- ¿Qué tan importante es el logro?
- ¿Es el trabajo el núcleo de la vida?
- ¿Qué debería proporcionar el trabajo?
Tercer paso: Escribir Lifeview
Responder:
- ¿Qué tipo de vida vale la pena vivir?
- ¿Qué es realmente importante para mí?
- ¿Cómo se clasifican el dinero, la libertad, la familia, la experiencia y la contribución?
- Si a los 80 años miro atrás, ¿qué espero que haya sucedido?
Cuarto paso: Verificar consistencia
Preguntar:
¿Mi vida actual está en línea con estos valores?
Quinto paso: Diario de Buen Tiempo
Registrar durante tres semanas consecutivas:
Engagement
0–5。
Energy
−3 a +3.
Sexto paso: Buscar patrones
No se trata de buscar:
Me gusta vender.
Más concretamente:
Me gusta discutir problemas complejos uno a uno con clientes inteligentes.
Esta descripción es la que tiene valor.
Séptimo paso: Generar al menos 20 posibilidades
No juzgar.
Por ejemplo:
- Industria;
- Puesto;
- Ciudad;
- Emprendimiento;
- Trabajo secundario;
- Aprendizaje;
- Proyecto.
Octavo paso: Crear tres planes de Odyssey
Diseñar cada uno:
Vida A
Continuar con la ruta actual.
Vida B
Cambiar completamente de camino.
Vida C
Si la evaluación social y el dinero no me limitaran temporalmente.
Noveno paso: Buscar temas comunes
Por ejemplo:
Los tres planes deben tener:
- Internacionalización;
- Autonomía;
- Aprendizaje;
- Negocios.
Entonces probablemente estos sean:
Tus variables centrales de diseño.
Décimo paso: Establecer una lista de prototipos
Cada ruta debe tener al menos:
3 conversaciones
Buscar profesionales reales.
1 experiencia
Experiencia real.
Undécimo paso: Prueba a pequeña escala
Prioridad de elección:
Alto valor informativo + bajo costo + reversible.
Paso doce: ajustar según los datos
No preguntar:
¿He fracasado?
Preguntar:
¿Qué he aprendido?
Ochenta y cuatro, añadir un indicador que el libro enfatiza como insuficiente: economía
Para cada Odyssey Plan, se sugiere añadir la siguiente puntuación:
| Indicador | 1–10 |
|---|---|
| Interés | |
| Energía | |
| Compatibilidad de habilidades | |
| Potencial de ingresos | |
| Demanda del mercado | |
| Grado de libertad | |
| Estabilidad | |
| Espacio para crecer | |
| Estilo de vida | |
| Costo de entrada |
Esto hará que Life Design sea más realista.
Ochenta y cinco, añadir un indicador muy importante: Valor de Opción
Preguntar:
¿Este camino aumentará o disminuirá mis opciones en el futuro?
Por ejemplo:
Aprender AI + ventas + inglés,
podría aumentar muchas opciones futuras.
Pero ingresar a un puesto extremadamente estrecho y en declive,
podría reducir las opciones futuras.
En la etapa joven, especialmente se debe valorizar:
Conseguir que uno mismo tenga más opciones en el futuro.
Ochenta y seis, por lo tanto, al elegir el primer trabajo, los jóvenes no necesariamente deberían perseguir “lo que más les gusta”
Una manera más razonable es buscar:
Alta densidad de aprendizaje + habilidades transferibles + redes de alta calidad + buen crecimiento de la industria
trabajo.
Porque puede ofrecer para el futuro:
más Planes de Odisea.
Ochenta y siete, el diseño de vida en realidad puede entenderse como un ciclo
Finalmente, todo el método puede resumirse en:
Observarse a uno mismo
↓
Definir el problema
↓
Generar múltiples posibilidades
↓
Diseñar pequeños experimentos
↓
Entrar en el mundo real
↓
Obtener retroalimentación
↓
Actualizar el conocimiento sobre uno mismo
↓
Rediseñar
↓
Invertir gradualmente
↓
Rediseñar nuevamente según los cambios en la vida
No tiene, en un sentido real:
finalización.
Ochenta y ocho, también es la razón por la que el título del libro no es Planning Your Life
Sino:
Designing Your Life
Planning implica:
Ya sé cuál es el destino.
Designing implica:
Necesito descubrir constantemente el destino.
Esta diferencia es en realidad todo el libro.
Ochenta y nueve, si se resumiera todo el libro en 10 principios
Lo que más vale la pena conservar a largo plazo es:
- No existe una vida correcta única.
- No esperes a descubrir tu pasión, muchas pasiones surgen después de la acción.
- Cuando no sabes lo que te gusta, observa la sensación de participación y energía.
- No intentes resolver el "problema de la gravedad".
- Cuando estés atascado, añade más opciones, en lugar de analizar con más fuerza una sola opción.
- Siempre prepárate para múltiples versiones futuras.
- Antes de tomar decisiones importantes, haz prototipos de bajo costo siempre que sea posible.
- La experiencia real es más confiable que la fantasía.
- El fracaso debería generar información.
- Una vez que eliges, debes invertir, no comparar eternamente vidas paralelas.
Noventa, si solo puedes recordar tres cosas
Incluso si dentro de algunos años olvidas la mayor parte, basta con recordar los siguientes tres puntos.
Primero:
No necesitas encontrar la única vida correcta.
Esto puede resolver gran parte de la ansiedad de la vida.
Segundo:
Las respuestas que no pueden obtenerse pensando, deben obtenerse experimentando.
Esto puede resolver gran parte de la confusión profesional.
Tercero:
Prueba a pequeña escala antes de invertir a gran escala.
Esto puede evitar muchos errores de vida costosos.
Noventa y uno, el pensamiento más profundo de este libro no es la carrera, sino cómo enfrentar la incertidumbre.
Superficialmente:
Parece decir:
Cómo encontrar trabajo.
Pero en realidad:
Está enseñando:
Cómo debería actuar una persona cuando no puede predecir el futuro.
El pensamiento tradicional exige:
Decidir antes de actuar.
Pero muchas cosas en la vida son precisamente:
Solo se puede determinar después de la acción.
Por lo tanto, una estrategia realmente madura no es:
Eliminar toda la incertidumbre.
Sino:
En la incertidumbre, obtener información continuamente mediante experimentos de bajo riesgo.
Esto ya va más allá de la planificación profesional.
Se puede usar para:
- Trabajo;
- Emprendimiento;
- Reubicación;
- Aprendizaje;
- Relaciones interpersonales;
- Estilo de vida;
- Trabajo secundario;
- Intereses;
- Planificación de la jubilación.
Noventa y dos, ¿cómo evaluar "Designing Your Life"?
Si se dividen groseramente los libros de planificación de la vida en dos categorías:
Uno te dice:
Qué tipo de vida deberías tener.
El otro te dice:
Cómo descubrir por ti mismo la vida adecuada para ti.
"Designing Your Life" claramente pertenece a este último.
Y esto es también lo que más valor tiene.
No intenta dar una respuesta única para todos:
Encontrar la pasión.
Emprender.
Buscar riqueza.
Buscar libertad.
Hacer un trabajo significativo.
Lo que realmente ofrece es un conjunto de:
Metodología sobre "cómo seguir avanzando cuando no hay una respuesta estándar en la vida".
Por lo tanto, este libro es más adecuado para ser visto como:
Un método experimental para la vida, no como una respuesta de vida.
Lo que te enseña no es:
¿Quién quiero ser?
Sino reescribir esta enorme y angustiante pregunta en:
¿Qué pequeños experimentos puedo hacer a continuación para entender mejor quién quiero ser?
Este cambio parece pequeño, pero en realidad es un cambio en toda la forma de pensar.
Porque la primera pregunta puede hacer que alguien piense cinco años.
La segunda pregunta puede hacer que él:
Comience a actuar mañana.
Y muchas respuestas de la vida,
Al final no se encuentran pensando.
Se encuentran actuando.